執(zhí)行力課程體系
培訓大綱：講用制度保障執(zhí)行——執(zhí)行要靠制度保駕護航執(zhí)行不能偏離制度的軌道制度就是執(zhí)行的尺度要給制度佩一把“尚方寶劍”制度決定執(zhí)行是否落到實處制度保證執(zhí)行效果好制度為執(zhí)行保駕護航分析：提升執(zhí)行力培訓案例！解析：提升執(zhí)行力內(nèi)訓案例案例：提升執(zhí)行力課程案例分析！第二講用制度敦促執(zhí)行——執(zhí)行要有制度為其持續(xù)發(fā)力合理薪酬激發(fā)員工斗志良性競爭機制使執(zhí)行更給力“適才”用人
講師：李繪芳在線咨詢下載需求表
《團隊執(zhí)行力訓練營》培訓大綱講：執(zhí)行的主體----強大團隊1、領導：領導不是任命出來的，是自己主動承擔責任而站出來的。2、個人：什么是團隊？無原則的友愛不是團隊，只是朋友的小圈子，只有各自獨立地履行職責，互相提供價值，同事之間才有合作的前提，團隊的成功是創(chuàng)造更高的價值，讓客戶感動。3、團隊：執(zhí)行的團隊有統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。沒有內(nèi)心
講師：賈莉在線咨詢下載需求表
第1講領導人的要求1杰出領導者的基本素質(zhì)2杰出領導者的創(chuàng)新能力3杰出領導者的胸懷4正確發(fā)揮自己的“影響力”和領導力分析：職業(yè)經(jīng)理人領導力、執(zhí)行力培訓案例！解析：職業(yè)經(jīng)理人領導力、執(zhí)行力內(nèi)訓案例案例：職業(yè)經(jīng)理人領導力、執(zhí)行力課程案例分析！第2講優(yōu)秀的領導力的基本素質(zhì)1卓越的領導遠見2崇高的道德魅力與人格魅力3動人的親和力與高超的溝通能力4睿智的頭腦與精明果斷的
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贏在執(zhí)行力課程大綱： 章：執(zhí)行力的反思 何謂執(zhí)行力 執(zhí)行力弱帶來的組織問題 影響執(zhí)行力的三大要因（文化、制度、人） 常見的影響執(zhí)行力問題 擁有執(zhí)行能力的人的三大特征 提升執(zhí)行力的“狼性原則” 高效執(zhí)行的七大要點 執(zhí)行的十六字原則 成功執(zhí)行的關鍵——三要 執(zhí)行秘訣 執(zhí)行的8字方針 執(zhí)行的48字戰(zhàn)略 管理者應具備的執(zhí)行能力 第二
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《卓越執(zhí)行力》內(nèi)訓 課時：2H
【課程大綱】章、執(zhí)行不佳的八大原因開篇案例：3個月后，劉董無奈改變了精心設計的2013年年度計劃方案。案例解讀：劉董的雄心為何無奈遭遇執(zhí)行的“棉花墻”？1、高層四原因：sup2;號令不明—目標、責任、標準不清晰；sup2;軍令不嚴—不立軍令狀、失職不處理；sup2;整合不力—鐵路警察、各管一段；sup2;用人失察—庸人當?shù)馈⒂⑿蹥舛蹋?、中層二原因：sup2
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部分人人可創(chuàng)新 內(nèi)容提要： 什么是創(chuàng)造？什么是創(chuàng)新？它們的區(qū)別是什么？是否每個人都有創(chuàng)新能力？這是需要搞清楚的，否則會束縛、阻礙我們?nèi)ミM行創(chuàng)新?！ ∫弧㈥P于創(chuàng)造、發(fā)明、發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)新 與創(chuàng)新相關的概念和區(qū)別 二、人人可創(chuàng)新 人人、時時、處處可創(chuàng)新 案例：創(chuàng)造改變命運，李斌的成才之路 動動手：如何穩(wěn)坐釣魚臺？ 第二部分民富國強必須有自主創(chuàng)造力
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講職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石企業(yè)喜歡什么樣的人才人才的真義人才評價標準人才坐標系：人才，人財，人材，人裁一流職業(yè)理念的特點敬業(yè)擁有良好的心態(tài)和信念做事先做人制定工作目標導向，認真負責注重潛能開發(fā)專注提前行動，主動承擔責任終生學習對自己的職業(yè)忠誠自律善于控制情緒，不斷提高情商分析：打造員工執(zhí)行力培訓案例！解析：打造員工執(zhí)行力內(nèi)訓案例案例：打造員工執(zhí)行力課程案例
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一、領導力和執(zhí)行力的關系 1.沒有實效就不是好領導 2.中高層：承上啟下的職業(yè)角色 3.“管帶”能力：做事情、帶隊伍 4.管理能力提升的一般性規(guī)律 5.用人去做事 6.讓合適的人做合適的事 二、目標，績效導向 1.中高層經(jīng)理人，咬定目標不放松 2.“要事”要以對企業(yè)目標的貢獻度為準 3.深刻理解人崗匹配！ 4.真抓落實，為了目標想辦
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課程大綱： ?。ㄒ唬?、管理者角色定位 管理者角色認識 重塑管理者角色 ?。ǘ?、執(zhí)行力培訓意義 缺乏執(zhí)行力失敗的案例； 管理黑洞是如何產(chǎn)生的？ 啟示和思考：如何修補管理黑洞？ ?。ㄈ⒖纯次覀兩磉叺膱?zhí)行 管理者的心態(tài)寫真 執(zhí)行者的心態(tài)寫真 執(zhí)行面臨的挑戰(zhàn) ?。ㄋ模?、管理者職業(yè)化素質(zhì)修煉 何謂職業(yè)化素質(zhì)？ 執(zhí)行力與職業(yè)化素質(zhì) 管理者必備
講師：梅衛(wèi)明在線咨詢下載需求表
一、什么阻礙了執(zhí)行力 團隊文化力不夠 價值觀重疊面積過窄 執(zhí)行團隊“強、弱”差距懸殊 執(zhí)行力文化氛圍不厚重 “做工作”與“執(zhí)行力”的區(qū)別 QDQ（圈點圈）管理執(zhí)行力的真正含義 管理圈與文化圈并重性，以點帶面的運用執(zhí)行模式（以小帶大的模式） 二、文化力系統(tǒng)打造圈 1、人的基本追求與價值觀 2、企業(yè)的基本追求與價值觀 3、客戶的基本追求
講師：張春敏在線咨詢下載需求表
團隊執(zhí)行力訓練：從平凡走向卓越 課時：3H
導入：1.跳出職場迷茫2.小心！不要被你的公司圈養(yǎng)！3.團隊執(zhí)行力提升路徑圖技能一：清晰接受任務1.常見的三種典型的錯誤接受任務的方式“這不關我的事”“領導，我很忙”“這個沒做過，我不會”案例：不會接受任務的后果2.有效接受任務的2種心態(tài)以迎接的心態(tài)接受任務以挑戰(zhàn)的心態(tài)接受任務視頻：接受不可能完成的任務3.有效接受任務的工具和技能當手頭工作很多，領導又安排任
講師：吳滃垚在線咨詢下載需求表
《打造企業(yè)高效執(zhí)行力》上午:9:00—12:00節(jié)：1客戶價值：執(zhí)行的起點和終點2洞察客戶價值——發(fā)現(xiàn)勝出的關鍵3現(xiàn)場互動：如果你是一家汽車生產(chǎn)商4案例：客戶價值成就世界500強名第二節(jié)：1執(zhí)行48子真經(jīng)——簡單實用的執(zhí)行策略2執(zhí)行8字原則——要認真，不要聰明3執(zhí)行16字方針——要堅持，不要放棄4執(zhí)行24字戰(zhàn)略——要結(jié)果，不要理由下午：14:00—17:00
講師：于環(huán)宇在線咨詢下載需求表
什么是領導力？（分組體現(xiàn)領導的能力與作用）1、什么樣的人才是領導？2、如何做好一個領導？1）現(xiàn)代企業(yè)領導需具備的能力與素質(zhì)2）擅于描繪企業(yè)的發(fā)展藍圖3）擅于做人之長、避人之短的策略4）企業(yè)領導的時間合理分配5）以知名的領導與威權(quán)領導的差異6）企業(yè)中領導不力的原因二、有怎么樣的領導就有怎么樣的執(zhí)行力1、領導素質(zhì)決定員工素質(zhì)2、領導素質(zhì)決定企業(yè)形象3、領導素質(zhì)影
講師：蔡忠成在線咨詢下載需求表
《總裁執(zhí)行攻略》企業(yè)家的解放，職業(yè)人的站立一次企業(yè)家絕不容錯過的修煉，新商業(yè)思維的洗禮，回歸企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，看透團隊問題的真相，從心態(tài)、文化，團隊、管控、領導力多維度進入，全面解決企業(yè)管理瓶頸。如果您是公司的董事長、董事、總裁、總經(jīng)理、副總等高層領導，請您投資五分鐘認真仔細地閱讀這份邀請函，必將對您的企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大的影響?！餅槭裁磮F隊有責任就推、有功勞就搶
