企業(yè)內(nèi)控課程體系
《企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險管理與案例分析》提綱第一講企業(yè)資金活動內(nèi)部控制一、籌資活動內(nèi)部控制二、投資活動內(nèi)部控制三、貸款管理內(nèi)部控制四、現(xiàn)金管理內(nèi)部控制五、票據(jù)管理內(nèi)部控制六、電子銀行支付的內(nèi)部控制第二講企業(yè)采購業(yè)務(wù)與資產(chǎn)管理內(nèi)部控制一、采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制（一）采購業(yè)務(wù)流程（二）主要風(fēng)險及管控措施（三）材料采購過程成本的控制（四）會計控制案例價格昂貴的贗品水晶燈掛進(jìn)新龍
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部分、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制的基本理念第二部分、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)包含的內(nèi)容◆重大風(fēng)險預(yù)警制度◆內(nèi)控報告制度◆內(nèi)控批準(zhǔn)制度◆內(nèi)控責(zé)任制度◆內(nèi)控審計檢查制度◆內(nèi)控考核評價制度◆健全以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度◆內(nèi)控崗位授權(quán)制度◆重要崗位權(quán)力制衡制度第三部分、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制計劃和計劃的實(shí)施◆內(nèi)部環(huán)境及其要素◆風(fēng)險評估及其步驟◆控制活動及其措施◆信息
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消滅內(nèi)控漏洞，提升企業(yè)價值主講：馬軍生出納卷走千萬資金、存在銀行資金不翼而飛、收款資金半道截留、應(yīng)收賬款經(jīng)常壞賬、采購成本居高不下、員工私拿回扣、存貨管理混亂、報表經(jīng)常出錯、偷稅漏稅被查，形形色色內(nèi)控漏洞每年給企業(yè)帶來了沉重?fù)p失。對絕大多數(shù)中國企業(yè)來說，高管往往都是業(yè)務(wù)或技術(shù)出身，關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展，卻忽視內(nèi)控漏洞，或不知道如何防范各種漏洞。2006年初，馬軍生博
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1企業(yè)內(nèi)控流程質(zhì)量的基本要求 何謂企業(yè)流程質(zhì)量要求？ 達(dá)成全面組織質(zhì)量保證之目的 企業(yè)內(nèi)控流程質(zhì)量的APQP流程概念 企業(yè)內(nèi)控流程質(zhì)量的PDCA管理循環(huán) 分析：企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)課程案例分析！ 2APQP運(yùn)營結(jié)構(gòu)設(shè)計的思想體系 組織與企業(yè)活動的需求識別 組織業(yè)務(wù)產(chǎn)品設(shè)計的目的、要求與
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企業(yè)內(nèi)控流程質(zhì)量的基本要求何謂企業(yè)流程質(zhì)量要求？達(dá)成全面組織質(zhì)量保證之目的企業(yè)內(nèi)控流程質(zhì)量的APQP流程概念企業(yè)內(nèi)控流程質(zhì)量的PDCA管理循環(huán)分析：企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)課程案例分析！2APQP運(yùn)營結(jié)構(gòu)設(shè)計的思想體系組織與企業(yè)活動的需求識別組織業(yè)務(wù)產(chǎn)品設(shè)計的目的、要求與原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟與方法組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的工作
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企業(yè)內(nèi)控管理實(shí)戰(zhàn)主講：苑海彤課程背景內(nèi)部控制是每個企業(yè)工作中非常重要的一環(huán)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風(fēng)險行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)具有重要意義?！吨袊鲜泄?009年內(nèi)部控制白皮書》公布研究結(jié)論：內(nèi)部控制越好的公司投入資本回報率越高，內(nèi)部控制的加強(qiáng)有助于提高投入資本回報率。在實(shí)務(wù)操作中，如何結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理可行的
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內(nèi)控業(yè)務(wù)體系和管理實(shí)踐-500強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控實(shí)踐分享理論篇第一部分500強(qiáng)美資企業(yè)內(nèi)控基礎(chǔ)?內(nèi)部控制介紹?內(nèi)部控制組件?遵守《Sarbanes-Oxley法案》?內(nèi)部控制角色和責(zé)任?課程小結(jié)和評估討論：和美國上市企業(yè)相比我們的公司內(nèi)控體系的特點(diǎn)第二部分500強(qiáng)美資企業(yè)內(nèi)控實(shí)踐?業(yè)務(wù)風(fēng)險?內(nèi)部控制框架?角色和責(zé)任?美資公司內(nèi)控流程討論：例舉您認(rèn)為本單位（集團(tuán)）在內(nèi)
講師：劉學(xué)鋒在線咨詢下載需求表
企業(yè)內(nèi)控建設(shè)、風(fēng)險管理及全產(chǎn)業(yè)鏈投資案例的解析一、課程目的加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險識別和預(yù)警，完善內(nèi)部控制建設(shè)；完善投資評價決策機(jī)制，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。以實(shí)際案例為背景，深度剖析案例產(chǎn)生發(fā)展的現(xiàn)狀、原因與啟示，指導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)控建設(shè)。二、課程大綱1、企業(yè)內(nèi)部控制1.1內(nèi)部控制概念1.2內(nèi)部控制流程1.3內(nèi)部控制意義1.4通過案例解析內(nèi)部控制五要素2、企業(yè)風(fēng)險管理2.1風(fēng)
講師：雷志鵬在線咨詢下載需求表
企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理課程背景：“有控則強(qiáng)、失控則弱、無控則亂”，面對當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭,企業(yè)如何自救，如何生存、活下去是當(dāng)今最為嚴(yán)峻的思考話題之一！內(nèi)控的好壞直接影響企業(yè)的效能！內(nèi)控意識薄弱、風(fēng)險管理機(jī)制不夠完善，如何排內(nèi)憂解外患、構(gòu)建以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部控制尤為重要。減少、規(guī)避風(fēng)險，控制成本、構(gòu)建自身的內(nèi)部控制體系，做好分析與評估，采取相應(yīng)
講師：文輝玲在線咨詢下載需求表
部分：集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制的基本理念第二部分：集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)包含的內(nèi)容第三部分：集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制計劃和計劃的實(shí)施第四部分：集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險管理的背景第五部分：集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險管理的基本理念第六部分：集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險管理體系◆收集企業(yè)風(fēng)險管理初始信息◆設(shè)計全面風(fēng)險管理的過程◆風(fēng)險評估◆企業(yè)全面風(fēng)險管理的策略選擇◆企業(yè)全面風(fēng)險管理的方案選擇◆剩余風(fēng)險的管理◆風(fēng)
講師：王吉鵬在線咨詢下載需求表
一、什么是風(fēng)險與危機(jī)？1、什么是風(fēng)險？2、什么是危機(jī)？3、如何理解風(fēng)險與危機(jī)的關(guān)系？4、什么是風(fēng)險與危機(jī)的成因？5、風(fēng)險與危機(jī)會對經(jīng)營帶來何種影響？6、常見的風(fēng)險與危機(jī)有哪些？二、什么是風(fēng)險與危機(jī)管理？1、風(fēng)險與危機(jī)管理是什么？2、風(fēng)險與危機(jī)管理管理誰？3、風(fēng)險與危機(jī)管理管什么？4、風(fēng)險與危機(jī)管理能力的自檢三、如何進(jìn)行風(fēng)險與危機(jī)管理？四、實(shí)操步驟一：風(fēng)險與危
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企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險流程 課時：6H
企業(yè)內(nèi)部控制及流程安國偉【課程背景】內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企事業(yè)單位對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行科學(xué)管理而普遍采用的一種控制機(jī)制，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面。企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動的有效進(jìn)行，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)以及糾正錯誤和舞弊，保證會計資料的真實(shí)、合法和完整就需要制定和實(shí)施相應(yīng)的政策與程序。內(nèi)部控制的根本目的在于加強(qiáng)企業(yè)管理、合理分權(quán)；保證會計資料的真實(shí)合
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企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)主講：任思有【課程大綱】一、內(nèi)控基本原理要點(diǎn)∶舞弊模型三要素2.內(nèi)部控制五要素3.建立內(nèi)控體系的原則案例∶1.沃爾瑪?shù)膬?nèi)部控制分析2.寶萬之爭——說到底是治理結(jié)構(gòu)的問題3.華為員工商業(yè)行為準(zhǔn)則——避免利益沖突4.為防止惡意收購，如何進(jìn)行反并購（上下篇）工具∶《公司內(nèi)部審批權(quán)限一表》2.《不相容職責(zé)分離表》3.《利益沖突申報表》《利益沖突管理辦
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壽險企業(yè)內(nèi)控及風(fēng)險管理 課時：12H
壽險企業(yè)內(nèi)控及風(fēng)險管理【課程背景】2018年春節(jié)剛過，保監(jiān)會就做出了“繼續(xù)從嚴(yán)監(jiān)管”的要求，《人民日報》刊發(fā)的保監(jiān)會副主席陳文輝的專訪文章稱，把防范化解風(fēng)險放在更重要的位置，將使出“組合拳”，重塑保險監(jiān)管，真正讓監(jiān)管長上牙齒。2018年4月8日，中國銀保監(jiān)會成立，隨著各地市銀保監(jiān)局的陸續(xù)掛牌，保險業(yè)的監(jiān)管提升到了一個新的高度。嚴(yán)監(jiān)管下，很多壽險企業(yè)出現(xiàn)了不同
