采購(gòu)管理課程體系
精益采購(gòu)管理課程背景◆進(jìn)入21世紀(jì)以來，受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，企業(yè)采購(gòu)面臨許多新的挑戰(zhàn)與選擇。采購(gòu)就是為了滿足生產(chǎn)所需的理念已經(jīng)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，采購(gòu)已經(jīng)漸漸成為企業(yè)的“第二利潤(rùn)來源”?！羧绾巫龊貌少?gòu)管理，如何通過采購(gòu)管理來實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，是擺在每個(gè)企業(yè)面前迫在眉睫的難題。本課程旨在用精益的理念來詮釋采購(gòu)的真諦，并通過大量的案例和實(shí)戰(zhàn)，解讀精益采購(gòu)的方法和技
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采購(gòu)管理十二大劍法課程背景◆把人搞定了，采購(gòu)的事兒就好辦了。干采購(gòu)，你能搞定各個(gè)環(huán)節(jié)的人嗎？口說無憑，掌握一些方法，搞定采購(gòu)也不是啥難事?！糇屇泐^疼的那些事，都不是事，是事兒也就煩一會(huì)。找不到合適的供應(yīng)商、擔(dān)心亂報(bào)價(jià)，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，庫存周轉(zhuǎn)率管理難題等等，都是采購(gòu)員必須要解決的問題。兵來將擋，采購(gòu)的事兒?！粢娬胁鹫小＝棠?招，搞定供應(yīng)商；走好5步，不拍亂
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EPC工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)與采購(gòu)管理實(shí)務(wù)【課程背景】隨著國(guó)家EPC工程總承包政策的規(guī)范引導(dǎo)，EPC模式成為了市場(chǎng)的主流，國(guó)內(nèi)一般以固定總價(jià)模式發(fā)包，對(duì)EPC總承包商來說風(fēng)險(xiǎn)是巨大的，如何確保EPC項(xiàng)目的盈利率？分包招標(biāo)與采購(gòu)是重要的抓手。EPC模式下的招標(biāo)與采購(gòu)，需要樹立“大采購(gòu)”的理念，既包括施工分包的招標(biāo)與采購(gòu)、也包括設(shè)備材料的招標(biāo)與采購(gòu)。如何合法合規(guī)合理
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物業(yè)采購(gòu)管理 課時(shí)：6H
物業(yè)采購(gòu)管理課程背景眾所周知物業(yè)管理行業(yè)是屬于勞動(dòng)密集性、多投入、低利潤(rùn)的行業(yè)，基于這樣的前提在物業(yè)管理服務(wù)活動(dòng)中，如何做好成本控制是各物業(yè)服務(wù)企業(yè)和項(xiàng)目管理者的重要工作。在物業(yè)管理服務(wù)活動(dòng)的日常運(yùn)營(yíng)管理過程中，總是會(huì)有大量的各類物資采購(gòu)。大到貴重的設(shè)施設(shè)備、小到日常運(yùn)營(yíng)維修的工具、耗材等，如何通過對(duì)物資采購(gòu)的有效管理來做好公司或項(xiàng)目的成本管控，是作為物業(yè)管
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《酒店采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》(1天) 課時(shí)：6H
《酒店采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》|【培訓(xùn)課時(shí)】|1天/6課時(shí)|【培訓(xùn)師】|孫老師|||【課程介紹】|略||【課程對(duì)象】|行政經(jīng)理、行政主管、行政總廚、廚師長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)員|||、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、倉庫主管、倉管員、運(yùn)營(yíng)部門經(jīng)理及主管||【授課方式】|實(shí)例列舉、案例分析、小組討論、故事游戲、互動(dòng)分享、激勵(lì)音樂||【課程特色】|實(shí)戰(zhàn)：理論實(shí)踐結(jié)合，實(shí)操案例+
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《餐飲采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》(1天) 課時(shí)：6H
《酒店采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》|【培訓(xùn)課時(shí)】|1天/6課時(shí)|【培訓(xùn)師】|孫老師|||【課程介紹】|略||【課程對(duì)象】|行政經(jīng)理、行政主管、行政總廚、廚師長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)員|||、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、倉庫主管、倉管員、運(yùn)營(yíng)部門經(jīng)理及主管||【授課方式】|實(shí)例列舉、案例分析、小組討論、故事游戲、互動(dòng)分享、激勵(lì)音樂||【課程特色】|實(shí)戰(zhàn)：理論實(shí)踐結(jié)合，實(shí)操案例+
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物業(yè)公司工程建設(shè)物資采購(gòu)管理體系搭建與落地 課時(shí)：6H
物業(yè)公司工程建設(shè)物資采購(gòu)管理體系搭建與落地課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解物業(yè)公司采購(gòu)管理的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分析公司采購(gòu)實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)目工程物資采購(gòu)團(tuán)隊(duì)了解和掌握公司級(jí)別采購(gòu)管理實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)了解采購(gòu)過程中各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題應(yīng)用項(xiàng)目采購(gòu)過程中的規(guī)范管理
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普通工程項(xiàng)目采購(gòu)管理能力基礎(chǔ)與提升 課時(shí)：12H
普通工程項(xiàng)目采購(gòu)管理能力基礎(chǔ)與提升課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要內(nèi)容了解工程采購(gòu)工作主要工作流程掌握施工工程項(xiàng)目向下采購(gòu)管理和總承包項(xiàng)目的工程項(xiàng)目采購(gòu)管理區(qū)別采購(gòu)工作自身相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容采購(gòu)工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項(xiàng)目下，采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施與其他專業(yè)的配合BOT或PPP項(xiàng)目下，采購(gòu)工作的實(shí)施采購(gòu)工作的上下游建設(shè)采購(gòu)工
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國(guó)際工程采購(gòu)管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國(guó)際工程采購(gòu)管理的主要內(nèi)容了解國(guó)際工程采購(gòu)工作主要工作流程采購(gòu)工作自身相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容采購(gòu)工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項(xiàng)目下，采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施與其他專業(yè)的配合BOT或PPP項(xiàng)目下，采購(gòu)工作的實(shí)施采購(gòu)工作的體系建設(shè)采購(gòu)工作的信息化處理采購(gòu)工作與索賠課程大綱：第一章：采購(gòu)工作的包含內(nèi)容國(guó)際工程，采購(gòu)
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工程項(xiàng)目的合同、造價(jià)與采購(gòu)管理 課時(shí)：6H
工程項(xiàng)目造價(jià)與合同管理在激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)中，企業(yè)往往會(huì)通過競(jìng)爭(zhēng)中標(biāo)來獲得項(xiàng)目，由于項(xiàng)目自身特點(diǎn)及項(xiàng)目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項(xiàng)目實(shí)施受到各種因素影響，造成進(jìn)度和成本失控。作為項(xiàng)目管理人員必須對(duì)項(xiàng)目的合同、造價(jià)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的了解和學(xué)習(xí)，在復(fù)雜的項(xiàng)目環(huán)境中做好項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)，才能更好地管理項(xiàng)目的過程、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的履約與效益。?了解工程造價(jià)和
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采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧-2天 課時(shí)：12H
采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧主講：趙又德【課程背景】根據(jù)目前企業(yè)面臨供應(yīng)商原材料上漲，供貨成本增加，主裝企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境，通過培訓(xùn)和案例操作，使學(xué)員掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析、影響供應(yīng)商定價(jià)的因素，掌握對(duì)供應(yīng)商成本的推算的方法和合理定價(jià)的技巧。通過案例分析和模擬談判，掌握價(jià)格談判技巧和提升談判的能力。主要收益：★掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析與比價(jià)方法★掌握談判
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項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理主講：潘德有什么是項(xiàng)目采購(gòu)管理基于實(shí)物資源、材料設(shè)備的采購(gòu)說明基于服務(wù)、供應(yīng)商、分包的采購(gòu)說明集中式與分散式采購(gòu)說明項(xiàng)目采購(gòu)管理的核心要素—合同總價(jià)合同成本補(bǔ)償合同工料合同供應(yīng)商選擇流程說明確定采購(gòu)方案；采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作說明潛在供應(yīng)商審查與評(píng)估制定與選擇采購(gòu)流程確定與選擇采購(gòu)合同采購(gòu)分析與評(píng)估說明采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研自制或外購(gòu)決策分析供應(yīng)商選擇分析
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02《多種少量交期短精準(zhǔn)采購(gòu)管理》（2天） 課時(shí)：12H
主題：《多品種少批量交期短精準(zhǔn)采購(gòu)管理》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)背景與目標(biāo)】新時(shí)代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購(gòu)訂單模式，外部供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，產(chǎn)品生命周期的縮短，產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，采購(gòu)訂單不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，精準(zhǔn)采購(gòu)管理成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的管
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主題：《采購(gòu)管理專業(yè)技能提升培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30年，精通企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式、采購(gòu)需求計(jì)劃預(yù)算、采購(gòu)TCO成本、價(jià)格分析、采購(gòu)談判與合同、采購(gòu)成本控制、如何有效降低采購(gòu)成本，集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇、評(píng)估和管理，供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購(gòu)、供應(yīng)商及供應(yīng)鏈管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)中，
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主題：《創(chuàng)新采購(gòu)與采購(gòu)管理綜合技能提升系統(tǒng)培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程背景與優(yōu)勢(shì)】人類社會(huì)正在經(jīng)歷一個(gè)自動(dòng)化、智能化、新信息技術(shù)快速發(fā)展的新時(shí)代，物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等背景下信息技術(shù)的發(fā)展給采購(gòu)管理帶來了巨大的改變。一個(gè)以用戶為中心、面向服務(wù)，注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新采購(gòu)大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代已經(jīng)全面到來，激發(fā)了采購(gòu)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新
