戰(zhàn)略沙盤課程體系
獨角獸沙盤數(shù)字化時代的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營（課程時長2天）（專家講解+案例討論+實操訓練）【課程總括】授課形式：案例分析—Case課程講授—Lecture角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗—Game沙盤推演—Test影音資料—Video教練提問Question學員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長震學員對象：企業(yè)管理者、投資者、上市籌備人員、財務人員、
講師：王長震在線咨詢下載需求表
課程大綱部分：課程導入1、沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓練的認識2、課程認識：為什么要接受沙盤訓練3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設定（統(tǒng)一假定的訓練前提）4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作5、小試牛刀：沙盤引導年經(jīng)營模擬操作1）引導年運行規(guī)則說明2）引導年運行流程說明3）培訓師帶領學員模擬操作一遍6、團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答第二部分：戰(zhàn)略
講師：魏濱在線咨詢下載需求表
部分：課程導入1、沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓練的認識2、課程認識：為什么要接受沙盤訓練3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設定（統(tǒng)一假定的訓練前提）4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作5、小試牛刀：沙盤引導年經(jīng)營模擬操作1）引導年運行規(guī)則說明2）引導年運行流程說明3）培訓師帶領學員模擬操作一遍6、團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答第二部分：戰(zhàn)略謀劃1、
講師：魏濱在線咨詢下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)與戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程（開發(fā)與戰(zhàn)略版）模擬訓練“學理論不如學案例，學案例不如做案例”。通過實際案例操作和體驗案例，可以增強學員學習的記憶、真實感，以及興趣度。模擬訓練是將企業(yè)經(jīng)營全過程，通過2-3天課程時間集中將企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)所面臨的大多數(shù)問題和困難一一顯現(xiàn)，學員通過模擬演練，分析解決得到快速提升，達到培訓和學習的效果。模擬訓練的培訓效果遠
講師：李豪在線咨詢下載需求表
無論你是公司業(yè)主、高管、部門領導人，還是需要了解、參與企業(yè)總體經(jīng)營的其他人士，地產(chǎn)戰(zhàn)略沙盤課程都可以讓您從自己的視角出發(fā)，獲取適合于您自身的獨特價值。1、整體戰(zhàn)略方面●對中國房地產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展環(huán)境進行再認識，加強企業(yè)自身體質(zhì)，積極迎接經(jīng)營環(huán)境的突變所帶來的各種影響。 ●評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風險）的技巧 ●學習如何制定長期、中期和短期
講師：汪韋伯在線咨詢下載需求表
獨角獸戰(zhàn)略——企業(yè)經(jīng)營管理與戰(zhàn)略沙盤（版權課程）主講人：盛巍老師課程背景：管理者必須有全局觀，剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”,人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。當我們研究和分析一個企業(yè)是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績考核與激勵創(chuàng)新等方面，因此通常會得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能：剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“
講師：盛巍在線咨詢下載需求表
企業(yè)營銷戰(zhàn)略沙盤模擬 課時：12H
“企業(yè)營銷戰(zhàn)略沙盤模擬”課程介紹市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、營銷管理人員等30-40人←2天←學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評營銷管理沙盤模擬訓練是面向營銷經(jīng)理、總監(jiān)設計的訓練課程。每個訓練班由20-36名學員組成，每5-6名學員組成一個公司，分別擔任總監(jiān)、市場調(diào)研部經(jīng)理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購管理部經(jīng)理形成6個相互競爭
講師：盧力平在線咨詢下載需求表
房地產(chǎn)戰(zhàn)略沙盤課程 課時：12H
房地產(chǎn)戰(zhàn)略沙盤課程介紹現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展所帶來的各種負面作用越來越明顯，政府對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控力度不斷加大，行業(yè)環(huán)境的改變是必然發(fā)生的，以各城市為地域分隔的初級競爭態(tài)勢正逐步向全國性競爭態(tài)勢發(fā)展，行業(yè)利潤率總是會隨著行業(yè)的成熟回歸社會平均利潤率，這是行業(yè)和市場的規(guī)律。這就需要心懷高遠的房地產(chǎn)企業(yè)突破地域經(jīng)營和粗放管理，進一步邁向規(guī)?；⒕毣?、品牌化，能在
