供應商管理課程體系
外協(xié)供應商管理課程背景◆在微利時代下，如何管理好外協(xié)供應商是各企業(yè)頭痛的問題?！羝髽I(yè)相關外協(xié)供應商管理人員無法明確其管理的基本流程?！羝髽I(yè)外協(xié)計劃及預算不知道如何制定？◆外協(xié)供應商質量參差不其，經(jīng)常出現(xiàn)同類質量異常，企業(yè)不知道如何管理？◆外協(xié)供應商績效管理與評估無法實施？◆企業(yè)外協(xié)供應商定價和合同沒有進行有效管理。課程收益◆通過學習，學員了解外協(xié)供應商概念和
講師：劉小明在線咨詢下載需求表
采購流程優(yōu)化與供應商管理課程背景隨著我國經(jīng)濟大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展，采購與供應商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的采購策略及采購流程，供應商關系管理與維護策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對供應鏈的研究，并結合多年的企業(yè)管理經(jīng)驗及輔導經(jīng)歷，特推出該《采購流程優(yōu)化與供應商管理》課程。課程收益本課
講師：劉小明在線咨詢下載需求表
基于智能制造SCM供應鏈為核心的SQE供應商管理與QE零缺陷質量工程課程背景:在信息日益發(fā)達與透明化的的商業(yè)時代，隨著企業(yè)在智能制造領域的全方位拓展，企業(yè)間競爭已成為整個供應鏈的競爭，對于上游供應商而言無不接受到來自品質、成本、價格、交期、用工、環(huán)保的多重壓力；對于采購方而言，如何獲得更低成本、更高品質、精準交期的產(chǎn)品和服務？如何更好地保障SCM供應鏈通暢并
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供應商管理與采購績效提升大綱（12小時）（主講：劉毅常駐：西安）課程背景在當前經(jīng)濟環(huán)境下，如何降低采購的各項成本？采購管理的績效考核目標有哪些？◆精準性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關領域實戰(zhàn)專家進行課程研發(fā)，結合專家多年相關領域培訓、咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，非常準確的捕捉課程要點，從而精心設計課程?！粝到y(tǒng)性：按照企業(yè)贏利“微笑”價值曲線，專注于價值創(chuàng)造的每一個
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left-95250戰(zhàn)略采購與供應商管理戰(zhàn)略采購與供應商管理課程背景制造業(yè)管理者當今面臨的環(huán)境，正處在劇變的年代全球產(chǎn)業(yè)鏈的的變化，導致企業(yè)供應鏈的不確定性在加劇，影響著采購管理商業(yè)環(huán)境也在發(fā)生著巨大的變化，供大于需，內銷面臨著巨大的成本壓力中國作為全球最大的單一消費市場，正面臨著消費升級，對于產(chǎn)品的品質和個性化要求更高了供應市場的變化加劇，頻發(fā)的漲價與斷供
講師：沙煒在線咨詢下載需求表
供應商管理（2天） 課時：12H
供應商管理講師：趙又德【課時】2天第一講供應商管理概述供應商管理的價值供應商管理的內容供應商管理的作用供應商管理的流程供應商管理的常見問題第二講供應商的選擇與認證供應商的選擇確定備選的供應商全面收集供應商的資料調查供應商的基本資質判定供應商的外部競爭力選擇合格的供應商供應商的審核與認證供應商審核的方法與程序確定供應商審核的標準供應商的樣品試制認證供應商的產(chǎn)品
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采購與供應商管理〖課程大綱〗第一講采購與供應鏈管理1.采購管理主要內容?流動資金?交期?質量2.企業(yè)采購的發(fā)展趨勢3.采購業(yè)務管理?采購方法種類?采購管理策略?采購技術標準?采購作業(yè)流程4.什么是供應鏈5.供應鏈的產(chǎn)生和發(fā)展6.供應鏈管理模型?信息流?物流?資金流7.供應鏈典型模式?核心企業(yè)推動型聯(lián)盟?核心企業(yè)組織型群體聯(lián)盟?核心企業(yè)傳導型供應鏈8.供應鏈的
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《施工現(xiàn)場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對》課程介紹：房地產(chǎn)黃金時代，由于行業(yè)利潤空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開發(fā)規(guī)模、多項目同時實施階段，其項目建設常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導致項目開發(fā)管理目標難以實現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場管理能力不足，“三邊工程”常態(tài)化，
講師：馬海順在線咨詢下載需求表
供應商管理 課時：12H
供應商質量管理沙煒/VictorSha工商管理碩士采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業(yè)管理顧問2018年度華人好講師總決賽10強國際教練聯(lián)合會（ICF）認證高管教練國家認證二級心理咨詢師西交利物浦大學校外導師（供應鏈研究生導師）多個全球著名采購與供應鏈組織的特邀導師和講師00沙煒/VictorSha工商管理碩士采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業(yè)管理顧問2018
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供應商管理與成本控制 課時：2H
供應商管理與成本控制【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及制造技術的飛速發(fā)展，供應商管理策略與成本控制技術水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購人員提出了更高的要求：←物料采購成本占產(chǎn)品營收的比例說明什么？←采購成本控制，不再只是采購部門的責任；←如何推動研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、質量、供應商一起來降低采購成本？←降低供
講師：彭峰濤在線咨詢下載需求表
供應商管理-2天 課時：12H
《供應商管理》【課程背景】供應商已經(jīng)成為一種企業(yè)戰(zhàn)略資源籌碼。如何做好供應商管理？在當今這樣一個非常復雜和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想在競爭中建立自己的競爭優(yōu)勢,必須對供應商進行有效管理以獲得供應商對自己的支持與配合。而選擇合適的供應商是成功管理供應商的第一步。企業(yè)必須合理選擇適合自己的供應商才能在供應商的支持和配合下,在激烈的競爭中保證產(chǎn)品質量、降低產(chǎn)品
講師：羅振海在線咨詢下載需求表
《供應商管理五步法》課綱(2天） 課時：12H
供應商管理之五步法【課程背景】當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內部直至下游客戶企業(yè)，采購供應管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場變化加劇使企業(yè)對采購管理應對變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應工作存在的癥結問題在哪里？如何面對與處理？本課程從采購的
講師：郭濤在線咨詢下載需求表
《采購成本控制與供應商管理》課綱(3天） 課時：18H
采購成本控制與供應商管理【課程背景】企業(yè)經(jīng)營的理想狀態(tài)是什么？就是“買得賤，賣得貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，看似簡單的語言，卻直白地表述了企業(yè)如何在采購，營銷與運營環(huán)節(jié)通過管理要效益的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。本課程根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，導入先進的采購管理理念指引系統(tǒng)的方法，實現(xiàn)企業(yè)對質量，成本與交付等核心價值的追求，這就是要求首先樹立戰(zhàn)略采購的思想，并構建先進的采購系統(tǒng)，戰(zhàn)略采購堅持
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《供應商管理策略與成本控制技術》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及制造技術的飛速發(fā)展，供應商管理策略與成本控制技術水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購人員提出了更高的要求：采購成本占到產(chǎn)品成本的比例越來越高，為什么采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么如何推動研發(fā)、質量、工藝、生產(chǎn)、供應商一起
