現(xiàn)代生產運營管理基礎篇

現(xiàn)代生產企業(yè)管理

物流與供應鏈管理

◆  產業(yè)發(fā)展與IE概論

◆  精益運營：效率、效用與成本

◆  企業(yè)管理中存在的深層次矛盾

◆  改善企業(yè)運營的關鍵途徑

◆  物流設施規(guī)劃與物流分析

◆  預測與庫存控制

◆  供應商庫存管理

◆  制造業(yè)物流系統(tǒng)

全面生產維護

質量工程與全面質量管理

◆  TPM改變企業(yè)經營體質

◆  設備綜合效率與TPM成熟度評估

◆  TPM架構與推進方式

◆  自主保全與專業(yè)保全

◆  個別改善與系統(tǒng)改善

•  質量戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力
•  質量與文化
•  質量管理發(fā)展的新趨勢
•  精益六西格瑪質量管理與改善

生產計劃與物料控制

現(xiàn)代安全生產管理

• 庫存管理通用模型
• 定期與定量訂購
• MRP、MRPⅡ與ERP等生產計劃詳述
• 生產控制的優(yōu)化技術

•  安全發(fā)展與創(chuàng)新管理
•  安全事故預防與安全監(jiān)察
•  重點行業(yè)領域安全監(jiān)管
•  突發(fā)事件應對與應急管理
•  安全生產科技與保障能力建設

現(xiàn)代生產企業(yè)項目化管理

信息化戰(zhàn)略管理與企業(yè)創(chuàng)新

•  項目管理在企業(yè)中的應用
•  項目成本與質量控制
•  項目風險管理
•  項目中的團隊管理

◆ 信息與信息技術

◆ 信息服務社會的到來

◆ 信息技術支持下企業(yè)運作模式的創(chuàng)新

◆ 信息技術支持下的組織與流程創(chuàng)新

◆ 信息技術支持下的產品與服務創(chuàng)新

現(xiàn)代生產運營管理實戰(zhàn)篇

生產現(xiàn)場改善與問題解決

供應商與采購管理

•  中國生產所處的時代
•  現(xiàn)場問題分析
•  原因詳解與改善策略
•  改善活動的策劃與執(zhí)行

◆   供應商的選擇與評價

◆   采購流程及風險控制原則

◆   采購談判策略

◆   采購成本控制

下屬班組長管理

運營績效管理

◆  現(xiàn)場日常管理

◆  系統(tǒng)教導能力

◆  工作改善能力

◆  領導統(tǒng)御能力

◆  量化的生產管理

•  團隊發(fā)展曲線的五個級別
•  超業(yè)績指標管理
•  品行訓練五步法
•  品績考評八步法

運營團隊建設篇

打造領導力——從技術走向管理

強化溝通力——管理溝通創(chuàng)造價值

•  管理者的角色認知         
•  通過有效計劃來達成目標
•  如何通過分配工作來達成目標
•  監(jiān)督、激勵員工的方法和技巧     

◆  管理溝通的價值體現(xiàn)       

◆  思維表達的方法

◆  勝己者強的方法  

◆  提升領導者溝通的能力

加強凝聚力——構建高效團隊

構建陽光氛圍——情緒管理與壓力疏導

◆  團隊文化的層次           

◆  建設團隊文化的實用方法

◆  人際關系的建立與維護     

◆  情緒管理與職場溝通

◆  心理分析：壓力感產生的深層次原因

◆  性格色彩分析：不同性格人的壓力源

◆  不良情緒與壓力舒瀉的系列技巧

◆  積極的心態(tài)管理技巧

三 參觀與綜合演練篇

精益企業(yè)運營實戰(zhàn)沙盤演練

工廠實地參觀考察

•  企業(yè)成本構成分析
•  解構傳統(tǒng)企業(yè)運營模式
•  精益企業(yè)運營模式情境模擬
•  企業(yè)運營模式選擇與競爭力分析

◆  深入大型企業(yè)工廠實地參觀考察、交流分享