管理技能課程體系
白睿：戰(zhàn)略共創(chuàng)與戰(zhàn)略管理技能修煉【課程背景】認知升級：講師的國際視野，直接融入最頂級的戰(zhàn)略組織體系全局思維：解讀如何確保組織能力持續(xù)支撐，推動企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)頂層設計：戰(zhàn)略管理從思考、設計到實施，全盤分析高階HR在組織中領導作用【課程大綱】模塊一：提升戰(zhàn)略運籌帷幄思維1、戰(zhàn)略本質是取舍與選擇2、這些成功的企業(yè)，是用什么戰(zhàn)略出奇制勝3、影響戰(zhàn)略的主要因素4、戰(zhàn)略管
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白睿：管理者角色轉變與管理技能提升【課程背景】管理者提升是角色轉換、管理績效的提升，成為管理崗位上合格的人才，是綜合勝任力的表現(xiàn)。這就需要企業(yè)對其進行系統(tǒng)的培訓，如果沒有經過系統(tǒng)的培訓，管理者在面對部門管理時往往會變得武斷和不自律，這體現(xiàn)在以下幾個方面:緩慢轉變:角色轉換滯后，管理模式不夠廣泛，只有自己努力，沒有充分承擔管理責任。沒有威信：自己的核心理念不明
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一線班組長現(xiàn)場及管理技能提升企業(yè)中層管理者、車間主管、班組長是生產型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者一線管理者綜合素質直接影響產品品質、生產效率、生產成本消耗、安全與班組團隊的穩(wěn)定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的生產一線管理團隊，對于持續(xù)提升與鞏固公司的經營績效
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TWI基層干部管理技能提升課程背景一線車間的有序運作是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提,再好的目標也離不開一線人員的執(zhí)行。號稱“兵頭將尾”的班組長是制造業(yè)最低層的直接組織者和指揮者。作為最基層管理人員關系著企業(yè)發(fā)展的百年大計，是企業(yè)得以永續(xù)經營的中堅力量然而，大多企業(yè)的一線管理都是從操作工人提升上來的，他們往往：1、不清楚自己的角色，很難從以前角色（員工）的影子里沖出來；
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PE工程師管理技能提升課程背景◆PE工程師不清晰本崗位的角色、職責及能力要求，使其分析和解決現(xiàn)場問題能力較低下?！鬚E工程師對常用的PE常用工具和方法比較缺乏，不能系統(tǒng)解決生產實際問題?！羝髽I(yè)傳統(tǒng)的生產方式已經遠遠不能適用市場的需求，我們該做些什么？課程收益◆通過講解和案例分析，讓學員明確認知生產工程師的角色，熟知其職責和能力要求。◆通過培訓PE工程師掌握常
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金牌績效官——直線經理崗位績效管理技能提升訓練【課程收益】1.正確認識績效管理；2.學會績效指標提取、分解、設計基本技術；3.學會不同部門績效考核方案制定；4.學會不同類別員工績效考核方案制定；5.學會績效溝通、輔導及面談技能?！臼谡n方式】講解（30個以上操作要點）+案例剖析（20個以上）+指標設計練習+行動學習（結合本公司實際研討方案）+情景模擬演練【課程
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中高層干部管理技能提升班前言：企業(yè)不缺乏高瞻遠矚的戰(zhàn)略，缺少的是精益求精的中層執(zhí)行?；疖嚺艿每欤寇囶^帶的時代已經過去了，現(xiàn)在動車之所以比火車跑得快，是因為每一節(jié)車廂都有動力。對于企業(yè)這輛大車來講，中高層管理干部就是推動企業(yè)發(fā)展的核心動力。如何提升中高層干部的綜合管理素質，是每個企業(yè)非常關心的話題，也是關乎企業(yè)興衰成敗的關鍵。課程收獲：讓管理者對自我深入的
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凝心聚力卓越管理----全方位提升中層管理技能和領導藝術案例導入：寧財神老師之自身創(chuàng)業(yè)案例，親身團隊發(fā)展體會分享馬云與阿里十八羅漢案例分享行為改變從心態(tài)改變開始感恩文化平臺VS個人：誰成就誰？老板VS員工：誰給誰打工？強強聯(lián)合VS個人單挑？跟對人！做對事！責任意識1、尋找和打造幸福感什么是幸福？什么人最幸福？如何打造幸福感？2、順境vs逆境；不同層級的成功是
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-3175578485基層班組長基礎管理技能修煉■課程背景基層班組長管理人員的定位，是以擔任管理職務為職業(yè)的專業(yè)人才?；鶎影嘟M長管理人員必須具備哪些能力基層班組長要做到以上的境界，需要以下的職業(yè)化能力，稱為KAS。K指的是擁有充足的專業(yè)知識，例如商業(yè)知識、政府法規(guī)、產品行業(yè)知識、科技知識、管理知識等。A指的是敬業(yè)的態(tài)度，例如積極熱情的工作態(tài)度，負責守法、保守
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金牌醫(yī)藥經銷商開發(fā)與管理技能訓練 課時：12H
渠道為王——金牌醫(yī)藥經銷商開發(fā)與管理技能訓練一、課程背景：如何開發(fā)優(yōu)質經銷商？合作初期，經銷商的信心難以建立，經銷商沒完沒了的向廠家要費用？經銷商總是抱怨廠家做的不夠經銷商對廠家業(yè)務人員不夠信任，俯視廠家銷售人員經銷商固守經營，對渠道新拓展不熱衷經銷商老板總抱怨沒錢。。。。。經銷商如何開發(fā)？管理什么？怎么管理？如何管理？由于廠商雙方不同的背景和思維模式，導致
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《酒店中層干部管理技能提升訓練》2天 課時：12H
物業(yè)、酒店中層干部管理技能提升訓練一：課程背景：1、中層是企業(yè)的“中堅”，如何才能真正的成為企業(yè)的中堅力量？2、中層的成長是最“堅難”的，如何才能快速的成長？3、管理需要理論、方法、經驗，如何更好的融合、領悟提高？4、西方管理注重制度、東方管理注重人性，如何協(xié)調平衡？二：課程收益:1、全面、系統(tǒng)的學習管理的全過程，統(tǒng)一觀念、達成共識、激發(fā)活力；2、良好的處理
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《組織管理技能提升》培訓課程第一模塊管理中的計劃應用1．什么是計劃計劃包括定義組織的目的和目標，指定為達到這些目標的總體戰(zhàn)略，以及建立一套綜合的計劃體系來整合與協(xié)調。2．計劃與決策的關系計劃的過程是決策的組織落實過程，決策是計劃的提前，計劃是決策的邏輯延伸，決策與計劃是相互滲透的。3．管理者指定正式計劃的原因。①計劃工作協(xié)調各方面的努力并為管理者與費管理者提
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新時代管理者管理技能提升 課時：12H
主講：王一恒管理者視為企業(yè)的腰部和腿部，挺直了，頭才能靈活，腿才更力——王一恒【課程背景】在不確定的復雜新時代，一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的問題，不是來自外部環(huán)境，更不是來自競爭對手太強，而是來自于內部。從內部來看，首先來自干部，來自組織骨骼不強，干部太弱。如果將企業(yè)組織視為一個有機體，那么企業(yè)家就是大腦，員工是手腳，而干部則是承上啟下的腰部，所以
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中層管理者管理技能提升訓練項目 課時：6H
中層管理者管理技能提升訓練營課程背景隨著企業(yè)發(fā)展加速，企業(yè)面對著商業(yè)環(huán)境，市場競爭的變化也日益加劇，企業(yè)如何在挑戰(zhàn)中充分調動員工的積極性，去實現(xiàn)高績效的企業(yè)目標，成為企業(yè)的（初）中層管理者面臨的一大重任。在這變化萬千、紛繁復雜的管理世界中，越來越多的管理者發(fā)現(xiàn)“管理靈活性”是一項攀上成功峰頂?shù)谋貍渌刭|。本培訓課程幫助中層管理者實現(xiàn)管理能力升級：管理者的角色定
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德魯克八項基本管理技能? 課時：12H
德魯克八項基本管理技能?《德魯克八項基本管理技能》?（姚俊杰—國作登字-2023-A-00064752）學習目標：了解管理的概念及卓有成效管理者的良好習慣；學習德魯克關于管理的八項基本技能；學會制定工作計劃并保障計劃的有效溝通及實施；學習員工執(zhí)行力提升的核心及原則，有效進行執(zhí)行和評估；學習授權的原則及步驟，提高授權的有效性；了解員工的四個發(fā)展階段，學習4C指
