產(chǎn)品研發(fā)課程體系
|課程名稱:|產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理||課程編號:|NPD123|語言:|中文||課程簡介|||實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動(dòng)力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的||過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾?波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)||的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題：?||如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品
講師：方瑩在線咨詢下載需求表
集成產(chǎn)品研發(fā)管理 課時(shí)：12H
集成產(chǎn)品研發(fā)管理培訓(xùn)課程大綱【課程背景】從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，廉價(jià)勞動(dòng)力及低成本時(shí)代已經(jīng)過去，企業(yè)要想在競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中開辟出自己的商業(yè)藍(lán)海，越來越多的中國企業(yè)已經(jīng)開始走向自主研發(fā)之路，并投入高成本進(jìn)行自己核心技術(shù)的研發(fā)及產(chǎn)品的產(chǎn)品，使中國也出現(xiàn)了以華為為代表的在國際市場具有獨(dú)特競爭優(yōu)勢的企業(yè)，貝森咨詢在數(shù)年的發(fā)展中，協(xié)
講師：汪廷云在線咨詢下載需求表
2959100-50800-94869098425研發(fā)管理系列課程020000研發(fā)管理系列課程-113919031750-114617582550貨架技術(shù)與CBB技術(shù)管理貨架技術(shù)與CBB技術(shù)管理-81915066675培訓(xùn)收益：培訓(xùn)收益：-95059547625-3448058890全面實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研究有效分離，減少產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)筑公司產(chǎn)品
講師：李晉在線咨詢下載需求表
基于APQP/PPAP、IPD之汽車行業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)流程結(jié)構(gòu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程簡介：針對的問題：1.貴公司每年所開展的新產(chǎn)品項(xiàng)目有成百上千個(gè)，如何確保這些項(xiàng)目都能達(dá)成預(yù)期的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等商業(yè)目標(biāo)？2.項(xiàng)目管理包括什么內(nèi)容？如何科學(xué)地對項(xiàng)目進(jìn)行需求管理、項(xiàng)目策劃管理、項(xiàng)目監(jiān)督與控制、質(zhì)量管理、時(shí)間管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管
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基于ipd的汽車產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理（2d） 課時(shí)：12H
基于IPD的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理課程背景隨著汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，汽車及零件企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，客戶對于新產(chǎn)品及項(xiàng)目的交付時(shí)間和成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新車型、新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場及客戶的要求，從產(chǎn)品規(guī)劃、市場調(diào)查、概念設(shè)計(jì)、工程開發(fā)到批量生產(chǎn)的一系列汽車產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)步驟和過程中均需要運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行充分的溝
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產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理（2d） 課時(shí)：12H
基于IPD的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理課程背景隨著軌道交通產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，軌道交通及零件企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，客戶對于新產(chǎn)品及項(xiàng)目的交付時(shí)間和成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新車型、新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場及客戶的要求，從產(chǎn)品規(guī)劃、市場調(diào)查、概念設(shè)計(jì)、工程開發(fā)到批量生產(chǎn)的一系列軌道交通產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)步驟和過程中均需要運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法
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IPD產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
課程背景與目標(biāo)-19050857250IPD研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)1000000IPD研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)?為什么項(xiàng)目研發(fā)總是延遲？項(xiàng)目延期怎么辦？?需求總是在變化，如何有效管理需求和進(jìn)行產(chǎn)品定義？?項(xiàng)目太多忙不過來，產(chǎn)品開發(fā)是市場導(dǎo)向還是銷售導(dǎo)向？?為什么研發(fā)投入了這么多，但研發(fā)效率卻并不高？課程基于研發(fā)項(xiàng)目管理及IPD產(chǎn)品開發(fā)流程及體系進(jìn)行設(shè)計(jì)從研發(fā)項(xiàng)目的問題點(diǎn)著
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|新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理|課程背景黨的十八大報(bào)告首次明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強(qiáng)心劑！實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動(dòng)力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題：
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《產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品運(yùn)營》 課時(shí)：12H
《產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品運(yùn)營技能》a)課程教學(xué)大綱課程名稱:《產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品運(yùn)營技能》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課培訓(xùn)學(xué)員：研發(fā)人員教學(xué)時(shí)長：學(xué)時(shí)：兩天課程收益：產(chǎn)品上市推廣既是重要的臨門一腳，又是一個(gè)系統(tǒng)的營銷工程。產(chǎn)品是企業(yè)的核心，如何將它推廣成“爆款”。相關(guān)職能部門如何配合？這就需要我們需要具備系統(tǒng)的產(chǎn)品線管理的專業(yè)知識。產(chǎn)品線管理是要求以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，
講師：喻國慶在線咨詢下載需求表
《產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品運(yùn)營（邁瑞）》 課時(shí)：12H
《產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品運(yùn)營技能》a)課程教學(xué)大綱課程名稱:《產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品運(yùn)營技能》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課培訓(xùn)學(xué)員：研發(fā)人員教學(xué)時(shí)數(shù)：學(xué)時(shí)：兩天課程簡介：產(chǎn)品上市推廣既是重要的臨門一腳，又是一個(gè)系統(tǒng)的營銷工程。產(chǎn)品是企業(yè)的核心，如何將它推廣成“爆款”。相關(guān)職能部門如何配合？這就需要我們需要具備系統(tǒng)的產(chǎn)品線管理的專業(yè)知識。產(chǎn)品線管理是要求以客戶為中心，以市場為導(dǎo)
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RDM010市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系（7天） 課時(shí)：24H
|市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系||（7天，42小時(shí)）|培訓(xùn)課時(shí)42小時(shí)（7天）。本課程集研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢于一身，課程的每部分均有輸出的交付件和模板，幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)快速理順研發(fā)管理體系，獲得更健康的發(fā)展。課程大綱1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式概述（第一天·上午，0.5天）2、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)（第一天·下午，0.5天）3、按照正確的方法做事：產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流
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RDM014新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制（1天） 課時(shí)：6H
新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制[pic]課程背景越來越多的研發(fā)管理者面臨著如下困惑：1.研發(fā)的成本包括哪些？如何控制研發(fā)的費(fèi)用？2.如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)成產(chǎn)品的成本？3.如何構(gòu)建公共技術(shù)平臺達(dá)到降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的目的？4.研發(fā)成本管理的職能部門如何設(shè)置？如何考評？與業(yè)務(wù)部門如何協(xié)同？……[pic]培訓(xùn)收益1.分析業(yè)界公司研發(fā)成本管理的最佳模式與實(shí)踐；2.了解業(yè)務(wù)導(dǎo)向
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|新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理||（2015年版）|課程背景黨的十八大報(bào)告首次明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強(qiáng)心劑！實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動(dòng)力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下
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研發(fā)管理系列培訓(xùn)課程:課程名稱《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐演練》參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。課程背景黨的十八大報(bào)告首次明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核
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市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系（7天） 課時(shí)：24H
市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系一、課程背景金融危機(jī)在逐漸地遠(yuǎn)離我們……在此過程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在這場金融危機(jī)中，還是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而更加高速成長，原因何在？本課程會(huì)給出我們一個(gè)合理的答案。1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2、如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”
