現(xiàn)場管理課程體系
生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程課程背景◆現(xiàn)在很多中小型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理凌亂，現(xiàn)場管理老是不知道從什么地方下手？◆生產(chǎn)現(xiàn)場花大力氣去整，弄好了維持不了多久又恢復(fù)原樣。◆現(xiàn)場管理工具運(yùn)用比較迷惘。課程收益◆課程以現(xiàn)場管理金科玉律開篇，達(dá)到拋磚引玉的效果。◆課程介紹了生產(chǎn)管理六原則、日常工作、管理方法等內(nèi)容。◆介紹了一些現(xiàn)場管理的一些工具：5S、PDCA、QC七大手法、看板管理
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基層班組長現(xiàn)場管理課程背景◆班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)都有要經(jīng)過層層分解最后落實(shí)到班組。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長是班組的核心，是“零號(hào)首長”。◆班組長能力的強(qiáng)弱、素質(zhì)的高低，直接影響到整個(gè)班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。◆對基層班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)尤為重要。企業(yè)管理課程雖然多，培訓(xùn)班組長的
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車間現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景◆在占世界五分之一人口的大國—對中國來說，制造業(yè)在未來的幾十年中還是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。在今天“中國制造”已被全世界所矚目但同時(shí)也面臨非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。◆國內(nèi)大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界強(qiáng)國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平在新的經(jīng)濟(jì)形勢下需要有質(zhì)的提升，在此開發(fā)了《車間現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》為中國廣大制造型企業(yè)貢獻(xiàn)自己的綿薄之力
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時(shí)婷老師【成果教練—不一樣的效果呈現(xiàn)】【以結(jié)果為導(dǎo)向的行為訓(xùn)練：神奇的“現(xiàn)場管理”與實(shí)戰(zhàn)路演】能落地的定制培訓(xùn)課程（2-3天/期）【課程思路與大綱】第一章：認(rèn)識(shí)現(xiàn)場管理?現(xiàn)場管理是系統(tǒng)工程?現(xiàn)場管理是你管理特色的體現(xiàn)?現(xiàn)場管理提升永無止境?現(xiàn)場管理的中心：人第二章：現(xiàn)場管理不要陷入誤區(qū)?“眉毛胡子一把抓”?前緊后松、虎頭蛇尾?任何問題規(guī)范一陣子就行?加強(qiáng)管理
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現(xiàn)場管理—6S標(biāo)桿現(xiàn)場實(shí)踐攻略培訓(xùn) 課時(shí)：12H
6S標(biāo)桿現(xiàn)場建設(shè)實(shí)戰(zhàn)攻略課程背景：什么樣的現(xiàn)場才能稱為標(biāo)桿？規(guī)范的現(xiàn)場：提升企業(yè)形象,整齊、清潔、井井有條的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；口碑好，會(huì)成為其他公司的學(xué)習(xí)對象。得心應(yīng)手的工具：工作效率得以提升,良好的工作環(huán)境和工作氛圍,高品質(zhì)的工作伙伴,物品擺放有序,不用尋找,沒有多余的物品，工具,員工可以集中精神工作。低差錯(cuò)的后勤保障：構(gòu)筑工作（產(chǎn)品）
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《網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場管理與危機(jī)處理》 課時(shí)：6H
《網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場管理與危機(jī)處理》課程對象：支行行長、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理課程時(shí)長：6小時(shí)教學(xué)手段：講授、案例研討、情景演練等課程大綱：第一講：精品服務(wù)管理規(guī)范1、柜員服務(wù)六步法2、廳堂管理人員服務(wù)規(guī)范七步法3、廳堂管理人員：五聲服務(wù)、四位原則、三個(gè)一、五個(gè)一第二講：精品銀行形象管理網(wǎng)點(diǎn)各崗位工作人員的儀容儀表規(guī)范（正、反面的圖片及錄像案例分析)男士著裝女
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《金三角餐飲現(xiàn)場管理模式》 課時(shí)：12H
《金三角餐飲現(xiàn)場管理模式》|【培訓(xùn)課時(shí)】|2天/12課時(shí)||【培訓(xùn)師】|孫老師||【培訓(xùn)對象】|餐飲企業(yè)前廳部門、出品部門全體管理人員||【培訓(xùn)特點(diǎn)】|融顧問式、教練式于一體；“講授+方法+工具+實(shí)務(wù)”結(jié)合：|||案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室|||內(nèi)拓展||【五“非”優(yōu)勢|系統(tǒng)專業(yè)：十多年餐飲經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與積累
講師：孫紅偉在線咨詢下載需求表
精益現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì) 課時(shí)：6H
精益現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)研討【課程背景】制造現(xiàn)場同樣的問題和錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)；員工品質(zhì)意識(shí)薄弱，品質(zhì)不穩(wěn)定且無有效改善對策；車間主管不能有效地帶領(lǐng)員工進(jìn)行問題改善；生產(chǎn)主管每天忙忙碌碌，工作的效率和效果卻不高；改善項(xiàng)目做了很多，效果卻不大；原料供應(yīng)不及時(shí),生產(chǎn)線生產(chǎn)波動(dòng)；…………本課程將結(jié)合精益生產(chǎn)原理和浪費(fèi)消除實(shí)踐，提供了一些實(shí)用的制造工廠精益生產(chǎn)管理思路、管理工具：
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優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理能力提升沙盤模擬 課時(shí)：1H
優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理能力提升沙盤模擬王長震【課程介紹】班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線，號(hào)稱“兵頭將尾”，在組織中處于承上啟下的作用。班組長八小時(shí)盯在現(xiàn)場，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題，第一個(gè)解決問題，“官職”雖小，責(zé)任不小。因而班組長管理素質(zhì)的高低，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)與員工士氣，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。此課程的宗旨在提高班組長綜合素質(zhì)
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工程承包商工程施工現(xiàn)場管理 課時(shí)：12H
|《承包商工程施工現(xiàn)場管理》||(課程介紹：||◆||承包商負(fù)責(zé)最終提供項(xiàng)目產(chǎn)品，因此工程施工現(xiàn)場管理涉及的是現(xiàn)場問題的結(jié)||果，并非單純現(xiàn)場問題。它是承包商公司質(zhì)量/進(jìn)度/成本/材料/HSE/組||織/計(jì)劃等各方面管理能力的綜合體現(xiàn)。||◆||本課程針對承包商特點(diǎn)，著眼于工程目標(biāo)，關(guān)注施工現(xiàn)場管理全過程，旨在全||面提升工程現(xiàn)場管理者及其公司整體項(xiàng)目管理水
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新形勢下EPC工程總承包項(xiàng)目全過程實(shí)戰(zhàn)管控、計(jì)價(jià)管理與業(yè)主方項(xiàng)目管理、工程現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)2020年3月1日，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委頒布了最新的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（以下簡稱“工程總承包管理辦法”）。全國各省市也相繼出臺(tái)了有關(guān)工程總承包或涉及工程總承包的地方性規(guī)范文件和指導(dǎo)文件，這標(biāo)志著工程總承包時(shí)代的正式來臨
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工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理課程大綱【課程目標(biāo)】1.掌握工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的理論知識(shí)2對工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)和內(nèi)容有深入的理解；3.明確了工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的方向和重點(diǎn)；34掌握現(xiàn)場管理的基本方法；5.啟發(fā)單位對完善崗位職責(zé)，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?！菊n程大綱】—、施工人員入場安全教育（一）建筑行業(yè)的特點(diǎn)1、作業(yè)流動(dòng)性大，周期變化快2、勞動(dòng)強(qiáng)度大，勞動(dòng)力密集3、從
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工程竣工資料、設(shè)計(jì)變更和簽證、施工現(xiàn)場管理 課時(shí)：2H
工程竣工資料、設(shè)計(jì)變更和簽證、施工現(xiàn)場管理課程形式現(xiàn)場講授、圖集展示、應(yīng)用實(shí)踐講解、虛擬演示、工具練習(xí)、項(xiàng)目案例分析與控制實(shí)戰(zhàn)練習(xí)課程時(shí)間12小時(shí)，每個(gè)主題擬四個(gè)小時(shí)課程大綱【說明】部分內(nèi)容需與客戶交流后更一步調(diào)整。主題一：工程竣工資料的編制一、工程竣工文件分類及竣工資料的目的（1）根據(jù)《建筑工程資料管理規(guī)程》JGJ/T185-2009介紹建筑工程資料分類，
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生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)培訓(xùn) 課時(shí)：2H
生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)趙又德【課程背景】隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，尤其2008年以來由美國引起的全球性的金融危機(jī)，全球范圍內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)的兼并與重組每時(shí)每刻都在發(fā)生，我國生產(chǎn)制造業(yè)在獲得前所未有的高速發(fā)展的同時(shí)，也面臨著更為嚴(yán)重的市場競爭。人民幣升值、出口退稅率下調(diào),惡劣的出口環(huán)境又使中國制造業(yè)雪上加霜，據(jù)有關(guān)報(bào)導(dǎo)，今年全國已有7萬余家企業(yè)陸續(xù)倒閉。因此，樹
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生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)-2天 課時(shí)：12H
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師：趙又德【課時(shí)】2天。第一講：5S精益管理對5S管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)5S的概念和意義整理實(shí)施的方法技巧JIT生產(chǎn)實(shí)施的場地合理化整理實(shí)施的作用、方法、原則、要點(diǎn)整理實(shí)施的推進(jìn)要領(lǐng)、步驟整理實(shí)施常用工具案例分析整頓實(shí)施的方法技巧整頓實(shí)施的作用、方法、原則、要點(diǎn)整頓的三要素法整頓實(shí)施的推進(jìn)步驟及“三定原則”整理實(shí)施常用工具案例分析清掃實(shí)施
