六西格瑪課程體系
六西格瑪管理培訓【課程簡介】本課程重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、統(tǒng)計技術(shù)、MINITAB，并結(jié)合了煙草行業(yè)的實際案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改
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《商業(yè)銀行精益六西格瑪DMAIC、BPMS、SIPOC等落地應(yīng)用工作坊》陳德勝博士/教授/博士生導(dǎo)師擅長：經(jīng)濟金融分析與政策解讀；戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃與管理實務(wù)。課程背景：六西格瑪（SixSigma）是GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改善和優(yōu)化的技術(shù)DMAIC五大步驟，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)的突破性問題分析與解決工具
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一線管理技能提升與六西格瑪 課時：12H
一線管理技能提升與六西格碼【課程背景】：車間管理干部承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？·員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務(wù)
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六西格瑪黑帶(新) 課時：24H
六西格瑪黑帶培訓【課程背景】：為了系統(tǒng)全面的掌握六西格瑪工具和方法，我們開發(fā)了此課程；主要目的是為了讓學員理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：DOE、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC方法論、各種統(tǒng)計工具和方法等，本六西格瑪黑帶實戰(zhàn)課程是六西格瑪專家李安強老師十多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的傳承，他將自已十年日本企業(yè)質(zhì)量高管的經(jīng)驗和技能與六西格瑪工具
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六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓講師：趙又德課時：5天課程對象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。培訓模式：培訓過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應(yīng)用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學模式。分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。課
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??六西格瑪（DMAIC）管理層培訓SixSigma(DMAIC)ExecutiveTraining(2天)課程WORKSHOP特色[pic]課程WORKSHOP背景： 為什么要六西格瑪導(dǎo)入Workshop：幫助企業(yè)從上到下（TOP-DOWN）理解和掌握六西格瑪?shù)暮诵膬?nèi)容以及如何在企業(yè)中實施創(chuàng)造最大價值，理解實施六西格瑪突破性策略的方法和過程以及企業(yè)實施六西
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六西格瑪（DMAIC）高級應(yīng)用SixSigma(DMAIC)（8天Workshop咨詢式培訓課程）[pic][pic]建立高效的六西格瑪管理體系，可以幫助企業(yè)：◆顯著改善質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本◆減少過程變異，對過程進行有效控制◆取得顯著的財務(wù)改善結(jié)果◆建立關(guān)注客戶、有數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改善的文化◆構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁課程WORKSHOP亮點：本課程系統(tǒng)講授六
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??研發(fā)DFSS創(chuàng)新穩(wěn)健設(shè)計高級應(yīng)用DesignforSixSigmaforRD（10天課程）[pic]課程WORKSHOP背景： DFSS-DesignforSixSigma(六西格瑪設(shè)計)-是目前世界上許多跨國公司研發(fā)中心在進行工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計時廣泛應(yīng)用的一套先進研發(fā)質(zhì)量工具和方法。這門課程是根據(jù)國外頂尖研發(fā)中心設(shè)計工程師在進行工業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計時成功應(yīng)用DF
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1 六西格瑪倡導(dǎo)者CB培訓大綱 2天 課時：12H
六西格瑪倡導(dǎo)者培訓大綱（2天）課程名稱：六西格瑪倡導(dǎo)者培訓課程對象：董事長、總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、企業(yè)骨干等企業(yè)高層管理者。培訓方式：通過案例分析、講解、小組研討、案例訓練及現(xiàn)場問答進行；授課語言：普通話（配以中文教材）；培訓時間：培訓2天，每天培訓7小時，共計培訓14小時；授課講師：王緒旺老師；公司準備:配備培訓場地、投影儀、培訓用白板、白
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1 六西格瑪黃帶培訓大綱 3天 課時：18H
六西格瑪黃帶培訓大綱（3天）課程名稱：六西格瑪黃帶培訓課程對象：部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干等希望研究六西格瑪?shù)娜藛T。培訓方式：通過測試、案例分析、講解、小組研討、案例訓練及現(xiàn)場問答進行；授課語言：普通話（配以中文教材）；培訓時間：培訓3天，每天培訓7小時，共計培訓21小時；授課講師：王緒旺老師；培訓證書:考試合格和通過項目評審的學員可獲得
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DFSS六西格瑪設(shè)計綠帶升黑帶BB培訓大綱（10天）課程名稱：DFSS六西格瑪綠帶升黑帶BB培訓課程對象：市場、研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、工程設(shè)計、技術(shù)、生產(chǎn)工程、質(zhì)量設(shè)計等。培訓方式：通過測試、案例分析、講解、小組研討、案例訓練及現(xiàn)場問答進行；授課語言：普通話（配以中文教材）；培訓時間：培訓10天，每天培訓7小時，共計培訓70小時；授課講師：王緒旺老師；培訓證書:考
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01 六西格瑪設(shè)計黑帶BB培訓大綱 20天 課時：24H
DFSS六西格瑪設(shè)計黑帶GB培訓大綱（20天）課程名稱：DFSS六西格瑪黑帶GB培訓課程對象：市場、研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、工程設(shè)計、技術(shù)、生產(chǎn)工程、質(zhì)量設(shè)計等。培訓方式：通過測試、案例分析、講解、小組研討、案例訓練及現(xiàn)場問答進行；授課語言：普通話（配以中文教材）；培訓時間：培訓20天，每天培訓7小時，共計培訓140小時；授課講師：王緒旺老師；培訓證書:考試合格和通
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六西格瑪設(shè)計綠帶DFSSGB培訓大綱（6天）課程名稱：六西格瑪設(shè)計綠帶DFSSGB培訓課程對象：市場、研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、工程設(shè)計、技術(shù)、生產(chǎn)工程、質(zhì)量設(shè)計等。培訓方式：通過測試、案例分析、講解、小組研討、案例訓練及現(xiàn)場問答進行；授課語言：普通話（配以中文教材）；培訓時間：培訓6天，每天培訓7小時，共計培訓42小時；授課講師：王緒旺老師；培訓證書:考試合格和通過
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01 六西格瑪綠帶GB培訓大綱G 10天 課時：24H
六西格瑪綠帶培訓大綱（10天）課程名稱：六西格瑪綠帶培訓課程對象：部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干等希望研究六西格瑪?shù)娜藛T。培訓方式：通過測試、案例分析、講解、小組研討、案例訓練及現(xiàn)場問答進行；授課語言：普通話（配以中文教材）；培訓時間：培訓10天，每天培訓7小時，共計培訓70小時；授課講師：王緒旺老師；培訓證書:考試合格和通過項目評審的學員可
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01 六西格瑪設(shè)計綠帶DFSS培訓大綱 10天 課時：24H
DFSS六西格瑪設(shè)計綠帶GB培訓大綱（10天）課程名稱：DFSS六西格瑪設(shè)計綠帶GB培訓課程對象：市場、研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、工程設(shè)計、技術(shù)、生產(chǎn)工程、質(zhì)量設(shè)計等。培訓方式：通過測試、案例分析、講解、小組研討、案例訓練及現(xiàn)場問答進行；授課語言：普通話（配以中文教材）；培訓時間：培訓10天，每天培訓7小時，共計培訓70小時；授課講師：王緒旺老師；培訓證書:考試合格和
