變革管理課程體系
管理者心智突破與變革管理彼得圣吉在《第五項修煉》提出了管理者應(yīng)關(guān)注自身心智模式的修煉。心智模式?jīng)Q定了我們?nèi)绾卫斫庾约?、理解團(tuán)隊、理解市場，而且它還影響著管理者的觀察、思考、決策和行動。為積極應(yīng)對市場變革，管理者不僅需要更新自己的心智模式以應(yīng)對變革，而且還需要帶領(lǐng)由不同心智模式成員所組成的團(tuán)隊，幫助團(tuán)隊成員拓寬認(rèn)知邊界，影響團(tuán)隊在擁抱變化的同時激發(fā)活力，做出更
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《酒店行業(yè)的變革管理》 課時：12H
《酒店行業(yè)的變革管理》課程大綱一、課程目標(biāo)：1、幫助酒店中高層管理者把握酒店行業(yè)的最新變革趨勢，2、學(xué)習(xí)變革管理的關(guān)鍵技能和策略，3、學(xué)習(xí)如何在不斷變化的環(huán)境中領(lǐng)導(dǎo)酒店實現(xiàn)高效、可持續(xù)的成長。二、課程時間：2天（12小時）三、課程大綱：第一講變革管理概述（1小時）-變革管理定義-變革管理的重要性和目標(biāo)-案例分析：酒店行業(yè)的成功變革故事第二講酒店行業(yè)當(dāng)前的變革
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《創(chuàng)新與變革管理》 課時：12H
《企業(yè)變革管理》課程大綱一、課程目標(biāo)：1、幫助企業(yè)中高層管理者把握行業(yè)的最新變革趨勢，2、學(xué)習(xí)變革管理的關(guān)鍵技能和策略，3、學(xué)習(xí)如何在不斷變化的環(huán)境中領(lǐng)導(dǎo)酒店實現(xiàn)高效、可持續(xù)的成長。二、課程時間：2天（12小時）三、課程大綱：第一講變革管理概述（1小時）-變革管理定義-變革管理的重要性和目標(biāo)-案例分析：酒店行業(yè)的成功變革故事第二講當(dāng)前全球的變革趨勢（2小時）
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流程變革管理（半天版） 課時：3H
流程變革管理課程大綱（線上線下通用互動研討半天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】流程變革、明確變革目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)變革，變革心理學(xué)、雙路處理、STATE【課程時長】0.5天（估計每天6.5小時）【課程對象】董事長，董事會成員，總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授
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變革管理（半天版） 課時：3H
變革管理課程大綱（線上線下通用互動研討半天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】變革求發(fā)展、明確變革目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)變革，變革心理學(xué)、雙路處理、STATE【課程時長】0.5天（估計每天6.5小時）【課程對象】董事長，董事會成員，總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課
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大時代戰(zhàn)略之 變革管理與管理變革 課時：12H
[pic][pic][pic][pic]大時代企業(yè)戰(zhàn)略管理與轉(zhuǎn)型系列課程《現(xiàn)代企業(yè)的變革管理與管理變革》李大志【課程背景】：前進(jìn)的藝術(shù)是在變革中保持秩序和有秩序地保持變革?！軐W(xué)家AffredNorthWhitehead人生是旅行，工作是修行?！惔夯ń淌诒菊n程著重論述以下在當(dāng)今的的大時代關(guān)于企業(yè)變革管理與管理變革中的12大核心問題，為正在變革與創(chuàng)新
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《組織變革管理》 課時：12H
組織變革管理訓(xùn)練?變革管理與變革領(lǐng)導(dǎo)力（2023年新版，中國版權(quán)保護(hù)中心版權(quán)登記號：國作登字-2021-A-00074721）←授課講師：柳瑞軍←標(biāo)準(zhǔn)課時：12課時/2天←適用對象：公司董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等各級中高層管理人員?！嘤?xùn)目標(biāo)：1.幫助構(gòu)建企業(yè)組織變革管理的系統(tǒng)理念和管理思維，提升變革領(lǐng)導(dǎo)力。2.幫助構(gòu)建支持戰(zhàn)略的組織，提升組織戰(zhàn)略執(zhí)行
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革管理課程背景：“十四五”期間，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)將成為我國戰(zhàn)略的重中之重，“雙碳”這個全社會的大目標(biāo)以及“元宇宙”這個最火的熱門概念，其本質(zhì)對于實體行業(yè)的企業(yè)來說都是“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的巨大壓力和驅(qū)動力。深刻的數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)已成為企業(yè)發(fā)展的大勢所趨，必將對組織的發(fā)展形成深刻的影響。數(shù)字化環(huán)境下的組織發(fā)展需要營造“學(xué)習(xí)型組織”的氛圍，需要長期培養(yǎng)大
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企業(yè)變革管理沙盤 課時：12H
企業(yè)變革管理沙盤推演課程大綱引導(dǎo)老師：夏崢課程背景簡介：變革時期的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。它是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競爭變化加劇的時代。變革時期的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展被看作是長期投資，需要對各級經(jīng)理人作持續(xù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、獎勵，并提供源源不斷的發(fā)展機(jī)會。領(lǐng)導(dǎo)力需要隨著時事的轉(zhuǎn)化而改
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(企業(yè))管理變革培訓(xùn)提綱主講李德課程背景:中國進(jìn)入第四個改革周期企業(yè)內(nèi)外環(huán)境不定性加劇企業(yè)管理變革是唯一的出路課程聚焦:■聚焦一.管理變革的目的(互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理變革)1.“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)管理變革.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別2.管理變革目的:確保企業(yè)二大平衡:企業(yè)戰(zhàn)略與外部環(huán)境平衡.企業(yè)戰(zhàn)略與內(nèi)部系統(tǒng)平衡3.企業(yè)生存法則看管理變革目的:學(xué)習(xí)速度>
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領(lǐng)導(dǎo)者心智突破與變革管理? 課時：6H
管理賦能系列變革領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者心智突破與變革管理?目標(biāo)：能夠更新自己的心智模式，更好理解自己、理解團(tuán)隊、理解市場；改善作為領(lǐng)導(dǎo)者的觀察、思考、決策和行動，積極應(yīng)對市場變革；學(xué)會帶領(lǐng)不同心智模式員工組成的團(tuán)隊，幫助成員拓寬認(rèn)知邊界；影響團(tuán)隊在擁抱變化的同時激發(fā)活力，做出更為積極的行動反應(yīng)。對象：正處于變革/轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)家、創(chuàng)始人、中/高層管理者人數(shù)：40人以內(nèi)
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《企業(yè)變革管理》第一章.企業(yè)發(fā)展與發(fā)展危機(jī)一.企業(yè)發(fā)展階段及其階段性問題1、初創(chuàng)階段（1-3年）生存危機(jī)(Living)?客戶?產(chǎn)品?現(xiàn)金流2、中小型企業(yè)階段（3-5年）領(lǐng)導(dǎo)能力危機(jī)(Leading)?決策方式?管理團(tuán)隊?組織結(jié)構(gòu)3、大中型企業(yè)階段（5-7年）競爭危機(jī)(Competition)?研發(fā)新產(chǎn)品?IT技術(shù)應(yīng)用?新業(yè)務(wù)開發(fā)4、大巨型企業(yè)階段（7年以上
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《組織變革管理》1天 課時：6H
組織變革管理一、企業(yè)為什么要進(jìn)行變革管理不確定性對組織管理的影響變革和創(chuàng)新成為組織立足之本領(lǐng)導(dǎo)和管理工作的挑戰(zhàn)變革的動力推行有計劃的變革二、變革的阻力變革成功率分析變革的阻力--個人良好的習(xí)慣是組織最強(qiáng)大的競爭力用習(xí)慣去克服習(xí)慣習(xí)慣再造變革過程中員工的情緒變化變革的阻力—組織權(quán)力的重組組織結(jié)構(gòu)慣性經(jīng)濟(jì)的原因群體的阻力變革中克服阻力的方法明確的變革方向以開明的
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《企業(yè)變革管理》2天 課時：12H
《企業(yè)變革管理》第一章.企業(yè)發(fā)展與發(fā)展危機(jī)一.企業(yè)發(fā)展階段及其階段性問題1、初創(chuàng)階段（1-3年）生存危機(jī)(Living)?客戶?產(chǎn)品?現(xiàn)金流2、中小型企業(yè)階段（3-5年）領(lǐng)導(dǎo)能力危機(jī)(Leading)?決策方式?管理團(tuán)隊?組織結(jié)構(gòu)3、大中型企業(yè)階段（5-7年）競爭危機(jī)(Competition)?研發(fā)新產(chǎn)品?IT技術(shù)應(yīng)用?新業(yè)務(wù)開發(fā)4、大巨型企業(yè)階段（7年以上
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現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新變革管理 課時：12H
《現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新變革管理》課程背景：目前中國企業(yè)存在的問題（活躍在市場經(jīng)濟(jì)中的）多為經(jīng)營強(qiáng)于管理。這常常表現(xiàn)在：因為管理不好而丟掉市場或管理滯后影響企業(yè)擴(kuò)張。于是企業(yè)管理創(chuàng)新就必然提上日程。課程目標(biāo)：本課程針對中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，了解管理創(chuàng)新的根基，掌握創(chuàng)新的具體操作方法，建立一套可操作的、本土化的企業(yè)管理模式和內(nèi)部管理體系。培訓(xùn)課時：一到兩天課程大綱：第一部分
