流程再造課程體系
年度人力資源高階精品課程白睿：組織流程與再造【課程大綱】模塊一、組織流程再造實(shí)踐案例導(dǎo)入：松下幸之助的管理哲學(xué)案例導(dǎo)入：自然界與企業(yè)界的流程案例導(dǎo)入：大企業(yè)里的官僚和呆板1、關(guān)注流程、關(guān)注顧客2、流程識(shí)別與流程設(shè)計(jì)3、如何定義業(yè)務(wù)流程體系5、邏輯流程圖6、物理流程圖1.企業(yè)流程發(fā)展最終階段2.流程管理理論發(fā)展階段4.流程圖的編制9點(diǎn)要求小組討論：怎么畫流程圖
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流程再造-規(guī)范管理之路 課時(shí)：12H
《流程再造-規(guī)范管理之路》—系統(tǒng)架構(gòu)能力修煉—━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━←課程背景：企業(yè)通常會(huì)發(fā)生哪些管理迷亂？有什么樣的管理問題？第一是會(huì)議多，天天開會(huì)。有一個(gè)結(jié)論：會(huì)議越多的企業(yè)，管理水平越低；好的企業(yè)不開會(huì)，管理差的企業(yè)天天開會(huì)。第二是流程很漫長。有一個(gè)企業(yè)，2千元的開支，15個(gè)人簽字。我們把這15個(gè)人的所耗時(shí)
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《大數(shù)據(jù)背景下的快遞業(yè)成本與流程再造及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》課程大綱【課程背景】黨的十九大報(bào)告提出，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力的攻關(guān)期。中美經(jīng)貿(mào)摩擦給一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場預(yù)期帶來不利影響，世界經(jīng)濟(jì)的不確定性增強(qiáng)，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變，部分企業(yè)經(jīng)營困難較多。我們面對(duì)的是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型陣痛凸顯的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我國實(shí)
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2020財(cái)務(wù)流程再造、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)與信息化落地設(shè)計(jì)【1】財(cái)務(wù)流程再造實(shí)操：⑴傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程的缺陷和問題；⑵財(cái)務(wù)流程再造的目標(biāo)和原則；⑶財(cái)務(wù)流程再造的九步方略；⑷財(cái)務(wù)流程再造的具體措施實(shí)操；⑸財(cái)務(wù)流程再造的綜合咨詢案例分析?！?】信用與應(yīng)收賬款管理設(shè)計(jì)：⑴企業(yè)信用管理體系設(shè)計(jì)；⑵信用評(píng)估技術(shù)與方法；⑶信用政策與銷售管理；⑷應(yīng)收賬款管理的本質(zhì)與目標(biāo)；⑸賬款的催收思路
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企業(yè)流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 課時(shí)：24H
企業(yè)流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)【培訓(xùn)背景】企業(yè)是人的集合，同時(shí)企業(yè)也是活動(dòng)的集合。企業(yè)將人集合起來的目的，就是讓人去從事經(jīng)營活動(dòng)和管理活動(dòng)。一家企業(yè)的經(jīng)營是否良好、是否順暢、是否高效，除了人的因素，更多地在于其流程是否順暢、是否高效。因?yàn)榱鞒淌瞧髽I(yè)經(jīng)營活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化描述、是企業(yè)管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化描述?！九嘤?xùn)收益】1.明確流程再造的原理2.學(xué)會(huì)繪制流程圖
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《管理流程設(shè)計(jì)與流程再造》 1-2天 課時(shí)：12H
管理流程設(shè)計(jì)與流程再造課程大綱：一．認(rèn)識(shí)流程1．什么是流程？?流程的基本模型?常見的四種流程類型2．流程的特點(diǎn)3．流程的增值4．流程的管理二．什么是流程再造1．流程再造2．流程優(yōu)化3．流程再造的原則4．流程再造的四要素5．BPR與傳統(tǒng)管理提升的區(qū)別6．流程再造的價(jià)值三．流程管理的基本工具1．企業(yè)價(jià)值鏈2．企業(yè)流程描繪的基本符號(hào)3．流程圖的基本畫法?程序式?節(jié)
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《組織變革與流程再造》 課時(shí)：30H
組織變革與流程再造講師：劉宗斌_博士[課程簡介]新東方怎么會(huì)差點(diǎn)死在他的初創(chuàng)組織模式？美國通用如何通過組織創(chuàng)新獲得新生？海爾又是怎樣規(guī)避了集團(tuán)失控？這些案例都說明了組織管理的極其重要。本人基于二十余年的管理實(shí)踐，對(duì)流程再造和組織變革做了博士研究，提出一種新的組織流程框架設(shè)計(jì)方法，按此方法咨詢的項(xiàng)目多次獲得省部級(jí)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)，先后出版《卓越運(yùn)營》、《互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營
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《企業(yè)流程再造與改善技巧》 課時(shí)：6H
《企業(yè)流程再造與改善技巧》課程大綱1、課程緣起什么樣的企業(yè)需要流程再造如果不摧毀舊的流程，用全新的流程取而代之，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)就無法進(jìn)步；當(dāng)企業(yè)陷入困境時(shí)；當(dāng)企業(yè)預(yù)期困難將要到來時(shí)；企業(yè)處于巔峰狀態(tài)時(shí)等。對(duì)企業(yè)進(jìn)行流程再造與改善時(shí)，您是否有會(huì)遇到以下困惑——企業(yè)流程再造的時(shí)機(jī)難以準(zhǔn)確把握企業(yè)流程再造時(shí)容易造成生產(chǎn)不穩(wěn)定、員工士氣低沉、競爭優(yōu)勢(shì)喪失流程再造的
講師：陳寶光在線咨詢下載需求表
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)架構(gòu)與流程再造 課時(shí)：12H
[pic]?課程收獲進(jìn)入21世紀(jì)，隨著市場競爭的日益激烈，如何提升現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營效益顯得尤其重要，企業(yè)歸根到底是人才的競爭，如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立整體共識(shí)，快速適應(yīng)顧客需求，提升工作效率。但是在實(shí)際企業(yè)管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)者們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的流程和架構(gòu)來建設(shè)和管理團(tuán)隊(duì)。本課程就是建立在培訓(xùn)和訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，讓管理人員
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企業(yè)流程再造與生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)主講：張四華課程大綱：第一部份:企業(yè)流程再造(BPR)的運(yùn)作一、何謂顧客二、企業(yè)面對(duì)3C的挑戰(zhàn)三、企業(yè)再造的重心四、企業(yè)再造的原則五、企業(yè)再造成功的關(guān)鍵因素六、流程再造的前提和條件七、企業(yè)改造工程的關(guān)鍵精神八、企業(yè)再造的實(shí)施步驟九、流程再造的作法十、流程再造的特色第二部份:生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)一、什么是流程二、何謂流程管理三、TQA的架構(gòu)（
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部份:企業(yè)流程再造(BPR)的運(yùn)作一、何謂顧客二、企業(yè)面對(duì)3C的挑戰(zhàn)三、企業(yè)再造的重心四、企業(yè)再造的原則五、企業(yè)再造成功的關(guān)鍵因素六、流程再造的前提和條件七、企業(yè)改造工程的關(guān)鍵精神八、企業(yè)再造的實(shí)施步驟九、流程再造的作法十、流程再造的特色第二部份:生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)一、什么是流程二、何謂流程管理三、TQA的架構(gòu)（制造業(yè)）四、導(dǎo)入流程管理的四個(gè)階段五、流程管理的成功
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1.導(dǎo)入①企業(yè)流程再造與改善技巧模型②分組討論n流程中有什么問題n再造是怎樣煉成的③打造流程型企業(yè)（從BPR到BPM）2.認(rèn)識(shí)流程討論：哪里出了問題？①傳統(tǒng)職能型企業(yè)n傳統(tǒng)的功能性組織n組織中的工作流n組織中的流程n核心業(yè)務(wù)流程選擇圖②流程的定義③企業(yè)流程的分類n價(jià)值鏈分類n管理層次分類④流程vs過程3.描述流程①業(yè)務(wù)流程描述的步驟②企業(yè)變革再造n組織再造n
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一、海爾為什么要實(shí)施流程再造1、國際化企業(yè)的要求2、海爾加速實(shí)施流程再造的背景一、海爾實(shí)施流程再造的理論基礎(chǔ)二、海爾實(shí)施流程再造的試點(diǎn)三、海爾流程再造的主要特征1、以定單流為中心2、以流程再造為核心3、以SST為手段4、以企業(yè)文化和OEC管理為基礎(chǔ)5、以追求用戶滿意度大化為目標(biāo)6、價(jià)值分配市場化四、現(xiàn)在海爾是如何采購零部件的五、現(xiàn)在海爾是如何制造產(chǎn)品的六、現(xiàn)
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劉小明 管理流程設(shè)計(jì)與再造 課時(shí)：6H
課程背景企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化建立是我公司09年開發(fā)的高端管理課程，推出后頗受企業(yè)歡迎。歸其原因主要有以下幾點(diǎn)：1、課程實(shí)用是請(qǐng)具有流程管理和運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的楊云老師講授；2、課程生動(dòng)不是枯燥的理論和概念講解，而是豐富的企業(yè)實(shí)際案例；3、便于操作企業(yè)參加培訓(xùn)除了要在系統(tǒng)方面提升，重要的是解決工作中的實(shí)際困難，好的培訓(xùn)應(yīng)該是通俗易懂便于操作應(yīng)用的。應(yīng)該是把專業(yè)
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打造組織管控與流程再造之運(yùn)營標(biāo)桿（2天版本） 課時(shí)：12H
《打造組織管控及流程再造之運(yùn)營標(biāo)桿》——標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第一人：萬新立學(xué)習(xí)目的：在當(dāng)今競爭激烈的市場中，企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須建立自身的核心競爭力！打造核心競爭力從本質(zhì)上來說就是不斷追求卓越的組織。當(dāng)下的中國的企業(yè)普遍處于轉(zhuǎn)型變革時(shí)期，粗放型到精細(xì)化的全面提升過程中如何快速有效的轉(zhuǎn)型是每個(gè)企業(yè)家都苦苦思考的問題！現(xiàn)實(shí)情況是缺少有效的對(duì)照，缺少有效的操作
