執(zhí)行力課程體系
模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力提升的三大基石（綜合素質(zhì)提升）什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)者是什么？高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)職場(chǎng)工作的重心與關(guān)鍵點(diǎn)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者三大特征和四大思維領(lǐng)導(dǎo)力提升的三大基石：1.信任（承諾兌現(xiàn)）：建立信任的五個(gè)方面（視頻案例分享）2.責(zé)任（以結(jié)果為導(dǎo)向）：提升責(zé)任感五句格言（視頻案例分享）3.影響力（關(guān)鍵時(shí)刻）：提升影響力四個(gè)方法（視頻案例分享）模塊二：高效溝通的藝術(shù)提高與
講師：林慧熙在線咨詢下載需求表
1、企業(yè)的核心是人，企就是人加止，無人則止?！ ∷砸岣咂髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力必先提高個(gè)體的競(jìng)爭(zhēng)力。 2、個(gè)體職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升關(guān)鍵因素?！ ?、個(gè)體成長(zhǎng)決定人生成果核心緣由?！ ?、個(gè)體與組織成長(zhǎng)的融合。 §組織執(zhí)行力不足的三大關(guān)鍵因素 1、溝通不暢 2、激勵(lì)不夠 3、監(jiān)督不力 §組織執(zhí)行力提升的關(guān)鍵因素 1、消除溝通內(nèi)耗 2、明確任務(wù)目標(biāo) 3、
講師：趙澄旻在線咨詢下載需求表
講：執(zhí)行的主體----強(qiáng)大團(tuán)隊(duì) 一、什么是執(zhí)行力 1、為什么說基業(yè)長(zhǎng)青的公司，一定有核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 2、什么是執(zhí)行？執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)?！ 《?、什么是團(tuán)隊(duì)的“兩統(tǒng)一” 信仰一致，利益一致。 三、什么是團(tuán)隊(duì)的四個(gè)要素 1、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來的，是自己主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而站出來的?！ ?、個(gè)人：個(gè)人構(gòu)成團(tuán)隊(duì)，每人拿出結(jié)果來交換，
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部分領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格塑造 概要:認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的含義，明確領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的本質(zhì)。對(duì)他人影響力的終形成?；诒举|(zhì)的影響因素:價(jià)值觀、信任、目標(biāo)與愿景、責(zé)任感、價(jià)值實(shí)現(xiàn)等，我們把它稱為領(lǐng)導(dǎo)力的核心素質(zhì)，這些核心素質(zhì)在領(lǐng)導(dǎo)力的不同表現(xiàn)方式下發(fā)揮本質(zhì)作用?！ ∧K一:認(rèn)識(shí)管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格 管理的含義 領(lǐng)導(dǎo)的含義 管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì):以影響力對(duì)他
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單元：企業(yè)執(zhí)行力1、什么是企業(yè)執(zhí)行力？2、缺乏執(zhí)行力的八大病因3、什么是職業(yè)人？4、職業(yè)人如何看待責(zé)、權(quán)、利？5、如何培養(yǎng)職業(yè)意識(shí)為職業(yè)習(xí)慣？（小組互動(dòng)）6、職業(yè)人的困惑（案例分析）第二單元：執(zhí)行力建設(shè)基礎(chǔ)1、Coach角色——管理團(tuán)隊(duì)-管理團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練（案例實(shí)操）-管理團(tuán)隊(duì)評(píng)估（團(tuán)隊(duì)建立、管理風(fēng)格、素質(zhì)要求）-管理團(tuán)隊(duì)研討（學(xué)員分享）-管理團(tuán)隊(duì)視頻案例學(xué)習(xí)2、
講師：劉啟國(guó)在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一、執(zhí)行力概述1.執(zhí)行的定義——從鈴鐺戰(zhàn)略和麥肯錫說起2.團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力的相聯(lián)3.強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的三大因素——美國(guó)西南航空公司4.對(duì)執(zhí)行的兩種誤解——出人意料的籃球賽5.問題的終結(jié)者6.承諾誓死完成：決心堅(jiān)決服從，找方法不找借口■支持團(tuán)隊(duì)的決策■堅(jiān)決服從上級(jí)的命令■堅(jiān)持原則■崗位價(jià)值討論與思考:現(xiàn)實(shí)生活中哪一種組織執(zhí)行力強(qiáng)大？形成這種現(xiàn)象的核心因素
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單元領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)發(fā)展方向 一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ?。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)就是指引方向 1、領(lǐng)靠決策，導(dǎo)靠認(rèn)同 2、不能指引方向就不能成為領(lǐng)導(dǎo) 3、領(lǐng)導(dǎo)的大部分時(shí)間用于把握方向 4、方向必須在動(dòng)態(tài)中調(diào)整 ?。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)力就是恰如其分 1、什么叫恰如其分 2、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特征就是與眾不同 3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)必須在實(shí)踐中認(rèn)真體會(huì) ?。ㄈ┟總€(gè)人都有可能成為領(lǐng)
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章：執(zhí)行力決定成敗 游戲活動(dòng)：抓住機(jī)會(huì)逃離痛苦 訓(xùn)練環(huán)節(jié)： 案例故事： 為何戰(zhàn)略與績(jī)效背離 戰(zhàn)略相同績(jī)效為何不同 沒有執(zhí)行力再好的決策也是空談 案例討論： 二、沒有執(zhí)行力就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力 執(zhí)行不力成為企業(yè)發(fā)展的痼疾 執(zhí)行力有力企業(yè)流程才能正常運(yùn)轉(zhuǎn) 執(zhí)行力是企業(yè)起死回生的利器 案例故事： 第二章：執(zhí)行力不佳的根源 訓(xùn)練環(huán)節(jié)：
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單元一：組織執(zhí)行力是什么 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀 執(zhí)行為什么不力？ 中層執(zhí)行力 決不放過 單元二：組織執(zhí)行力現(xiàn)象與本質(zhì) 執(zhí)行為什么不力？ 解決問題的思路 簡(jiǎn)單的，為什么做不好？ 想干，為什么不去干？ 解放軍憑什么號(hào)令三軍？ 執(zhí)行的意識(shí) 單元三：組織執(zhí)行的四大誤區(qū) 誤區(qū)一：態(tài)度不等于成果 誤區(qū)二：苦勞不等于成果 誤區(qū)三：職責(zé)不等于
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一、透過現(xiàn)象正確領(lǐng)悟執(zhí)行力 執(zhí)行為什么難？ 執(zhí)行危機(jī)--職業(yè)人價(jià)值觀的偏離 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行難的三大原因 文化原因 制度原因 人員原因 執(zhí)行力不佳的8大因素 1、管理者沒有常抓不懈 2、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn) 3、制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性 4、執(zhí)行過程過于繁瑣，內(nèi)部溝通不暢 5、缺少將工作分解的好方法 6、工作中缺少科
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為什么有那么多人談思路一套接一套，卻總是做不出成果？為什么做不出成果，卻總要?dú)w結(jié)于客觀原因而找不到進(jìn)步的方向？為什么分析問題頭頭是道，做起事來卻一塌糊涂？為什么戰(zhàn)略總是讓人熱血澎湃，執(zhí)行起來卻欲哭無淚？為什么看起來完美無缺的計(jì)劃和制度，執(zhí)行起來卻南轅北轍？為什么事情做錯(cuò)了，領(lǐng)導(dǎo)怪下屬無能力，而下屬總怪領(lǐng)導(dǎo)不授權(quán)？為什么？為什么？還可以有更多的為什么。在企業(yè)發(fā)
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課程大綱： 一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力 1、沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力 2、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) 二、執(zhí)行力包含要素 三、缺乏執(zhí)行力的主要表現(xiàn) “差不多”作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 四、執(zhí)行力的主要內(nèi)容 1、充分相信自己有足夠的能力來解決問題體驗(yàn)活動(dòng) 2、樹立良好的職業(yè)觀念 3、樹立正確目標(biāo)和價(jià)值觀 4、敢于承擔(dān)責(zé)任體驗(yàn)活動(dòng) 5、重承諾 6、注重細(xì)節(jié) 7、善于分析
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一章：執(zhí)行力決定成敗 游戲活動(dòng)：抓住機(jī)會(huì)逃離痛苦 訓(xùn)練環(huán)節(jié)： 案例故事： 為何戰(zhàn)略與績(jī)效背離 戰(zhàn)略相同績(jī)效為何不同 沒有執(zhí)行力再好的決策也是空談 案例討論： 二、沒有執(zhí)行力就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力 執(zhí)行不力成為企業(yè)發(fā)展的痼疾 執(zhí)行力有力企業(yè)流程才能正常運(yùn)轉(zhuǎn) 執(zhí)行力是企業(yè)起死回生的利器 案例故事： 第二章：執(zhí)行力不佳的根源 訓(xùn)練環(huán)節(jié)：
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重塑執(zhí)行力 課時(shí)：12H
重塑執(zhí)行力確定目標(biāo)不是主要的問題，你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅(jiān)持執(zhí)行實(shí)現(xiàn)計(jì)劃才是決定性的問題。管理學(xué)大師彼得★德魯克在企業(yè)運(yùn)作中，其設(shè)計(jì)只有10的價(jià)值，其余的全部是執(zhí)行的價(jià)值。哈佛商學(xué)院前院長(zhǎng)波特當(dāng)今世界幾乎所有行業(yè)的變革速度都在加快，因此需要更多的執(zhí)行力。只要大家共同接受了組織的方向，你可以令上百的人在工作中執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策，這可以使原本以每小時(shí)40公里進(jìn)行的速度提
講師：王俊華在線咨詢下載需求表
總論：執(zhí)行和執(zhí)行力的真實(shí)含義 關(guān)于執(zhí)行的2大誤區(qū) 執(zhí)行力等于組織競(jìng)爭(zhēng)力 執(zhí)行就是簡(jiǎn)單地服從 執(zhí)行的含義 目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行的開始 計(jì)劃和調(diào)整是執(zhí)行的保證 結(jié)果的反饋是執(zhí)行的結(jié)束 紀(jì)律和自我約束是執(zhí)行的靈魂 執(zhí)行力的含義 中層干部的執(zhí)行力等于“焊接” 中層干部的執(zhí)行力提升等于“全球型”修煉 組織執(zhí)行力問題盤點(diǎn) 6大系統(tǒng)性問題 3大
