集團管控課程體系
《集團管控》培訓(xùn)課程國內(nèi)唯一針對集團總部高管設(shè)計的課程國內(nèi)首家全面而系統(tǒng)的集團管控課程國內(nèi)獨家為集團企業(yè)提供外力服務(wù)的單位隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百強先進管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式，最近幾年，
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《公司治理、集團管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計的成功做法項目背景二、項目內(nèi)容（一）構(gòu)建明確的內(nèi)控責(zé)任體系（二）構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項目進程與成果（一）內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評估（二）公司內(nèi)控體系設(shè)計1、內(nèi)控責(zé)任體系設(shè)計2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計（三）后續(xù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)四、項目評價第二講國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)
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《如何成功實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)加集團管控？》高級研討培訓(xùn)大綱熱烈歡迎！這是一個歷史性的、里程碑式的課題她將帶給您和您的集團破天荒的、革命性的、震撼性的作用——讓我們一起來歡呼：《集團財務(wù)管理》的隆重誕生！導(dǎo)言1.最基本的哲學(xué)思想、管理思想1+1≠2整體大于部分的簡單之合大科學(xué)家牛頓的困惑：地球第一次推動的引力究竟是誰給的？真正的科學(xué)家最后最終是哲學(xué)家大詩人：蘇東坡：“
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新形勢下國有企業(yè)集團管控模式的平穩(wěn)執(zhí)行主講：朱立課程簡介：聚焦國有企業(yè)改革背景，通過具體案例的分享闡述集團管控的演進過程及關(guān)鍵點，明確本集團的管控模式及特點，多維度進行管控有效落地的分析、識別改革方案中的關(guān)鍵點，讓管控方案更科學(xué)、更有效、更平穩(wěn)的進行。本課程可以集中授課、可進行項目方案設(shè)計，具體可據(jù)客戶需要進行定制。課程對象：集團領(lǐng)導(dǎo)班子、集團高管、子公司高
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國有大型企業(yè)優(yōu)化集團管控體系操作要點解讀【課程背景】隨著國有企業(yè)不斷發(fā)展擴張，不少企業(yè)逐步采取集團化的管理模式，以實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)單元的規(guī)?；瘏f(xié)同效應(yīng)。在國資委的積極推動下，國有企業(yè)重組整合取得了顯著成效。總的看，國有企業(yè)布局結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，規(guī)模實力和市場競爭力顯著增強，運營質(zhì)量和效益明顯提升。尤其是國有企業(yè)之間的重組，力度比較大，基本實現(xiàn)了預(yù)期效果。一些被體制人
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《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程之《集團管控模式設(shè)計技術(shù)》培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士中國管理科學(xué)研究院研究員人才梯隊建設(shè)中國第一人資深全球領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家課程背景：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)成立集團公司是必然選擇，并且“先有公司，后有集團”是普遍現(xiàn)象，但集團企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報系統(tǒng)及業(yè)績評價系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。集團公司應(yīng)該采用哪種集團管控
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公司治理與集團管控內(nèi)容主要包括：公司治理概念、形式、要素和目標(biāo)，公司治理的主體和客體，公司治理的形態(tài)和法律基礎(chǔ)，公司內(nèi)部治理和公司外部治理，公司治理主體的活動，公司治理不當(dāng)所產(chǎn)生的風(fēng)險及其治理，公司治理在全面風(fēng)險管理中的作用，某些重要的公司治理準(zhǔn)則。主要內(nèi)容一、公司治理概念的產(chǎn)生1、企業(yè)制度演進2、公司治理概念3、公司為何要治理4、良好的公司治理的特征5、公
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集團管控流程與組織優(yōu)化操作解析 課時：2H
【課程大綱】集團公司內(nèi)控體系落地實施（時間安排：12小時）1部分中國企業(yè)內(nèi)控體系落地實施的巨大挑戰(zhàn)中國企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)落地實施的挑戰(zhàn)案例分析：M酒業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)落實實施案例啟示中國企業(yè)內(nèi)控體系失效的根本原因案例分析：某集團公司內(nèi)控與風(fēng)險管理-淪落為索證的工具集團公司與單體公司內(nèi)控體系建設(shè)的差異集團公司內(nèi)控體系建設(shè)落實實施七步法實踐：華潤集團6S集團管控體系2
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部分:企業(yè)戰(zhàn)略新思維◆求人不如求己——企業(yè)應(yīng)扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次◆獨特的價值訴求◆不同的、為客戶精心設(shè)計的價值鏈◆基于企業(yè)的實際情況，不追求不切實際的創(chuàng)
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一、集團管控之困1）規(guī)?；?）集團化之困3）異地擴張之困4）并購重組之困5）多元化之困二、集團管控的進階之路1）個人化管控2）人人化管控3）技術(shù)化管控4）機制化管控三、如何才能不失控1）縱向管控機制縱向管什么管多深如何才能管得住2）橫向管控機制企業(yè)有哪些制衡機制如何才能發(fā)揮制衡機制的作用3）組織驅(qū)動機制目標(biāo)和預(yù)算業(yè)績考評與獎懲信息玻璃板4）管控的本質(zhì)是什
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部分集團發(fā)展與管控的探索之路一、集團發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)1.集團發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？2.發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營、高速增長、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德案例分析——超級女聲成功商業(yè)模式分析高增長發(fā)展面臨著“想管但力不從心”“天高皇帝遠、諸侯自重”所帶來的失控3.管控方面的困惑與挑戰(zhàn)
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1部分中國企業(yè)集團戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：集團管控本質(zhì)目的是什么？集團管控本質(zhì)目的五種錯誤思潮：治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險與內(nèi)控論集團管控變革本質(zhì)目的張目中國企業(yè)集團管控4X總模型3．1集團戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團管控模式設(shè)計；3．3管控流程與組織變革；3．4集團人力資源管理與企業(yè)文化集團管控體系變革六步法案例：中糧、華潤、固特異、A
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引子：從寧高寧用人說起一、集團管控模式與人才發(fā)展1、集團化人力資源管控三種模式下的人才發(fā)展○戰(zhàn)略管控下人才管理與發(fā)展○運營管控人才管理與發(fā)展○財務(wù)管控人才管理與發(fā)展2、人才管理與發(fā)展之難○人才發(fā)展的“二律背反”○人、人才的分類○特長發(fā)揮之難○人才大戰(zhàn)：歷史的、國內(nèi)的、國外的、現(xiàn)在的3、人才管理與發(fā)展的5P模型4、中國人才管理現(xiàn)狀與人才管理大趨勢二、識人之眼-
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1部分中國企業(yè)集團戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：集團管控本質(zhì)目的是什么？1.集團管控本質(zhì)目的五種錯誤思潮：治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險與內(nèi)控論2.集團管控變革本質(zhì)目的張目3.中國企業(yè)集團戰(zhàn)略與執(zhí)行變革解決方案：3．1平衡計分卡戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團管控模式設(shè)計；3．3管控流程與組織變革；3．4集團人力資源管理與企業(yè)文化4.集團管控體系變革六
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集團管控中國**實踐 秦楊勇 課時：6H
標(biāo)準(zhǔn)課時安排：6課時1部分中國企業(yè)集團戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：集團管控本質(zhì)目的是什么？1.集團管控本質(zhì)目的五種錯誤思潮：治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險與內(nèi)控論2.集團管控變革本質(zhì)目的張目3.中國企業(yè)集團管控4X總模型3．1集團戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團管控模式設(shè)計；3．3管控流程與組織變革；3．4集團人力資源管理與企業(yè)文化4.集團管控體系變
