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羅鋼
羅鋼老師
羅鋼 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 深圳
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:中層管理 績(jī)效考核 薪酬體系
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
羅鋼老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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羅鋼老師★5年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)課程超過400場(chǎng),培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)2萬人;課程滿意度90分以上★17年民企、港資、臺(tái)資、日資等大型企業(yè)人力資源管理、高級(jí)管理任職經(jīng)歷★國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(PTT)★工商管理碩士 ★績(jī)效管理專家★高級(jí)人力資源管理師★卓越經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師★深圳市企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘講師★廣東企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘講師一、2005—2009年嘉冠實(shí)業(yè)總經(jīng)理【主要成果】:1、建立基于中央平臺(tái)的集團(tuán)管控模式:由于異地多地多業(yè)務(wù)單元擴(kuò)張,嘉冠實(shí)業(yè)處于規(guī)模成長(zhǎng)但利潤(rùn)不成長(zhǎng)的尷尬境地,總部對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管控基本處于失控狀態(tài)。羅老師推行以“利潤(rùn)+成長(zhǎng)+預(yù)算+中央服務(wù)”的“四維集團(tuán)管控模式”,總部考核利潤(rùn)及成長(zhǎng)指標(biāo),下放日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán),進(jìn)行總體預(yù)算控制,提供中央平臺(tái)公共服務(wù)(如技術(shù)、服務(wù)、HR、財(cái)務(wù)等),該模式實(shí)施第1年,總部對(duì)分支機(jī)構(gòu)管控失控狀態(tài)得到根本轉(zhuǎn)變,分支機(jī)構(gòu)的利潤(rùn)總增長(zhǎng)大于300。2、建立基于“文化+戰(zhàn)略變革+績(jī)效+勝任力”的四維培訓(xùn)體系:企業(yè)擴(kuò)張導(dǎo)致的組織規(guī)模膨脹,對(duì)企業(yè)文化的產(chǎn)生沖擊,員工認(rèn)知產(chǎn)生分歧,變革的過程,如何統(tǒng)1認(rèn)識(shí),羅老師主張建立“文化+勝任力+戰(zhàn)略變革+績(jī)效”的四維培訓(xùn)體系,以“企業(yè)文...詳細(xì)>>

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