執(zhí)行力課程體系
章：認識團隊1、理解團隊：團隊與群體的區(qū)別團隊測評模型：團隊是一群具有共同使命的，為達到共同目的而在一起共同合作的人。2、行為曲線：對不同發(fā)展階段的理解3、建設(shè)原則：德魯克眼中的三種團隊：棒球、足球、網(wǎng)球雙打3.1棒球隊，隊員是“在團隊中”打球，而非“作為團隊”打球。不同的位置涇渭分明，大家各管一攤。3.2足球隊，雖然隊員仍然有固定位置，但是他們“作為團隊”
講師：郭翌在線咨詢下載需求表
講：贏在執(zhí)行，贏在中層 企業(yè)成功的要訣 人才成功的要訣 執(zhí)行力對中層主管的重要性 執(zhí)行：結(jié)果和任務(wù) 客戶價值——執(zhí)行的動力與方向 執(zhí)行型中層主管的三大標準 第二講：上下同欲——打造執(zhí)行力文化 小故事感悟海爾執(zhí)行力文化 企業(yè)文化的實質(zhì) 張瑞敏兩個角色?！ 埲鹈舻膬墒肿ァ！ ∑髽I(yè)文化體現(xiàn)在我們的企業(yè)氛圍之中?！ ∑髽I(yè)的核心價值觀 我們
講師：陳辟濠在線咨詢下載需求表
篇認識90后－我要民主與自由第三篇3C有效領(lǐng)導(dǎo)－不是你有權(quán)力，而是你有魅力1、80、90后成長背景分析家庭環(huán)境對80、90后的影響學校教育對80、90后的影響社會環(huán)境對80、90后的影響2、80、90后性格分析四種類型的性格分析80、90后性格及行為總結(jié)1．主管的角色與使命2．主管的魅力開放、尊重、誠信、正直的心態(tài)3、三種能力：C1：構(gòu)建環(huán)境C2：溝通能力C
講師：李奕葳在線咨詢下載需求表
一、什么是團隊、什么是使命二、團隊的角色定位與組合1、團隊、團伙的區(qū)隔1、行業(yè)團隊組織模式2、團隊性質(zhì)與功能2、團隊的角色配置3、個性與團體個性3、團隊的互補與互換4、組織團隊發(fā)展規(guī)劃4、團隊的焦點凝聚5、團體的發(fā)展愿景5、團隊的線性管理與延伸三、團隊經(jīng)營與管理的宗旨四、團隊運行策略與目標1、團隊的管理方向與結(jié)構(gòu)1、行業(yè)團隊方向定位2、團隊經(jīng)營的組織與流程2
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團隊執(zhí)行力系統(tǒng) 落地工程 課時：6H
部分：執(zhí)行心態(tài)一、執(zhí)行的一個核心：為結(jié)果而干！為什么而執(zhí)行，怎么執(zhí)行更重要！結(jié)果導(dǎo)向！我們企業(yè)要的結(jié)果是什么？員工要的結(jié)果是什么？員工和企業(yè)是什么關(guān)系？如何獲得佳的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念！二、執(zhí)行的兩個關(guān)鍵：服從、認真服從：是，保證完成任務(wù)！服是接受，從是執(zhí)行、進口不同，出口一致。認真：用心，一切皆有可能！——公司靠什么人支撐？如何做到上下同欲者
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培訓(xùn)提綱：一、目標與介紹1.介紹培訓(xùn)課程的目標2.了解學員對培訓(xùn)的期望3.建立和諧、融洽的學習環(huán)境二、優(yōu)秀經(jīng)理管理會議的基本原則1.組織中越來越多的工作需要團隊合作，在其中經(jīng)理的角色是什么2.優(yōu)秀經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下屬的基本行為準則1)對事不對人2)維護下屬的自信和自尊3)與下屬保持建設(shè)性關(guān)系4)主動改善情況5)以身作則3.自我評估：分析自己在工作是如何實踐基本行為準
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講：執(zhí)行力決定企業(yè)成敗 我國每年新生15萬家民營企業(yè)，同時又會死亡10萬多家，中國民營企業(yè)平均壽命2.9年。何也？ 一、成功企業(yè)必備的三個條件 二、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗 1、戰(zhàn)略因素的比重？ 2、執(zhí)行力因素的比重？ 三、什么是執(zhí)行力 四、哪些現(xiàn)象屬于執(zhí)行不力 五、執(zhí)行力的三大決定因素 第二講：卓越執(zhí)行的基本內(nèi)涵 一、執(zhí)行、任務(wù)與結(jié)果
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卓越執(zhí)行力 羅鋼 課時：2H
章、執(zhí)行不佳的八大原因開篇案例：3個月后，劉董無奈改變了精心設(shè)計的2013年年度計劃方案。案例解讀：劉董的雄心為何無奈遭遇執(zhí)行的“棉花墻”？1、高層四原因：sup2;號令不明—目標、責任、標準不清晰；sup2;軍令不嚴—不立軍令狀、失職不處理；sup2;整合不力—鐵路警察、各管一段；sup2;用人失察—庸人當?shù)?、英雄氣短?、中層二原因：sup2;督導(dǎo)不嚴—
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個模塊戰(zhàn)略執(zhí)行力概述中捆企業(yè)發(fā)展期管理公式如下：戰(zhàn)略執(zhí)行力=企業(yè)家執(zhí)行力÷企業(yè)執(zhí)行力=客戶購買力從中捆企業(yè)發(fā)展期管理公式可以看出，戰(zhàn)略執(zhí)行力不是虛無的，而是跟實際的客戶購買力緊密相連的：企業(yè)家執(zhí)行力>企業(yè)執(zhí)行力，戰(zhàn)略執(zhí)行力強，企業(yè)高速發(fā)展；企業(yè)家執(zhí)行力=企業(yè)執(zhí)行力，戰(zhàn)略執(zhí)行力中等，企業(yè)原地踏步；企業(yè)家執(zhí)行力＜企業(yè)執(zhí)行力，戰(zhàn)略執(zhí)行力弱，企業(yè)業(yè)績下滑。結(jié)論
講師：武六鋒在線咨詢下載需求表
模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力提升的三大基石（綜合素質(zhì)提升）什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)者是什么？高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)職場工作的重心與關(guān)鍵點優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者三大特征和四大思維領(lǐng)導(dǎo)力提升的三大基石：1.信任（承諾兌現(xiàn)）：建立信任的五個方面（視頻案例分享）2.責任（以結(jié)果為導(dǎo)向）：提升責任感五句格言（視頻案例分享）3.影響力（關(guān)鍵時刻）：提升影響力四個方法（視頻案例分享）模塊二：高效溝通的藝術(shù)提高與
講師：林慧熙在線咨詢下載需求表
1.確定管理者如何準確、全面、深入理解并執(zhí)行上司意圖 2.確定管理者如何準確、全面、深入轉(zhuǎn)達并貫徹上司意圖 3.確定管理者在與其下屬打交道時所采用的某些特定行為 4.確定管理者在與其下屬打交道時需避免的某些特定行為 5.識別并演練決策的基本原理 6.掌握優(yōu)先排序與委派授權(quán)技巧 7.理解并演練“知行用訓(xùn)評23”原則 8.學會并演練有效交流與溝
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一、執(zhí)行力是什么？1、現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？2、定義執(zhí)行力3、保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵4、構(gòu)成執(zhí)行力的四要素5、執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？6、打造執(zhí)行力的三大原則7、打造執(zhí)行力的六個關(guān)鍵步驟8、如何檢查自己的執(zhí)行力二、塑造有超強執(zhí)行力的自我1、塑造執(zhí)行意識2、培育六大執(zhí)行習慣3、執(zhí)行人的六大特質(zhì)4、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必備的十大技能5、執(zhí)行人必須要做的十件事三、企業(yè)人的卓越執(zhí)行力1、
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打造高效執(zhí)行力和計劃管理 課時：2H
前言：1、關(guān)于知行合一的探討—解讀執(zhí)行力分享：從馬謖失街亭解讀執(zhí)行力2、從曾國藩帶兵的“七條應(yīng)規(guī)”看制定紀律和執(zhí)行力的關(guān)系3、解讀執(zhí)行的四種狀態(tài)真執(zhí)行不執(zhí)行假執(zhí)行亂執(zhí)行4、執(zhí)行的十大不良癥狀案例研討：16字總結(jié)執(zhí)行力真經(jīng)單元：高效執(zhí)行的信念一、團隊執(zhí)行六大特征1、管理者示范2、責任清晰化和目標清晰化3、良好的事務(wù)管理機制4、鐵的紀律5、優(yōu)良的作風6、結(jié)果導(dǎo)向
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編號項目內(nèi)容培訓(xùn)方式1認識企業(yè)一、企業(yè)是什么二、企業(yè)五要素三、企業(yè)提供的工作場所是什么分析、講解2認識職業(yè)化四、職業(yè)化的概念五、職業(yè)人的特點六、職業(yè)人的一個中心三個基本點分析、講解3職業(yè)化陽光心態(tài)一、工作是為了什么二、我在為誰工作三、工作的終動機是什么四、積極心態(tài)營造的八個關(guān)鍵講解、分析互動4職業(yè)化人士目標管理一、為什么要設(shè)定目標二、目標設(shè)定的范圍三、如何設(shè)
