執(zhí)行力課程體系
天：時(shí)間設(shè)置課程模塊課程內(nèi)容課程設(shè)置目的8:30-9:00簽到準(zhǔn)時(shí)、投入的狀態(tài)9:00-10:30部份創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)·熱身·介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。·樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)組建團(tuán)隊(duì)?！し康禺a(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)·目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響（目標(biāo)的游戲）·制定銷(xiāo)售目標(biāo)的SMART原則·如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)游戲目標(biāo)與障礙·教練視頻·營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使學(xué)員很快融入其中?！ぷ?/p>
講師：安致丞在線咨詢下載需求表
模塊一：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的三大基石（綜合素質(zhì)提升）什么是領(lǐng)導(dǎo)？高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)職場(chǎng)工作的重心與關(guān)鍵點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的三大基石：1.信任（承諾兌現(xiàn)）：建立信任的五個(gè)方面（視頻案例分享）2.責(zé)任（以結(jié)果為導(dǎo)向）：提升責(zé)任感五句格言（視頻案例分享）3.影響力（關(guān)鍵時(shí)刻）：提升影響力四個(gè)方法（視頻案例分享）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者三大特征和四大思維模塊二：高效溝通的藝術(shù)同理心溝通技
講師：林慧熙在線咨詢下載需求表
講結(jié)果與任務(wù)：企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果 1、結(jié)果三要素 2、以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)?！ ?、客戶價(jià)值是做結(jié)果的方向 4、如何做結(jié)果 5、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn) 案例：面對(duì)問(wèn)題，該怎么辦？第二講執(zhí)行力的核心要素 1、構(gòu)建執(zhí)行力的四要素 2、心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 3、工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 4、角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 5、流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行
講師：張光祿在線咨詢下載需求表
一、主管自我執(zhí)行力提升★案例：從暢銷(xiāo)書(shū)在企業(yè)的流行看管理風(fēng)向標(biāo)★案例：溫州民企精英帶給我們的啟示1、你有執(zhí)行意識(shí)嗎？2、什么是執(zhí)行力3、高效執(zhí)行者的特質(zhì)4、現(xiàn)場(chǎng)：執(zhí)行者的搖籃5、企業(yè)需要行動(dòng)力6、從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)執(zhí)行7、盲目執(zhí)行與苦勞：資源與機(jī)會(huì)的喪失二、主管凝聚力提升★游戲：雙贏合作觀念1、提升凝聚力的法寶2、建立雙贏的觀念3、加強(qiáng)溝通，建立信任，消除誤會(huì)
講師：高寶君在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)大綱：分析：流程管理培訓(xùn)案例！解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：流程管理課程案例分析！流程管理培訓(xùn)總結(jié)備注：流程管理培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供流程管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括流程管理公開(kāi)課、流程管理內(nèi)訓(xùn)、流程管理講師外派、流程管理調(diào)研與咨詢等完備的一攬子的流程管理解決方案。李繪芳老師的流程管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！
講師：李繪芳在線咨詢下載需求表
講：頭腦風(fēng)暴的基本原理、種類(lèi)與執(zhí)行要求1、主動(dòng)回應(yīng)2、積極參與3、創(chuàng)新意識(shí)4、目標(biāo)專注5、集體榮譽(yù)感6、延遲評(píng)判第二講：成就從心開(kāi)始1、重視自己和團(tuán)隊(duì)2、人才其實(shí)就在你身邊3、群策群力，答案和成長(zhǎng)無(wú)所不在第三講：頭腦風(fēng)暴現(xiàn)場(chǎng)演練與執(zhí)行！1、交換思想2、思維互補(bǔ)3、智慧整合4、拿出結(jié)果第四講：導(dǎo)師帶領(lǐng)全體學(xué)員做全課程回顧與精彩分享總結(jié)
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第1講結(jié)果與任務(wù)：企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果1結(jié)果三要素2以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)。3客戶價(jià)值是做結(jié)果的方向4如何做結(jié)果5執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)案例：面對(duì)問(wèn)題，該怎么辦？分析：管理與執(zhí)行力關(guān)系培訓(xùn)案例！解析：管理與執(zhí)行力關(guān)系內(nèi)訓(xùn)案例案例：管理與執(zhí)行力關(guān)系課程案例分析！第2講執(zhí)行力的核心要素1構(gòu)建執(zhí)行力的四要素2心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力3工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力4角色要素怎
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時(shí)間上午下午第一天模塊1、職業(yè)認(rèn)知與執(zhí)行力定義管理角色認(rèn)知-高效執(zhí)行從自我管理開(kāi)始回歸管理基本面-職業(yè)化與專業(yè)主義-執(zhí)行與執(zhí)行力的定義一般/深度/極限-執(zhí)行力的三縱四橫管理者思維轉(zhuǎn)換-各層次人員的執(zhí)行力重點(diǎn)管理者持續(xù)成熟三個(gè)階段執(zhí)行力三大核心流程執(zhí)行力標(biāo)尺-組織能力的楊三角執(zhí)行力精英-想做事，能做事，做成事模塊2、心態(tài)決定執(zhí)行力知彼之前先知己-發(fā)現(xiàn)職業(yè)優(yōu)勢(shì)訂
講師：劉軍元在線咨詢下載需求表
員工執(zhí)行力提升十項(xiàng)訓(xùn)練 課時(shí)：6H
訓(xùn)練一：一速度執(zhí)行力首推速度：如何培養(yǎng)速度意識(shí)？訓(xùn)練二：二準(zhǔn)備準(zhǔn)備：一開(kāi)始就沖刺：如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力？準(zhǔn)備：把練習(xí)當(dāng)比賽：如何把簡(jiǎn)單的工作練到極致？訓(xùn)練三：三學(xué)會(huì)學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)——如何把學(xué)習(xí)變成第二生產(chǎn)力？學(xué)會(huì)示范——如何指導(dǎo)別人？學(xué)會(huì)傳遞——如何影響別人？訓(xùn)練四：四服從服從目標(biāo)——如何訂立工作計(jì)劃？服從領(lǐng)導(dǎo)——如何超越上司的期望？服從變化——如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃的改變？
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一、執(zhí)行力=競(jìng)爭(zhēng)力（一）什么是執(zhí)行1、執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)2、危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)生存的叢林法則3、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與員工是價(jià)值關(guān)系（二）什么是執(zhí)行力1、執(zhí)行力是把事情做出所期望的結(jié)果的態(tài)度與能力2、檢驗(yàn)執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)3、“三力”法則二、管理的本質(zhì)=執(zhí)行力管理（一）管理的價(jià)值1、什么是管理2、人性與社會(huì)發(fā)展的沖突3、管理是人類(lèi)文明發(fā)展與進(jìn)步的必要手段4、績(jī)效
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一、構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化u統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值觀u認(rèn)同本企業(yè)文化是經(jīng)理人職業(yè)化行為u文化是企業(yè)的空氣u倡導(dǎo)企業(yè)執(zhí)行文化u執(zhí)行力推行初期的行政手段介入u執(zhí)行力策略與執(zhí)行文化的終形成二、優(yōu)秀的執(zhí)行者是在什么條件下鍛煉出來(lái)的u管理者如何擁有激情u三心二意打造優(yōu)秀的管理者（自信心、進(jìn)取心、責(zé)任心、意氣風(fēng)發(fā)、意志堅(jiān)強(qiáng)）u管理者敬業(yè)精神的培養(yǎng)u管理責(zé)任心的塑造u健康人格與管理能力
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時(shí)間上午下午第一天模塊1、職業(yè)認(rèn)知與執(zhí)行力定義管理角色認(rèn)知-高效執(zhí)行從自我管理開(kāi)始回歸管理基本面-職業(yè)化與專業(yè)主義-執(zhí)行與執(zhí)行力的定義一般/深度/極限-執(zhí)行力的三縱四橫管理者思維轉(zhuǎn)換-各層次人員的執(zhí)行力重點(diǎn)管理者持續(xù)成熟三個(gè)階段執(zhí)行力三大核心流程執(zhí)行力標(biāo)尺-組織能力的楊三角執(zhí)行力精英-想做事，能做事，做成事模塊2、心態(tài)決定執(zhí)行力知彼之前先知己-發(fā)現(xiàn)職業(yè)優(yōu)勢(shì)訂
講師：劉軍元在線咨詢下載需求表
高效的執(zhí)行力100% 課時(shí)：3H
課程大綱章執(zhí)行力之導(dǎo)向—企業(yè)現(xiàn)狀與執(zhí)行力的重要性【問(wèn)題】世界上有兩種人：請(qǐng)問(wèn)有哪兩種人？執(zhí)行力可以優(yōu)化企業(yè)人團(tuán)隊(duì)中執(zhí)行力的缺失執(zhí)行力的重要性，沒(méi)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)組織沒(méi)有戰(zhàn)斗力什么是執(zhí)行力？喚起中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力：500強(qiáng)榜樣CEO海爾案例：張瑞敏砸冰箱勇創(chuàng)名牌之路500強(qiáng)的故事：沃爾瑪，顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的【討論】一位領(lǐng)導(dǎo)人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行第二章執(zhí)行力
講師：出惠耕在線咨詢下載需求表
部分內(nèi)容了解執(zhí)行力與在企業(yè)中執(zhí)行不力的因素一、什么是執(zhí)行力？（游戲來(lái)分析）二、在企業(yè)當(dāng)中，影響執(zhí)行力三大因素1、文化的原因2、制度的原因3、人員的原因三、執(zhí)行的基本原則（一）成功執(zhí)行關(guān)鍵（三要）1、要敢2、要對(duì)3、要快（二）執(zhí)行戰(zhàn)略與真正1、流程化2、明晰化3、操作化四、執(zhí)行的方法一、合理授權(quán)是上司授責(zé)任給下屬二、紅、黃、綠燈的管理啟示三、做好企業(yè)執(zhí)行力的建
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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（2天） 課時(shí)：12H
課程綱要：一、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感與團(tuán)隊(duì)精神1.團(tuán)隊(duì)合作的概念：為什么我們要在一起工作？對(duì)我的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有什么好處？2.團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)：信任、承諾、互助、參與3.在團(tuán)隊(duì)中建立共同目標(biāo)和榮譽(yù)感的平衡4.測(cè)試與分析：不同團(tuán)隊(duì)風(fēng)格及其在團(tuán)隊(duì)合作中的不同作用5.分析：共同目標(biāo)與不同角色之間的關(guān)系6.團(tuán)隊(duì)合作的實(shí)質(zhì)：能人能人≠優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)7.團(tuán)隊(duì)合作演練：我們的團(tuán)隊(duì)合作效果如何？二
