執(zhí)行力課程體系
《打造卓越團隊-贏在執(zhí)行力》 課時：12H
課程名稱：《打造卓越團隊-贏在執(zhí)行力》主講：屠振宇老師6-12課時課程簡介：這是變革的年代，也是管理升級的年代——高層缺乏執(zhí)行上大格局的開拓思維、中層缺乏高績效團隊建設的執(zhí)行行動、基層缺乏步步到位的執(zhí)行行為......世界在變，我們變了什么？我們天天喊的執(zhí)行力在那里？不是沒有執(zhí)行力，而是執(zhí)行力太薄弱；不是沒有執(zhí)行力，而是執(zhí)行力難變?yōu)橹毙辛?；不是沒有執(zhí)行力，而
講師：屠振宇在線咨詢下載需求表
執(zhí)行力 課時：6H
戰(zhàn)略的貫徹落實基于執(zhí)行力共兩天第一天:時間課程內(nèi)容課堂活動第一部分：為什么需要執(zhí)行力？0.5小時1、貫徹執(zhí)行是常見的空白執(zhí)行是鐵的紀律，是戰(zhàn)略的重要組成部分執(zhí)行是業(yè)務領導者的主要工作執(zhí)行是企業(yè)文化的重要組成部分講解1小時2、差別往往是在執(zhí)行力案例分析案例分析第二部分：執(zhí)行力的組成部分3.5小時1、領導者的七個基本素質(zhì)了解你自己熟識你的人力資源隊伍和業(yè)務堅持對
講師：梁雅杰在線咨詢下載需求表
電力企業(yè)的執(zhí)行力與細節(jié)管理 課時：12H
《電力企業(yè)的執(zhí)行力與細節(jié)管理》【課程背景】在新的形勢、新的競爭條件下，電力將如何應對新的變化？如何建立新的競爭優(yōu)勢，如何生存和發(fā)展？在經(jīng)濟全球化的今天，首先要解決的問題不是規(guī)模、網(wǎng)點的問題，不是經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營模式的問題，不是技術(shù)和服務的問題，而是在經(jīng)營管理中最急需要解決的執(zhí)行力問題。為什么許多宏偉藍圖在執(zhí)行中化為泡影？許多先進的理念和政策在執(zhí)行中流于形式？許
講師：高榮在線咨詢下載需求表
重塑執(zhí)行力3.0 課時：12H
重塑執(zhí)行力確定目標不是主要的問題，你如何實現(xiàn)目標和如何堅持執(zhí)行實現(xiàn)計劃才是決定性的問題?！芾韺W大師彼得·德魯克在企業(yè)運作中，其設計只有10的價值，其余的全部是執(zhí)行的價值?！鹕虒W院前院長波特日常工作干擾不斷，如何仍能執(zhí)行最重要的策略目標？缺乏執(zhí)行力，是最大的管理黑洞！明明有目標，知道該做什么，為什么常常不見成效？策略非常明確，為什么團隊還是無法達成，
講師：王俊華在線咨詢下載需求表
中層管理者執(zhí)行力提升 課時：6H
領導力：《中層管理者的執(zhí)行力提升》培訓方案孫志強培訓方式：本課程采用講授式、小組討論、角色扮演、案例研究、現(xiàn)場演練等科學的培訓方式，課堂氛圍生動、輕松，并有充分的演練時間，便于學員的現(xiàn)場提高，從而提高工作中的執(zhí)行能力與工作效率。課程目標：幫助學員理解與接受工作執(zhí)行的理念，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不力的誤區(qū)，掌握執(zhí)行工作的常用的方法與技能，強調(diào)主動溝通、團隊協(xié)作、過程控制，進
講師：孫志強在線咨詢下載需求表
《執(zhí)行力與人際關系與溝通》課綱前言：PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應遵循的科學程序。PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(行動)的第一個字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序。其實，無論我們在企業(yè)管理中做任何事情，PDC
講師：邊江在線咨詢下載需求表
《引爆房地產(chǎn)狼性團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營》安致丞承諾：專注房地產(chǎn)行業(yè)、幫助房地產(chǎn)企業(yè)打造團隊提升績效。一、【課程背景】您的房地產(chǎn)企業(yè)里，因為沒有經(jīng)過訓練的管理者和員工的失誤，導致您損失了多少客戶和金錢？受了多少不該受的罪？因為抓不住員工的心，凝聚不了團隊，導致您失去了多少愿意追隨您的人才？因為員工責任心不強，溝通不順暢，導致您怎樣的身心疲憊？目前公司能讓
講師：安致丞在線咨詢下載需求表
現(xiàn)場服務執(zhí)行力培訓 課時：12H
現(xiàn)場服務執(zhí)行力培訓講師：李繪芳現(xiàn)場服務執(zhí)行力課程有哪？現(xiàn)場服務執(zhí)行力培訓講師？現(xiàn)場服務執(zhí)行力內(nèi)訓講師？現(xiàn)場服務執(zhí)行力方面的培訓？國內(nèi)知名的現(xiàn)場服務執(zhí)行力培訓？歡迎進入知名構(gòu)現(xiàn)場服務執(zhí)行力講師李繪芳老師課《現(xiàn)場服務執(zhí)行力培訓》！培訓時間：12天培訓地點：客戶自定課程推薦：主要特點：詳細闡述現(xiàn)場服務執(zhí)行力精髓案例指導：分析現(xiàn)場服務執(zhí)行力行動建議：現(xiàn)場服務執(zhí)行力提
講師：李繪芳在線咨詢下載需求表
一、為什么執(zhí)行難 1、過分追求完善，簡單有效的計劃易執(zhí)行； 2、沒有績效考核，或者考核方法出錯； 3、企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”； 4、管理的藝術(shù)，管理者能否調(diào)動員工的積極性； 5、管理者是創(chuàng)新，要不斷地改善，改進執(zhí)行方法?！ 《?、企業(yè)為何要研究執(zhí)行力問題 1、我們想向韋爾奇請教什么？ 2、成功者的經(jīng)驗——關于執(zhí)行力的案例 3、失敗者
講師：孫健耀在線咨詢下載需求表
1、企業(yè)管理困惑：工作有思路，過程出差錯；任務很明確，結(jié)果有偏差；制度也健全，邊做邊扯皮；企業(yè)有目標，不知找誰做。2、企業(yè)執(zhí)行誤區(qū)：n建立健全規(guī)章制度n招聘優(yōu)秀人才n提高績效工資n培訓3、困惑——企業(yè)執(zhí)行應該從哪里入手？4、愿景與使命：未來的企業(yè)形態(tài)及目標5、規(guī)章制度常見的執(zhí)行問題：n各自為政n推諉扯皮n偽“人性化”n滯后執(zhí)行n干部不夠公正6、落地的規(guī)章制度
講師：戴良橋在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、執(zhí)行力的衡量標準 二、執(zhí)行力的三個核心元素 三、國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失 1．許多國人的解碼能力為什么不強？ 2.有執(zhí)行力的人的特色 四、執(zhí)行型領導者要做的7件事 1．了解你的企業(yè)和員工 2．堅持以事實為基礎 3．樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序 4．跟進 5．對執(zhí)行者進行獎勵 6．提高員工的能力和素質(zhì) 7
講師：余世維在線咨詢下載需求表
為什么無懈可擊的市場策略卻不能取得較好的市場效益？為什么企業(yè)大規(guī)模的投入不能變成同等比例的回報？為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證？為什么激勵約束不能變成員工的真正工作動力？為什么……？在一系列“為什么”的背后都隱含著一個重要的現(xiàn)實，那就是——執(zhí)行不力！執(zhí)行力關系企業(yè)競爭力的強弱，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。在經(jīng)濟日益全球化的今天，執(zhí)行力低下是中
講師：唐駿在線咨詢下載需求表
企業(yè)狼性法則——卓越團隊執(zhí)行力 課時：1H
企業(yè)狼性法則——卓越團隊執(zhí)行力一、執(zhí)行型人才的三大標準是信守承諾，第二是結(jié)果導向，第三是永不言敗。二、結(jié)果與任務———請給我結(jié)果1、沒有結(jié)果會怎樣？——企業(yè)失去執(zhí)行力。2、什么是任務，什么是結(jié)果？——應付工作是任務，提供價值是結(jié)果。3、如何做結(jié)果？——外包的方式，事實與數(shù)據(jù)，提出解決問題的方法。三、服務意識與客戶價值1、什么是客戶價值？ 2、客戶價值—執(zhí)行力
講師：李樹利在線咨詢下載需求表
一、團隊榮譽感與團隊精神1.團隊合作的概念：為什么我們要在一起工作？對我的實現(xiàn)目標有什么好處？2.團隊合作的基礎：信任、承諾、互助、參與3.在團隊中建立共同目標和榮譽感的平衡4.測試與分析：不同團隊風格及其在團隊合作中的不同作用5.分析：共同目標與不同角色之間的關系6.團隊合作的實質(zhì)：能人能人≠優(yōu)秀的團隊7.團隊合作演練：我們的團隊合作效果如何？二、拓展團隊
講師：黃焱在線咨詢下載需求表
如何打造企業(yè)執(zhí)行力培訓 課時：12H
如何打造企業(yè)執(zhí)行力培訓講師：李繪芳如何打造企業(yè)執(zhí)行力培訓課程有哪些？如何打造企業(yè)執(zhí)行力培訓講師有哪些？如何打造企業(yè)執(zhí)行力培訓內(nèi)訓師哪位知名？如何打造企業(yè)執(zhí)行力培訓方面的培訓講師哪里找？國內(nèi)知名的如何打造企業(yè)執(zhí)行力培訓師是哪位？歡迎進入知名如何打造企業(yè)執(zhí)行力培訓講師李繪芳老師課程《如何打造企業(yè)執(zhí)行力培訓》！培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業(yè)中高層管
