《打造企業(yè)高效執(zhí)行力》

  培訓(xùn)講師：于環(huán)宇

講師背景：
于環(huán)宇老師于環(huán)宇老師專注于人力資源教練咨詢與培訓(xùn)戰(zhàn)略人力資源教練系統(tǒng)創(chuàng)始人知行合一的人力資源專家中國(guó)數(shù)字電視職業(yè)指南頻道特邀專家多所知名校特邀專家講師說(shuō)文解字品牌特邀講師咨詢師簡(jiǎn)介曾就職于錫恩企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)管理顧問(wèn)事業(yè)部總經(jīng)理北京 詳細(xì)>>

于環(huán)宇
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《打造企業(yè)高效執(zhí)行力》詳細(xì)內(nèi)容

《打造企業(yè)高效執(zhí)行力》
《打造企業(yè)高效執(zhí)行力》

上午:9:00—12:00
**節(jié)：
1 客戶價(jià)值：執(zhí)行的起點(diǎn)和終點(diǎn)

2 洞察客戶價(jià)值——發(fā)現(xiàn)勝出的關(guān)鍵

3 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：如果你是一家汽車生產(chǎn)商

4 案例：客戶價(jià)值成就世界500強(qiáng)**名
第二節(jié)：
1 執(zhí)行48子真經(jīng)——簡(jiǎn)單實(shí)用的執(zhí)行策略

2 執(zhí)行8字原則——要認(rèn)真，不要聰明

3 執(zhí)行16字方針——要堅(jiān)持，不要放棄

4 執(zhí)行24字戰(zhàn)略——要結(jié)果，不要理由

下午：14:00—17:00
**節(jié)：
1 結(jié)果思維——實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的終極之路

2 案例：如何成為九段秘書(shū)

2 什么是結(jié)果——價(jià)值 交換 感知
第二節(jié)：
1 創(chuàng)造結(jié)果的三大思維

2 外包思維——如果你是一家公司？

3 底線思維——什么是你必須做到的？

4 行動(dòng)思維——如何給結(jié)果插上翅膀？

 

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　　一：重新認(rèn)識(shí)品牌　　什么是品牌？　　品牌打造的三大誤區(qū)！　　品牌在客戶心中的印象！　　品牌對(duì)消費(fèi)者的價(jià)值！　　中國(guó)本土企業(yè)品牌建設(shè)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)　　盈利公式　　二：品牌定位　　什么是品牌定位　　定位的原則　　七大定位策略之一：品類定位　　七大定位策略之二;功能定位　　七大定位策略之三：附加值定位　　三：品牌定位　　七大定位策略之四：人群定位　　七大定位策略

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部分：什么是人力資源管理，與部門(mén)經(jīng)理有何關(guān)系Oslash;人力資源管理概念及其四種主要職能Oslash;部門(mén)經(jīng)理如何扮演所在部門(mén)的“人力資源經(jīng)理”角色Oslash;人力資源管理與人事管理的區(qū)別Oslash;現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)Oslash;人力資源管理與部門(mén)業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系第二部分：部門(mén)經(jīng)理如何為下屬確定工作職責(zé)Oslash;搜集和整理下

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課程模塊課程大績(jī)效管理章、績(jī)效管理體系績(jī)效管理概述績(jī)效管理的步驟績(jī)效管理的職責(zé)分工績(jī)效管理的應(yīng)用績(jī)效管理中的溝通高效績(jī)效管理的特征第二章、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)概述關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的量化和評(píng)分方法第三章、平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡概述平衡計(jì)分卡的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)平衡計(jì)分卡的實(shí)施第四章、員工績(jī)效考核應(yīng)用員工績(jī)效考核中能力素質(zhì)的應(yīng)用360評(píng)估的應(yīng)用第五章、績(jī)

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部分：突破績(jī)效瓶頸#61656;績(jī)效管理的七個(gè)誤區(qū)#61656;績(jī)效管理的五個(gè)要點(diǎn)#61656;三維績(jī)效系統(tǒng)導(dǎo)入第二部分：績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)力#61656;打造高績(jī)效組織的五大步驟#61656;步驟一：制定績(jī)效戰(zhàn)略#61656;步驟二：量化績(jī)效指標(biāo)#61656;步驟三：關(guān)聯(lián)個(gè)人行動(dòng)#61656;步驟四：構(gòu)建利益機(jī)制#61656;步驟五：實(shí)施管控改善第三部分：績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力

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部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本原則原則一：目標(biāo)一致性原則原則二：分工與協(xié)作原則原則三：有效管理跨度原則原則四：責(zé)權(quán)對(duì)等原則原則五：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則原則六：精干高效原則原則七：穩(wěn)定性與適應(yīng)性原則第二部分：組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素要素一：工作專門(mén)化要素二：部門(mén)化要素三：命令鏈要素四：管理跨度要素五：集權(quán)與分權(quán)要素六：正規(guī)化第三部分：組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵變量變量一：組織環(huán)境變量二

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部分：揭秘人本執(zhí)行1執(zhí)行力問(wèn)題的五大原因2持續(xù)提升執(zhí)行力的關(guān)鍵3開(kāi)啟人本執(zhí)行力系統(tǒng)第二部分：需求動(dòng)力1需求動(dòng)機(jī)執(zhí)行力2驅(qū)力與期望模型3如何實(shí)施外部激勵(lì)4如何引發(fā)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力第三部分：領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)力1領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力2有效的領(lǐng)導(dǎo)原則3情境領(lǐng)導(dǎo)力4教練領(lǐng)導(dǎo)力第四部分：群體動(dòng)力1群體如何影響執(zhí)行力2如何消除群及競(jìng)爭(zhēng)阻力3如何群體引發(fā)動(dòng)力第五部分：文化動(dòng)力1文化的力量2如何識(shí)

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