六頂思考帽課程體系
六頂思考帽【課程背景】六頂思考帽是英國學(xué)者愛德華德博諾（EdwarddeBono）博士開發(fā)的一種全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工具，避免將時間浪費在互相爭執(zhí)上。強調(diào)的是“能夠成為什么”，而非“本身是什么”，是尋求一條向前發(fā)展的路，而不是爭論誰對誰錯。運用德博諾的六頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創(chuàng)造，使每個
講師：蘇鴻志在線咨詢下載需求表
六頂思考帽的實踐運用（1天） 課時：6H
六頂思考帽的實踐運用【課程大綱】■課程對象：全體員工■課程時長：1天（6小時）■課程目標：1、認識傳統(tǒng)思維的誤區(qū)與思維的局限；2、運用思考帽進行創(chuàng)造性思考的技巧；3、構(gòu)建對解決問題的系統(tǒng)與本質(zhì)思維；4、幫助組織個人進行有效決策與創(chuàng)新?！稣n程特色：企業(yè)教練+情景體驗+頭腦風(fēng)暴+角色扮演+分組互動+案例解析■課程內(nèi)容：【開營儀式】講師介紹，團隊分組與風(fēng)采展示，課
講師：彭永紅在線咨詢下載需求表
[pic]理想會議室團隊六維思考力??高級促動師：王彥課程綱要【課程名稱】《理想會議室--團隊六維思考力》??工作坊【課程背景】←一家大公司（ABB集團）過去30天的時間進行跨國項目的團隊討論，掌握工具后，只需要短短兩天完成，IBM實驗室使用工具幫助他們開會時間節(jié)省四分之一，曾經(jīng)的公務(wù)員實驗幫助提高思維效率達到493......←思考的目的不是為了證明自己是
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創(chuàng)新思維----六頂思考帽與職場應(yīng)用【課程背景】1.會議時間冗長，但總是因為缺少關(guān)鍵信息而不得已改日再議；2.討論了很多事，大家紛紛發(fā)言，但是常常沒有決策；3.會議上決策的事情，會下沒有人員落實，沒有了回音；4.有些人開會時候不發(fā)言，會后私下議論，不知真相的員工左右為難；5.部門之間不愿意主動溝通，怕溝通，溝通時經(jīng)常爭吵，但不見問題解決；6.因為責(zé)任問題、利
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《創(chuàng)新管理思維——六頂思考帽理解與運用》 課時：12H
《創(chuàng)新管理思維——六頂思考帽理解與運用》（1—2天、每天6小時）課程描述：這是一門非常有趣的，源自英國知名管理大師愛德華.德.波諾的新理念，并結(jié)合企業(yè)實際演變而來的培訓(xùn)課程。他教會企業(yè)管理者要從不同的六種顏色，六種帽子，六種不同的思維中，分析問題，識別問題和有效地處理問題。從而有效地杜絕了企業(yè)管理者主觀，任性，偏激地處理問題的毛病。對企業(yè)管理有明顯的提升，同
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六頂思考帽 課時：12H
《六頂思考帽》——不同角度的破局之道《六頂思考帽》相信大家對它并不陌生，他主要講解的就是6個看待問題的角度和處事方法，不同的帽子有不同的功效，會讓你在一件事情上看到更多的可能性，這個工具能很好的幫助我們用平行思維取代批判和垂直思維。更好的幫助團隊成員集思廣益，發(fā)展更多的辦法。在職場中，我們由于每個人都有自己的人生使命與目標，所以大家經(jīng)常會只站在自己的角度去思
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《六頂思考帽》 ——不同角度的破局之道 課時：12H
《六頂思考帽》——不同角度的破局之道《六頂思考帽》相信大家對它并不陌生，他主要講解的就是6個看待問題的角度和處事方法，不同的帽子有不同的功效，會讓你在一件事情上看到更多的可能性，這個工具能很好的幫助我們用平行思維取代批判和垂直思維。更好的幫助團隊成員集思廣益，發(fā)展更多的辦法。在職場中，我們由于每個人都有自己的人生使命與目標，所以大家經(jīng)常會只站在自己的角度去思
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《六頂思考帽》 課時：12H
《六頂思考帽》——不同角度的破局之道【課程背景】《六頂思考帽》相信大家對它并不陌生，他主要講解的就是6個看待問題的角度和處事方法，不同的帽子有不同的功效，會讓你在一件事情上看到更多的可能性，這個工具能很好的幫助我們用平行思維取代批判和垂直思維。更好的幫助團隊成員集思廣益，發(fā)展更多的辦法。在職場中，我們由于每個人都有自己的人生使命與目標，所以大家經(jīng)常會只站在自
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《六頂思考帽》 課時：2H
六頂思考帽主講老師：劉鈺【課程背景】隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，供需雙方的距離被大幅縮短，如何快速響應(yīng)市場需求并靈活調(diào)整業(yè)務(wù)方向，已成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要能力。隨著市場變化越來越快，傳統(tǒng)意義上的安東尼結(jié)構(gòu)（高層決策-中層管理-基層執(zhí)行）變得難以滿足快速變化的市場需求。越來越多的組織開始意識到“一線決策”的重要性，早在2009年，華為就提出了“讓一線直接呼喚炮火”
