執(zhí)行力課程體系
課程大綱： 一、正確認識執(zhí)行力 1、企業(yè)需要優(yōu)秀的執(zhí)行者 優(yōu)秀的戰(zhàn)略還需優(yōu)秀的執(zhí)行 功利時代的企業(yè)執(zhí)行之痛 企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行者 羅文：執(zhí)行的佳典范 2、執(zhí)行力決定成敗 “想”和“干”哪個更重要 沒有執(zhí)行力的“爛蘋果”會被無情剔除 員工執(zhí)行能力的五大誤區(qū) 關注執(zhí)行力就是關注企業(yè)和個人的成功 商界“領軍人物”談執(zhí)行力 執(zhí)行力的構(gòu)成
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課題步驟:共贏執(zhí)行力的條件時間目標把崗位的工作事項梳理為簡單的工作目標，直接以工作目標為導向開展工作。以“目標事項”為中心開展工作，有利于實現(xiàn)“事”與“崗”的完美結(jié)合和進行“目標化的績效考核”。知識點一、執(zhí)行力的啟動與模型介紹1、破冰游戲、分組2、共贏管理沙盤的規(guī)則簡介案例講解：在目標與結(jié)果之間都發(fā)生了什么？二、執(zhí)行的原則1、執(zhí)行力是分層次的：決策執(zhí)行力，管
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一、卓越執(zhí)行力的意義 1、看《亮劍》悟人民軍隊勝利的奧秘 2、百年企業(yè)的成功經(jīng)驗 3、正視中國企業(yè)的差距——羅杰斯的無奈 4、中國人做事的三大陋習 5、執(zhí)行力的五大組元——凝聚力，技能力，創(chuàng)新力，增值力，意志力 6、卓越執(zhí)行力建設的四大系統(tǒng)工程 二、贏在團隊——凝聚強大力量的策略 1、團隊執(zhí)行是佳的執(zhí)行模式 2、凝聚力的根源——建立共同
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培訓大綱：講澄清篇誠心誠意誠信避免執(zhí)行誤區(qū)一破窗理論：破窗戶為何讓更多的窗戶破得更快二漣漪效應：羊隨大群不挨打，人隨大流不挨罰三從眾行為：別人都倒了，你還站著嗎四森林法則：團隊執(zhí)行中的三個困惑五螃蟹文化：我好不了，誰都別想好六木桶原理：團隊執(zhí)行中的“掉鏈子”七團隊水平及敬業(yè)度測試分析：企業(yè)團隊執(zhí)行力培訓案例！解析：企業(yè)團隊執(zhí)行力內(nèi)訓案例案例：企業(yè)團隊執(zhí)行力課
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篇、華為第1節(jié)、華為的前天、昨天、今天與明天第2節(jié)、華為為什么？？？第3節(jié)、從華為可借鑒什么？第二篇、創(chuàng)新管理第1節(jié)、華為十大經(jīng)營管理創(chuàng)新第2節(jié)、企業(yè)創(chuàng)新管理第三篇、執(zhí)行力第1節(jié)、華為的執(zhí)行力解析第2節(jié)、企業(yè)執(zhí)行力建設初探以上課程大綱僅供參考，接到企業(yè)培訓需求后，孫老師將根據(jù)調(diào)研結(jié)果，收集資料，調(diào)整課綱，以確保授課效果。本課程已在目前農(nóng)行湖南省分行行長集訓班
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部分：【執(zhí)行力的反思——執(zhí)行能力（領導不是管理）】現(xiàn)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)何謂執(zhí)行力執(zhí)行力弱帶來的組織問題影響執(zhí)行力的三大要因（文化、制度、人）常見的影響執(zhí)行力問題擁有執(zhí)行能力的人的三大特征高效執(zhí)行的七大要點現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢案例思索領導行為與管理行為領導不是管理執(zhí)行能力的構(gòu)成（管理與領導）第二部分：【執(zhí)行力的基礎——理性的管理技術(shù)與行為】管理者應具備的執(zhí)行能
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一、團隊的特征1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、團隊的概念與作用3、團隊類型與業(yè)績關系4、執(zhí)行力低下的表現(xiàn)5、是“團隊”還是“團伙”二、狼性團隊1、狼性團隊的特點2、團隊的5個要素（5P）3、團隊的7因素理論模型4、團隊的業(yè)績曲線5、優(yōu)秀團隊的特征（經(jīng)典的視頻案例賞析）6、領導者的角色扮演三、狼性團隊選撥1．狼性團隊成員辯識法2、人才的“冰山”模型3．什么是真正的人才，
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?。ㄒ唬褐袑庸芾碚咦陨硪蛩貙用??！ ?.問題：中層在企業(yè)里擔當承上啟下、承點啟面、承前啟后的重任，較之于高層決策者，他們需要承擔更多協(xié)調(diào)者的角色，較之于基層，他們需要承擔更多決策者的角色，所以中層管理者在執(zhí)行力方面，就不能讓自己做為高層的“傳話筒”，基層的“草包經(jīng)理”?！ ?.作為領導人，在強制執(zhí)行命令時，難免會引起一些人的不滿，有的中層主管不敢做這個“
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部分．認識領導力 1.什么是領導力？ 2.什么是管理？領導力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？ 3.領導力的關鍵要素有哪些 4.領導力程度測試 5.領導常犯的幾種錯誤 6.案例－他是一個好領導嗎第二部分．掌握領導力 1．領導力的風格測試和解讀 2.領導力的具體內(nèi)容及訓練： 3．理解你的角色和工作重點 4．有效的計劃和任務管理 1）認識你
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單元：企業(yè)執(zhí)行力1、提高團隊執(zhí)行力的八大要素？2、執(zhí)行力和執(zhí)行力模型3、體驗式學習金三角法則（小組活動）4、執(zhí)行中的態(tài)度、職責、結(jié)果間的關系（案例分析）第二單元：團隊執(zhí)行力體驗訓練1、團隊執(zhí)行力的四個軟性因素–（小組活動）·溝通·能力·反饋·態(tài)度2、團隊執(zhí)行力的四個硬性因素（小組活動）·目標·行動·方法·結(jié)果第三單元：提升團隊執(zhí)行力的體驗訓練1、主動積極與被
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階段：自我執(zhí)行力提升 案例：從暢銷書在企業(yè)的流行看管理風向標 案例：溫州民企精英帶給我們的啟示 什么是執(zhí)行力 高效執(zhí)行者的特質(zhì) 現(xiàn)場：執(zhí)行者的搖籃 企業(yè)需要行動家 從被動執(zhí)行到主動執(zhí)行 盲目執(zhí)行與苦勞：資源與機會的喪失 你有執(zhí)行意識嗎？ 心態(tài)與高效執(zhí)行力 悟性與高效執(zhí)行力 五大能力與高效執(zhí)行力 1、計劃能力－高效執(zhí)行力之前提
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部分：狼性房產(chǎn)銷售團隊如何經(jīng)營人心1、房地產(chǎn)銷售團隊的角色認知2、房地產(chǎn)銷售團隊工作中面對的4大問題案例導入：新任銷售經(jīng)理張強的煩惱3、房地產(chǎn)銷售團隊如何經(jīng)營人心4、什么是感情管理案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例5、感情管理對管理團隊有什么好處案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例6、運用積極表揚的3個原則管理員工7、對不同
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《地產(chǎn)鐵軍-引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營》(2天)時間安排表天：時間設置課程模塊課程內(nèi)容課程設置目的8:30-9:00簽到準時、投入的狀態(tài)9:00-10:30部份創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊·熱身·介紹培訓目的、形式和守則?！淞F隊目標組建團隊?！し康禺a(chǎn)人員為什么要設定目標·目標對人生及事業(yè)的影響（目標的游戲）·制定銷售目標的SMART原則·如何分段實現(xiàn)大
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講用制度保障執(zhí)行——執(zhí)行要靠制度保駕護航執(zhí)行不能偏離制度的軌道制度就是執(zhí)行的尺度要給制度佩一把“尚方寶劍”制度決定執(zhí)行是否落到實處制度保證執(zhí)行效果好制度為執(zhí)行保駕護航第二講用制度敦促執(zhí)行——執(zhí)行要有制度為其持續(xù)發(fā)力合理薪酬激發(fā)員工斗志良性競爭機制使執(zhí)行更給力“適才”用人，提高執(zhí)行活力加強自我管理，提升員工執(zhí)行力嚴守制度，用制度敦促執(zhí)行第三講用制度控制執(zhí)行——
