品牌管理課程體系

品牌管理與整合營(yíng)銷規(guī)劃方略【課程背景】品牌的價(jià)值已逐步為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所認(rèn)知,品牌的宣傳、塑造已成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。掌握品牌管理的方法,提升整合營(yíng)銷規(guī)劃的水平,對(duì)企業(yè)利潤(rùn)最大化的增值,將起到事半功倍的作用。本課程將根據(jù)講師自身近20年來(lái)服務(wù)于國(guó)內(nèi)外大中型企業(yè),從事品牌管理的豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的管理思想,通過(guò)對(duì)大量的品牌和年度營(yíng)銷規(guī)劃的案例解析,從而達(dá)到協(xié)助企

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營(yíng)銷戰(zhàn)略與品牌管理【課程大綱】戰(zhàn)略營(yíng)銷的基本框架STP研究框架市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)與定位營(yíng)銷策略組合組織保證實(shí)施計(jì)劃、控制與評(píng)估戰(zhàn)略營(yíng)銷四階段制定目標(biāo)并列舉制約條件初識(shí)分析與診斷擬訂備選方案評(píng)估與選擇了解、創(chuàng)造、溝通與傳遞價(jià)值對(duì)營(yíng)銷的重大誤解發(fā)掘并填補(bǔ)需求以一蓋全?量身打造營(yíng)銷管理的主要步驟品牌戰(zhàn)略發(fā)展價(jià)值主張與建立品牌品牌形象品牌目標(biāo)品牌定位品牌戰(zhàn)略品牌績(jī)效改進(jìn)戰(zhàn)

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《企業(yè)文化建設(shè)與品牌管理》課程綱要[pic]2023年.(修訂版)目錄課程背景……………………………………4課程目標(biāo)……………………………………4課程特點(diǎn)……………………………………4課程綱要……………………………………5重要說(shuō)明……………………………………6課程背景:企業(yè)對(duì)文化的熱衷程度,在互聯(lián)網(wǎng)上搜索一下就可見(jiàn)一斑,姬老師長(zhǎng)期從事企業(yè)文化咨詢工作,接觸了

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品牌戰(zhàn)略培訓(xùn)大綱很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者越來(lái)越迷茫,在新的發(fā)展時(shí)期,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,品牌越來(lái)越難做,“做品牌找死,不做品牌等死“已經(jīng)不是調(diào)侃——媒體更加碎片化,營(yíng)銷成本似乎更高了短期的經(jīng)營(yíng)績(jī)效要求這么高,拿什么錢(qián)做品牌價(jià)格壓力這么大,利潤(rùn)越來(lái)越低,做品牌力不從心公司沒(méi)有專業(yè)的品牌人士,不懂專業(yè),做不好品牌業(yè)務(wù)這么多,哪個(gè)該做品牌,哪個(gè)不需要做品牌,搞不清楚移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

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《品牌管理和策劃能力的提升》一、基本信息:(一)培訓(xùn)對(duì)象:品牌管理部、企劃部、市場(chǎng)部以及其他營(yíng)銷支持部門(mén)(二)培訓(xùn)時(shí)間:3天(18H)(三)課程名稱:《品牌管理和策劃能力的提升》(四)授課方式:實(shí)戰(zhàn)方法+案例分析+提問(wèn)互動(dòng)+全面演練二、課程背景:品牌是產(chǎn)業(yè)突破的關(guān)鍵。品牌對(duì)于企業(yè)就像生命對(duì)于人一樣,生命的價(jià)值決定人生的價(jià)值;什么是品牌?為什么我們聽(tīng)的越多反而

 講師:吳洪剛在線咨詢下載需求表


品牌管理與整合營(yíng)銷規(guī)劃方略提綱一、為什么學(xué)習(xí)本課程:品牌的價(jià)值已逐步為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所認(rèn)知,品牌的宣傳、塑造已成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。掌握品牌管理的方法,提升整合營(yíng)銷規(guī)劃的水平,對(duì)企業(yè)利潤(rùn)最大化的增值,將起到事半功倍的作用。本課程將根據(jù)講師自身近20年來(lái)服務(wù)于國(guó)內(nèi)外大中型企業(yè),從事品牌管理的豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的管理思想,通過(guò)對(duì)大量的品牌和年度營(yíng)銷規(guī)劃的案例解析,

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PM-015-產(chǎn)品品牌管理V5.0   課時(shí):12H

|課時(shí):12小時(shí)(2天)||產(chǎn)品品牌管理||前言|產(chǎn)品線品牌策略是一種局部單一品牌策略。產(chǎn)品線品牌策略是同一條產(chǎn)品線上的許多產(chǎn)品項(xiàng)目共同使用一個(gè)品牌。雖然同一條產(chǎn)品線上的不同產(chǎn)品項(xiàng)目存在著一些差異,但是與這些產(chǎn)品項(xiàng)目之間存在的極高的關(guān)聯(lián)性相比,這些差異又是微不足道的。所以同一條產(chǎn)品線上的不同產(chǎn)品仍歸為同一種產(chǎn)品。 牌化進(jìn)程中,企業(yè)品牌在不斷發(fā)展壯大的同時(shí),也

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多品牌管理與運(yùn)營(yíng)——真實(shí)案例告訴你如何進(jìn)行多品牌品牌整合及管理——適合對(duì)象:企業(yè)高層管理人員、品牌總監(jiān)、營(yíng)銷高層管理人員課程要點(diǎn):企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌之間的共生關(guān)系如何架構(gòu)?多品牌經(jīng)營(yíng)狀況下的品牌管理多品牌情況下的渠道管理培訓(xùn)時(shí)間:1天培訓(xùn)講師:4095750324485陳旻準(zhǔn)達(dá)咨詢總經(jīng)理中國(guó)第二代實(shí)戰(zhàn)派品牌營(yíng)銷專家!致力于打造最適合國(guó)內(nèi)企業(yè)的“中國(guó)式營(yíng)銷”!

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當(dāng)今世紀(jì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷改革與建立。逐步走向現(xiàn)代化、正規(guī)化。國(guó)內(nèi)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,外國(guó)企業(yè)的攻勢(shì)也咄咄逼人,在激烈的商戰(zhàn)中,企業(yè)不僅需要自身過(guò)硬的產(chǎn)品和良好的服務(wù)站穩(wěn)腳跟,還要學(xué)會(huì)運(yùn)用法律武器保護(hù)企業(yè)的知識(shí)權(quán)。面對(duì)挑戰(zhàn),商標(biāo)戰(zhàn)略是不容忽視的!商標(biāo)是一個(gè)企業(yè)的標(biāo)志,也可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)文化的表現(xiàn)形式。代表的是一個(gè)企業(yè)的形象。對(duì)商標(biāo)的保護(hù)可以讓你的企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)形

 講師:曾少林在線咨詢下載需求表


講:品牌的涵義與價(jià)值一、什么是品牌?1、品牌定義2、企業(yè)為何做品牌3、案例:品牌與消費(fèi)者溝通的價(jià)值二、品牌的特性1、排他性、專有性2、無(wú)形性3、傳播性4、雙方性5、資產(chǎn)性6、持續(xù)性三、品牌的功能1、品牌的主要功能2、展示品牌功能的五個(gè)表現(xiàn)方面四、品牌價(jià)值與品牌力1、品牌建立的三個(gè)階段2、品牌的五個(gè)價(jià)值3、品牌對(duì)公司的價(jià)值4、品牌對(duì)消費(fèi)者的價(jià)值五、品牌資產(chǎn)1、

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緒論:中國(guó)企業(yè)品牌認(rèn)識(shí)誤區(qū)與診斷1.品牌導(dǎo)向的信念與產(chǎn)品銷售導(dǎo)向手段背離2.做強(qiáng)做大的追求與單一品牌發(fā)展的必然瓶頸的悖論3.盲目的多品牌拓展陷入一場(chǎng)與富人博弈的游戲單元、品牌管理系統(tǒng)中的概念,結(jié)構(gòu)與相互關(guān)系1.品牌、品牌形象與定位2.品牌資產(chǎn)的內(nèi)涵(品牌知名度、品牌認(rèn)知度、品牌忠誠(chéng)度、品牌聯(lián)想)3.品牌個(gè)性與品牌識(shí)別第二單元、市場(chǎng)營(yíng)銷組織與品牌管理系統(tǒng)1.市

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1、什么是品牌及產(chǎn)品品牌?●品牌資產(chǎn)的概念和測(cè)量●在品牌化中的挑戰(zhàn)●品牌再定位決策●品牌資產(chǎn)(brandequity):無(wú)形資產(chǎn)和長(zhǎng)期資產(chǎn)●高的品牌資產(chǎn)為公司提供了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)●顧客對(duì)一個(gè)品牌的態(tài)度●企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的差異●為什么要建立產(chǎn)品品牌2,產(chǎn)品、品牌、商標(biāo)、包裝●產(chǎn)品、品牌和包裝●市場(chǎng)營(yíng)銷與產(chǎn)品●商標(biāo)大全:汽車品牌=企業(yè)品牌OR產(chǎn)品品牌●商標(biāo)大全:電影

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掉渣兒燒餅為什么曇花一現(xiàn)神奇啤酒會(huì)不會(huì)消失品牌對(duì)品牌持有者的作用:營(yíng)銷大師科特勒談品牌品牌的涵義與作用案例分析:NOKIA的發(fā)展與芬蘭案例分析:青島海爾的品牌文化復(fù)制品牌資產(chǎn)的五大要素案例分析:Intel的廣告宣傳計(jì)劃利基品牌與墓地品牌案例分析:牛板筋如何成為利基品牌案例分析:日化行業(yè)的墓地品牌品牌忠誠(chéng)度的來(lái)源與建立視頻案例:哈雷機(jī)車如何贏得忠誠(chéng)的客戶如何提

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[數(shù)字化升級(jí):品牌管理創(chuàng)新][課程背景]互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)整體,互聯(lián)網(wǎng)是一種環(huán)境,互聯(lián)網(wǎng)催生企業(yè)數(shù)字化、產(chǎn)品智能化、品牌年輕化。國(guó)家級(jí)的品牌升級(jí)計(jì)劃《中國(guó)制造2025》都將品牌建設(shè)作為第一任務(wù),中國(guó)企業(yè)必須緊隨趨勢(shì),完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值升級(jí),從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)商品利潤(rùn)提升到經(jīng)營(yíng)品牌利潤(rùn),將企業(yè)打造成為數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)品牌企業(yè)。本系統(tǒng)課程,完整架構(gòu)互

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企業(yè)品牌管理和品牌營(yíng)銷講師:李豪課程簡(jiǎn)介:隨著國(guó)家對(duì)各行業(yè)調(diào)控與經(jīng)濟(jì)下行壓力,行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨于白日化,而企業(yè)品牌和項(xiàng)目品牌不僅僅代表一種好產(chǎn)品、好服務(wù)、好品質(zhì)的概念,更是競(jìng)爭(zhēng)的重要利器和產(chǎn)品價(jià)值得到溢價(jià)重要指標(biāo)。企業(yè)品牌化競(jìng)爭(zhēng)是未來(lái)行業(yè)企業(yè)重要方向和趨勢(shì)。課程時(shí)間:1天課程對(duì)象:公司高、中層管理人員、品牌經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷策劃人員、銷售經(jīng)理、銷售主管等課程

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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