現(xiàn)金流管理課程體系
企業(yè)現(xiàn)金流管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：6H
企業(yè)現(xiàn)金流管理與風(fēng)險(xiǎn)控制主講人：吳瑕課時(shí)：6小時(shí)課程收益：1、了解現(xiàn)金流量及其能量2、明確現(xiàn)金流管理目標(biāo)3、提高現(xiàn)金流質(zhì)量與周轉(zhuǎn)速度4、掌握現(xiàn)金流分析與評(píng)價(jià)方法5、建立現(xiàn)金流管控體系一、現(xiàn)金流管理及其影響1、現(xiàn)金流質(zhì)量2、現(xiàn)金流速度3、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)4、現(xiàn)金流管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的六大影響5、案例分析：恒大集團(tuán)現(xiàn)金流危機(jī)的內(nèi)幕二、現(xiàn)金流管理方法（一）現(xiàn)金流量管理的目標(biāo)
講師：吳瑕在線咨詢下載需求表
施工項(xiàng)目現(xiàn)金流管理（2天） 課時(shí)：12H
施工項(xiàng)目現(xiàn)金流管理課綱（2天）課程背景現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成?。≈谐羌瘓F(tuán)、華豐建設(shè)等案例表明，施工項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義。課程收益■識(shí)別現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立現(xiàn)金為王的概念■掌握提升內(nèi)部管理改善現(xiàn)金流量的方法■掌握資金不足時(shí)優(yōu)化分配資金的方法■掌握通過(guò)成本管控節(jié)約現(xiàn)金流的方法■掌握通過(guò)費(fèi)用管控節(jié)約現(xiàn)金流的方法■掌握通過(guò)稅務(wù)
講師：黃海在線咨詢下載需求表
投融資與現(xiàn)金流管理課程大綱 課時(shí)：12H
企業(yè)投資融資與現(xiàn)金流管理課程大綱1.投資與融資之前的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位1.現(xiàn)金流量在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略三角定律分析：市場(chǎng)份額（銷(xiāo)售收入）、利潤(rùn)、現(xiàn)金流三者的關(guān)系現(xiàn)代企業(yè)，特別是房地產(chǎn)企業(yè)所要遵循的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)律企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的大框架：不同發(fā)展時(shí)期的企業(yè)現(xiàn)金流管理二、企業(yè)成功有效的融資策略如何利用信貸資金適時(shí)利用民間信貸市場(chǎng)案例分析1：某個(gè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的重大
講師：陳光在線咨詢下載需求表
《現(xiàn)金流管理》課程大綱課程收益：理解現(xiàn)金流管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要意義；掌握運(yùn)用現(xiàn)金流量表對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流管理質(zhì)量進(jìn)行體檢的方法；重點(diǎn)掌握如何從運(yùn)營(yíng)、籌資、投資三大活動(dòng)改善企業(yè)現(xiàn)金流；理解企業(yè)價(jià)值的源泉是不竭的自由現(xiàn)金流。課程介紹：一、企業(yè)活動(dòng)與現(xiàn)金流管理（一）企業(yè)活動(dòng)與現(xiàn)金流：內(nèi)在邏輯（二）現(xiàn)金流管理的重要性：現(xiàn)金為王二、現(xiàn)金流量表分析（一）三大財(cái)報(bào)的勾稽關(guān)系：現(xiàn)
講師：林朝南在線咨詢下載需求表
一、現(xiàn)金流量在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性。什么是現(xiàn)金流；現(xiàn)金流在企業(yè)中的重要作用；企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)現(xiàn)金流的要求； 分析：現(xiàn)金流管理培訓(xùn)案例！ 解析：現(xiàn)金流管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：現(xiàn)金流管理課程案例分析！ 二、那些因素影響企業(yè)現(xiàn)金流正常運(yùn)轉(zhuǎn)。盲目擴(kuò)張過(guò)度投資 投資失誤 過(guò)度負(fù)債 經(jīng)營(yíng)不善與財(cái)務(wù)管理薄弱 討論：現(xiàn)金流管理經(jīng)典案例討論 分組：現(xiàn)金流管理
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
《危機(jī)下企業(yè)的現(xiàn)金流管理對(duì)策》【課程名稱】《危機(jī)下企業(yè)的現(xiàn)金流管理對(duì)策》【課程背景】現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提。至今因?yàn)楝F(xiàn)金流斷裂而破產(chǎn)、而不得不轉(zhuǎn)手于他人、而元?dú)獯髠钠髽I(yè)，不斷的給我們教訓(xùn)和警示：1、現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素！2、很多企業(yè)的營(yíng)運(yùn)危機(jī)也是源于現(xiàn)金流量管理的不善！3、投資人做投資決策也首先考慮
講師：孟郡在線咨詢下載需求表
現(xiàn)金流管理-解讀營(yíng)運(yùn)資本把握現(xiàn)金為王課程背景：現(xiàn)金之于企業(yè)，如同血液之于人體，“現(xiàn)金為王”一直以來(lái)都被視為企業(yè)資金管理的中心理念，因?yàn)楝F(xiàn)金流管理出現(xiàn)問(wèn)題而使企業(yè)處于困境的例子不勝枚舉。很多公司一直把注意力放在利潤(rùn)表的數(shù)字上，卻很少討論現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題。勝利存活下來(lái)的企業(yè)，它的金錢(qián)上循環(huán)流動(dòng)的，而消失不見(jiàn)的企業(yè)都是因?yàn)橹型究床灰?jiàn)現(xiàn)金了?，F(xiàn)金流是企業(yè)的血液，現(xiàn)金循
講師：臧曉輝在線咨詢下載需求表
投融資與現(xiàn)金流管理課程收獲系統(tǒng)了解企業(yè)投融資特點(diǎn)掌握投融資項(xiàng)目資金管理預(yù)防和化解企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)掌握企業(yè)現(xiàn)金流運(yùn)作規(guī)律提高改善企業(yè)現(xiàn)金流方法模塊一：企業(yè)投資運(yùn)作特點(diǎn)企業(yè)投資主要的方式透過(guò)“資產(chǎn)負(fù)債表”看企業(yè)投資特點(diǎn)企業(yè)投資規(guī)律和進(jìn)程財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配好投資降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)策略做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模塊二：做好企業(yè)融資策略企業(yè)融資主要方式股權(quán)融資運(yùn)作策略債權(quán)融資運(yùn)作策略業(yè)
講師：臧曉輝在線咨詢下載需求表
【課程內(nèi)容】一、現(xiàn)金流管理1、企業(yè)影響現(xiàn)金流五大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)·經(jīng)營(yíng)虧損·應(yīng)收賬款·存貨問(wèn)題·投資問(wèn)題·短期借款2、、透析企業(yè)現(xiàn)金流管理狀態(tài)?企業(yè)現(xiàn)金流平衡情況分析?企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析?企業(yè)現(xiàn)金流與凈利潤(rùn)差異分析3、、現(xiàn)金流控制的方法4、應(yīng)收賬款控制二、融資管理1、融籌資概念2、融資四大原則3、融資渠道短期7個(gè)方案4、認(rèn)真渠道長(zhǎng)期融資6個(gè)方案三、企業(yè)盈利決策一、贏
講師：閔岳在線咨詢下載需求表
企業(yè)現(xiàn)金流管理與資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)課程介紹Let’Finance財(cái)富創(chuàng)造美好生活！愛(ài)財(cái)務(wù)！愛(ài)生活！課程背景現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素！很多企業(yè)的營(yíng)運(yùn)危機(jī)也是源于現(xiàn)金流量管理的不善！世界知名投資集團(tuán)的投資評(píng)審也首先考慮的是投資對(duì)象的現(xiàn)金流量！當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)襲，資金周轉(zhuǎn)危機(jī)是企業(yè)關(guān)門(mén)破產(chǎn)的直接導(dǎo)火索！企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理應(yīng)以資金管理為中心，
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《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理》 課時(shí)：12H
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理（課程大綱，2天）第一部分：認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一、重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理1.中國(guó)諸多企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀◆領(lǐng)導(dǎo)不滿意◆業(yè)務(wù)部門(mén)不滿意◆財(cái)務(wù)自身很困惑2.本質(zhì)原因◆財(cái)務(wù)缺乏戰(zhàn)略思維，不能滿足戰(zhàn)略要求和領(lǐng)導(dǎo)決策◆財(cái)務(wù)缺乏管理思維，不能支撐業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)要求◆就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)，就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)3.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)履行的功能◆支持領(lǐng)導(dǎo)決策◆支持戰(zhàn)略落地◆支持利潤(rùn)創(chuàng)造◆支持運(yùn)
講師：楊立國(guó)在線咨詢下載需求表
基于效益提升的現(xiàn)金流管理【課程導(dǎo)言】本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，提煉企業(yè)現(xiàn)金流管理的理論知識(shí)和思路方法；探索性研究基于效益提升的企業(yè)現(xiàn)金流管理。研修內(nèi)容以企業(yè)現(xiàn)金流管理為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實(shí)踐相結(jié)合、思路與運(yùn)作相結(jié)合、方法與實(shí)例相結(jié)合、現(xiàn)實(shí)與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動(dòng)相結(jié)合，以期在研究探索中使企業(yè)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理人員和財(cái)務(wù)管理人員擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)金流
講師：吳少平在線咨詢下載需求表
課程大綱一、現(xiàn)金流量在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性什么是現(xiàn)金流現(xiàn)金流在企業(yè)中的重要作用企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)現(xiàn)金流的要求二、那些因素影響企業(yè)現(xiàn)金流正常運(yùn)轉(zhuǎn)盲目擴(kuò)張過(guò)度投資投資失誤過(guò)度負(fù)債經(jīng)營(yíng)不善與財(cái)務(wù)管理薄弱三、企業(yè)防范現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的措施內(nèi)部控制制度建立企業(yè)籌資管理投資決策管理應(yīng)收賬款管理四、企業(yè)現(xiàn)金流管理組織體系現(xiàn)金管理部門(mén)的內(nèi)部牽制現(xiàn)金收支管理權(quán)限現(xiàn)金管理的五種模式現(xiàn)金
講師：閔岳在線咨詢下載需求表
模塊一現(xiàn)金流與企業(yè)核心價(jià)值創(chuàng)造1、企業(yè)的本質(zhì)與公司價(jià)值創(chuàng)造？2、為什么現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要？3、企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的金融活動(dòng)解析？4、怎樣運(yùn)作資本為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值？案例討論與情景練習(xí)：現(xiàn)金流的價(jià)值模塊二企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)分析與管理1、企業(yè)決策失誤與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制2、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析與解決對(duì)策3、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)因素分析：信用、收款、庫(kù)存、契約4、企業(yè)資金短缺的表現(xiàn)形式
講師：劉國(guó)東在線咨詢下載需求表
一、現(xiàn)金流與企業(yè)效益----現(xiàn)金管理的重要意義資金是企業(yè)的血液企業(yè)經(jīng)營(yíng)與現(xiàn)金流量的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性現(xiàn)金流是企業(yè)活力的特征體現(xiàn)二、現(xiàn)金管理的主要目的支付動(dòng)機(jī)預(yù)防動(dòng)機(jī)投機(jī)動(dòng)機(jī)補(bǔ)償動(dòng)機(jī)三、現(xiàn)金管理的內(nèi)容、策略與內(nèi)部控制現(xiàn)金管理的內(nèi)容現(xiàn)金管理的策略現(xiàn)金流的內(nèi)部控制四、運(yùn)用現(xiàn)金流量表信息強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理企業(yè)現(xiàn)金流量的形成及控制現(xiàn)金流量表信息與國(guó)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)接軌企業(yè)現(xiàn)金流
