目標(biāo)成真——從領(lǐng)導(dǎo)力到執(zhí)行力的系統(tǒng)管理方法內(nèi)訓(xùn)
目標(biāo)成真——從領(lǐng)導(dǎo)力到執(zhí)行力的系統(tǒng)管理方法內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
目標(biāo)成真——從領(lǐng)導(dǎo)力到執(zhí)行力的系統(tǒng)管理方法內(nèi)訓(xùn)
一、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系
1. 沒有實(shí)效就不是好領(lǐng)導(dǎo)
2. 中高層:承上啟下的職業(yè)角色
3. “管帶”能力:做事情、帶隊(duì)伍
4. 管理能力提升的一般性規(guī)律
5. **用人去做事
6. 讓合適的人做合適的事
二、目標(biāo)**,績效導(dǎo)向
1. 中高層經(jīng)理人,咬定目標(biāo)不放松
2. “要事**”要以對(duì)企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)度為準(zhǔn)
3. 深刻理解人崗匹配!
4. 真抓落實(shí),為了目標(biāo)想辦法
5. 要重視團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的知識(shí)傳承
6. 案例討論
三、必須掌握系統(tǒng)的管理方法
1. 豐富但碎片化的工作經(jīng)驗(yàn)
2. 系統(tǒng)性思考才能有效執(zhí)行
3. 從計(jì)劃到顯效的工作過程
4. 管理關(guān)鍵要素、提升團(tuán)隊(duì)效能!
5. 推動(dòng)精確性和建設(shè)性的工作方式
6. 案例討論
四、提高下屬的能力和執(zhí)行力
1. 提高團(tuán)隊(duì)效能是管理者的責(zé)任
2. 識(shí)別問題,分析問題,解決問題
3. 關(guān)注產(chǎn)出,關(guān)注效果,也要關(guān)注過程
4. 如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)?
5. 有效溝通不可少
6. 案例討論
五、塑造積極文化,推動(dòng)高效執(zhí)行
1. 優(yōu)秀文化就是生產(chǎn)力
2. 創(chuàng)造性的工作才能貫徹執(zhí)行文化
3. 如何有效激勵(lì)員工?
4. 激發(fā)員工主動(dòng)貫徹、持續(xù)改善的行為
5. 管理能力:資源有限,智慧無窮
6. 企業(yè)與個(gè)人共同成長
六、持續(xù)改善
1.管理者時(shí)刻自我修煉
2.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)
3.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
穆詩斌老師的其它課程
施工項(xiàng)目管理——基礎(chǔ)篇講公司管項(xiàng)目1.路橋施工項(xiàng)目管理基礎(chǔ)施工項(xiàng)目管理的要點(diǎn)包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、成本管理等方面。施工項(xiàng)目管理是一個(gè)全方位、全周期的過程。2.公司管項(xiàng)目施工項(xiàng)目管理是系統(tǒng)的事。項(xiàng)目管理不是哪一個(gè)人、哪一個(gè)部門的事,而是整個(gè)公司共同的事。項(xiàng)目管理體系是施工企業(yè)的核心競爭力之一,制度體系是保障,現(xiàn)實(shí)執(zhí)行是根本。3.施工項(xiàng)目管
講師:穆詩斌詳情
雙贏博弈-如何與KA進(jìn)行談判 01.01
1零售談判概述 1.1認(rèn)識(shí)談判 1.11談判與零售業(yè)務(wù)談判 1.12買賣雙方在達(dá)成交易中的分歧 1.13談判在日常管理中的比重 1.2零售談判的誤區(qū) 1.21零售采購對(duì)銷售人員的10大意見 1.22談判常見誤區(qū):態(tài)度、意識(shí)、技能 1.23產(chǎn)生談判誤區(qū)的根本原因 2明確策略(Strategy) 2.1廠商與零售商的合作 3了解需求(U
講師:穆詩斌詳情
國際商務(wù)禮儀-人際工作知覺與印象管理 01.01
儀表禮儀 ●不同行業(yè)背景的儀表規(guī)則 ●不同工作情境的儀表要求 ●個(gè)人形象診斷與設(shè)計(jì) ●著裝、發(fā)型、化妝、體味 行為禮儀 ●公司內(nèi)部工作禮儀 ●公司外部工作禮儀 會(huì)議禮儀 ●工作餐禮儀(中餐、西餐、日餐、自助餐、西式酒會(huì)) ●招待客戶體育運(yùn)動(dòng)的禮儀 ●工作禮品 ●接待與拜訪 ●通訊工具禮儀 ●見面禮儀 肢體語言與空間位置 ●
講師:穆詩斌詳情
激勵(lì)與指導(dǎo) 01.01
創(chuàng)立一個(gè)戰(zhàn)無不勝的組織 我們?yōu)楹卧诖恕 ∥覀兯幁h(huán)境給予的壓力和機(jī)會(huì) 全球標(biāo)準(zhǔn) 領(lǐng)導(dǎo)才能 成功源泉 使更多的員工成功 成果的來源 用人之道 方法的改變 激勵(lì)員工 認(rèn)識(shí)各類影響激勵(lì)的因素 分析員工的工作態(tài)度 了解激勵(lì)員工的方法 指導(dǎo)的藝術(shù) 指導(dǎo)的重要性 指導(dǎo)的挑戰(zhàn) 指導(dǎo)的誤區(qū) 指導(dǎo)的過程 指導(dǎo)的步驟 - 工作的目標(biāo)和提
講師:穆詩斌詳情
化育之道-用文化管理企業(yè) 01.01
1、人的本性與文化的本質(zhì) 1)為什么百年企業(yè)的共同管理特征象宗教模式、企業(yè)象殿堂 2)人類真正的統(tǒng)治者——文化 3)文化面前無大師,自然為師 4)無為而治管理境界與其管理模式的殘酷性與高績效 5)人的本性決定的管理——人本管理與人性博弈 6)企業(yè)文化是一個(gè)戰(zhàn)略武器 7)企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的八大功能 8)文化發(fā)展比例利潤增長更重要 9
講師:穆詩斌詳情
現(xiàn)狀分析 培訓(xùn)與教育被模糊和混淆?! 〗逃桥囵B(yǎng)人的一種社會(huì)活動(dòng),同社會(huì)的發(fā)展,人的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。培訓(xùn)更強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的針對(duì)性,運(yùn)作的實(shí)現(xiàn)性和效果的實(shí)用性。 現(xiàn)代培訓(xùn)是一種實(shí)效型的培訓(xùn)?! ∧繕?biāo):致力于解決組織問題,完成組織任務(wù); 學(xué)習(xí)重點(diǎn):側(cè)重于怎么做,或解決組織已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題 方法:以學(xué)員為中心,注重雙向溝通; 效果:培訓(xùn)關(guān)注行為的變化,業(yè)
講師:穆詩斌詳情
職業(yè)形象塑造與成功禮儀 01.01
“夫禮者,所以定親疏,決嫌疑,別同異,明是非;人有禮則安,無禮則危;故曰:禮者不可不學(xué)也?!薄 Y記 禮儀是禮節(jié)與儀表的有機(jī)結(jié)合。禮節(jié)是指人們?cè)谌穗H交往中能否彬彬有禮地對(duì)待他人。而儀表則是指人們?cè)谏缃换顒?dòng)重,能否以優(yōu)雅的儀態(tài)表現(xiàn)自我。正確的禮儀是人類交流感情,建立友誼和開展業(yè)務(wù)
講師:穆詩斌詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21161
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政專員崗位職責(zé) 19048
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16224
- 5員工守則 15463
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15399
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14556
- 9文件簽收單 14200