研發(fā)管理課程體系
集成產(chǎn)品研發(fā)管理 課時(shí)：12H
集成產(chǎn)品研發(fā)管理培訓(xùn)課程大綱【課程背景】從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，廉價(jià)勞動(dòng)力及低成本時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中開(kāi)辟出自己的商業(yè)藍(lán)海，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始走向自主研發(fā)之路，并投入高成本進(jìn)行自己核心技術(shù)的研發(fā)及產(chǎn)品的產(chǎn)品，使中國(guó)也出現(xiàn)了以華為為代表的在國(guó)際市場(chǎng)具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，貝森咨詢?cè)跀?shù)年的發(fā)展中，協(xié)
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|集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）||（2天，張永杰）|課程背景集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來(lái)源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美
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|集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）||（2天，張永杰）|課程背景集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來(lái)源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美
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|市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系||（7天，42小時(shí)）|培訓(xùn)課時(shí)42小時(shí)（7天）。本課程集研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢于一身，課程的每部分均有輸出的交付件和模板，幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)快速理順研發(fā)管理體系，獲得更健康的發(fā)展。課程大綱1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式概述（第一天·上午，0.5天）2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)（第一天·下午，0.5天）3、按照正確的方法做事：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流
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市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系（7天） 課時(shí)：24H
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系一、課程背景金融危機(jī)在逐漸地遠(yuǎn)離我們……在此過(guò)程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門(mén)，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在這場(chǎng)金融危機(jī)中，還是有很多企業(yè)不但沒(méi)有倒下，反而更加高速成長(zhǎng)，原因何在？本課程會(huì)給出我們一個(gè)合理的答案。1、如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；2、如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”
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課時(shí)：2D/3D《如何打造高效的研發(fā)管理體系--IPD流程與思想》課程背景研發(fā)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源，但研發(fā)的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特性決定，企業(yè)必須構(gòu)建一套高效的研發(fā)體系才能發(fā)揮出這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)有的動(dòng)力。構(gòu)建研發(fā)管理體系是一個(gè)系統(tǒng)性的問(wèn)題，必須從戰(zhàn)略、人才、流程制度、人力資源管理等多個(gè)層面系統(tǒng)的思考和全面建設(shè)，只有如此才能真正達(dá)到高效的目標(biāo)。本課程的目的是向?qū)W員
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市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系 課時(shí)：24H
|市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系||（7天，42小時(shí)）|培訓(xùn)課時(shí)42小時(shí)（7天）。本課程集研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢于一身，課程的每部分均有輸出的交付件和模板，幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)快速理順研發(fā)管理體系，獲得更健康的發(fā)展。課程大綱1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式概述（第一天·上午，0.5天）2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)（第一天·下午，0.5天）3、按照正確的方法做事：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流
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PM-007-產(chǎn)品研發(fā)管理V5.0 課時(shí)：12H
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||產(chǎn)品研發(fā)管理||前言|在21世紀(jì)，持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，到底有哪些角色應(yīng)該參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，他們都清楚在不同的階段應(yīng)當(dāng)開(kāi)展哪些活動(dòng)，用什么方法來(lái)完成，在什么時(shí)間開(kāi)始這些活動(dòng)，什么時(shí)間結(jié)束這些活動(dòng)，這些活動(dòng)之間的先后關(guān)系、關(guān)聯(lián)程度是什么樣的，如何安排這些角色和活動(dòng)才能使具有
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一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的7個(gè)要素介紹 1、產(chǎn)品戰(zhàn)略流程 2、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 3、階段決策 4、項(xiàng)目小組構(gòu)成 5、開(kāi)發(fā)工具與技術(shù) 6、技術(shù)管理 7、管道管理 咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、24個(gè)模塊之間的關(guān)系 演練問(wèn)題及討論 二、產(chǎn)品規(guī)劃流程介紹 1、產(chǎn)品規(guī)劃流程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程以及需求管理流程的關(guān)系 2、產(chǎn)品規(guī)劃流程的框架介
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RDM009市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系 課時(shí)：24H
一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式概述（天-上午，0.5天）1.金融危機(jī)對(duì)什么企業(yè)影響大？2.“微笑曲線”的含義3.做正確的事情（市場(chǎng)管理體系）4.正確地做事（開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）5.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）6.術(shù)語(yǔ)解釋（平臺(tái)－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理）7.為什么是“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”？8.技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分
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1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的概念 產(chǎn)品與樣品的區(qū)別 什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的思路 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程在公司流程中的位置 2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 為什么把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)） 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段劃分、舉例 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段子流程、舉例 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的操作指導(dǎo)書(shū)、舉例 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模板、舉例 產(chǎn)品開(kāi)
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實(shí)戰(zhàn)派研發(fā)管理講師，長(zhǎng)期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)，主講研發(fā)管理類的課程?！ 《嗄旮呖萍计髽I(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)?！ ≡趪?guó)內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間（1999.06-2004.01），先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
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【課程大綱】單元一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題1、企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2、企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題3、研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)4、各級(jí)別的特征研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？單元二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案1、系統(tǒng)性研發(fā)管理體系的整體框架2、一流的產(chǎn)品研發(fā)模式IPD介紹IPD的核心思想IPD的框架IPD的方法論體系3
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課程詳細(xì)內(nèi)容一覽：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位和規(guī)劃企業(yè)的愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略四大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，如何為我所用低成本領(lǐng)先標(biāo)歧立異目標(biāo)聚集速度搶先用SWOT技術(shù)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略識(shí)別自我的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)分析外部的機(jī)會(huì)和威脅制定本企業(yè)戰(zhàn)略，形成戰(zhàn)略組合拳戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具和實(shí)戰(zhàn)技巧PEST分析：搞清大勢(shì)，方有勝算Porter五力：競(jìng)爭(zhēng)者分析與外力牽制價(jià)值鏈分析：尋找真正的增值環(huán)節(jié)四C工具
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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位和規(guī)劃企業(yè)的愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略四大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，如何為我所用低成本領(lǐng)先標(biāo)歧立異目標(biāo)聚集速度搶先用SWOT技術(shù)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略識(shí)別自我的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)分析外部的機(jī)會(huì)和威脅制定本企業(yè)戰(zhàn)略，形成戰(zhàn)略組合拳戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具和實(shí)戰(zhàn)技巧PEST分析：搞清大勢(shì)，方有勝算Porter五力：競(jìng)爭(zhēng)者分析與外力牽制價(jià)值鏈分析：尋找真正的增值環(huán)節(jié)四C工具：通盤(pán)考慮市場(chǎng)環(huán)境
