非財(cái)課程體系
非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理（精品課）課程破冰：財(cái)務(wù)管理本質(zhì)與企業(yè)管理關(guān)系驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的核心與動(dòng)力財(cái)務(wù)本質(zhì)、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理企業(yè)家不可不知的兩大恒等式財(cái)務(wù)健康對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義案例：稻盛和夫財(cái)務(wù)管理哲學(xué)第一講、支持經(jīng)營業(yè)績的財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析1、《資產(chǎn)負(fù)債表》結(jié)構(gòu)和三個(gè)把握重點(diǎn)n資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)的質(zhì)量n資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理2、《損益表》結(jié)構(gòu)和三個(gè)把
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非財(cái)務(wù)人員的稅務(wù)管理與進(jìn)階【課程背景及內(nèi)容】：繳稅納稅是公司的義務(wù)，核算交稅是財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)，而公司的財(cái)務(wù)稅務(wù)管理，卻是全管理全員的實(shí)務(wù)：錢花了，合同簽了、事兒辦了，貨物賣了，該交多少稅也就是確定了，我們能不能做到有的放矢，事前胸有成竹地計(jì)劃與談判、事中明明白白的服務(wù)和管理，事后清楚地總結(jié)與復(fù)盤，面對(duì)上面的供應(yīng)商、下面的客戶做到友好協(xié)助、利益均衡？管理人員的稅務(wù)
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讓財(cái)務(wù)預(yù)算分析成本管控推動(dòng)經(jīng)營決策《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》思想理念的蛻變+財(cái)務(wù)思路的蛻變+管理辦法的蛻變！-285750177800【課程背景】許多部門經(jīng)理或主管都抱怨財(cái)務(wù)報(bào)表形如天書，許多部門的負(fù)責(zé)人非常熟悉本部門的運(yùn)作，可卻弄不懂整個(gè)公司的經(jīng)營情況。"工欲善其事，必先利其器"，非財(cái)務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，將會(huì)更好地將財(cái)
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《建立財(cái)務(wù)五大系統(tǒng)》非財(cái) 課時(shí)：18H
課程名稱：財(cái)務(wù)系統(tǒng)班—《建立財(cái)務(wù)五大系統(tǒng)》課程形式：線下授課課程時(shí)長：2-3天所屬類別：財(cái)務(wù)管理導(dǎo)師寄語多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)弱的一環(huán)，拖累了公司的發(fā)展。公司存在納稅是盲目的，預(yù)算是拍腦袋的，決策是憑感覺的，賬總是不準(zhǔn)的，制度是不建全的，財(cái)務(wù)人員總是不給力的六大問題。追根溯源企業(yè)沒有一套完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)工作支離破碎。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，是美容的高手、殺毒的利
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節(jié)稅方略?前言1、不規(guī)范的企業(yè)、兩套帳的企業(yè)在金稅三期嚴(yán)管面前將何去何從！2、拿發(fā)票抵賬不管用了怎么辦？公司注冊(cè)實(shí)名制了怎么辦？3、注銷一家企業(yè)要付出多大代價(jià)？企業(yè)洗白的過程還可行嗎？4、如何合理合法地降低整體稅負(fù)？真的還有空間嗎？5、如何在正規(guī)化的過程中，盡可能減少合規(guī)成本？6、為什么說降低稅負(fù)是一個(gè)工程而不是一個(gè)點(diǎn)子？7、你還在請(qǐng)人做稅收籌劃嗎？你真的在
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建筑行業(yè)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)建筑施工企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最終要在項(xiàng)目施工過程中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各種耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控。[課程大綱]：管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)1財(cái)務(wù)≠財(cái)務(wù)部門2財(cái)務(wù)分析思維管理人員應(yīng)該懂哪些財(cái)務(wù)讀懂財(cái)務(wù)語言——如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表企業(yè)的家底資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)如何閱讀利潤表
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬 課時(shí)：18H
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬課程一、課程背景財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營過程中不可或缺的重要內(nèi)容。一方面，企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和調(diào)控，如研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等；另一方面，管理者和相關(guān)財(cái)務(wù)人員要通過財(cái)務(wù)管理，了解企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)和負(fù)債情況，不斷修正企業(yè)當(dāng)前存在的經(jīng)營問題，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的效益，促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。然而，在企業(yè)經(jīng)營管理中，一些管理
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《基于大財(cái)務(wù)-非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程大綱【課程對(duì)象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管以上人員等【課程目標(biāo)】1、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，透徹掌握公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表，理解大財(cái)務(wù)思維2、理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況，掌握財(cái)務(wù)支持領(lǐng)導(dǎo)決策體系3、建立起清晰的成本及
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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》（2天） 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程大綱【課程對(duì)象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、營銷經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管以上人員等3、銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員 4、創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣的人士【課程背景】本課程通過全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)課程體系，站大財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略經(jīng)營層面，從報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預(yù)算、績
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《建筑業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：6H
《建筑業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》提綱第一講財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)一、資金管理二、采購付款形式或工具的選擇三、銷售收款形式或工具的選擇四、采購成本的最優(yōu)化五、項(xiàng)目投資的管理六、存貨管理七、施工成本費(fèi)用管理（一）施工直接費(fèi)管理（二）施工間接費(fèi)管理八、增值稅管理要點(diǎn)九、預(yù)算管理要點(diǎn)第二講資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析資產(chǎn)負(fù)債表格式資產(chǎn)負(fù)債表水平與結(jié)構(gòu)分析案例結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表指標(biāo)分析，
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《非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：6H
《非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理》提綱課程背景：隨著我國改革開放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來越重要，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到各層次、各部門，尤其是企業(yè)中高層。因而，非財(cái)務(wù)經(jīng)理掌握財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)與技能十分必要和重要。課程收益：1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念；2、掌握非財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的財(cái)務(wù)理念和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；3、掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)；4
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《房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練課程背景：沙盤模擬訓(xùn)練作為一個(gè)門高端體驗(yàn)式培訓(xùn)課程，于2000年引入中國，早在1995年北京大學(xué)光華管理學(xué)院王其文教授作為領(lǐng)軍人率先開發(fā)了“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬”軟件，該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運(yùn)籌學(xué)制定管理學(xué)模型得出采購、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。2000年人們
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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程-沙盤模擬版本》“非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程”的課程設(shè)計(jì)有三個(gè)好處：學(xué)員將對(duì)企業(yè)的運(yùn)營，尤其是財(cái)務(wù)面的運(yùn)營．有一個(gè)全局的了解；學(xué)員將輕松地學(xué)會(huì)閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表和做財(cái)務(wù)分析，這在不用模擬的財(cái)務(wù)課上很難做到；學(xué)員將對(duì)財(cái)務(wù)部的工作有親身的體會(huì)，這對(duì)他們未來與財(cái)務(wù)部的合作很有好處。學(xué)員回到企業(yè)后，將能自發(fā)地從財(cái)務(wù)管理的角度，衡量他們的決策是否合理，他們的
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國際工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理與非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程背景：當(dāng)前情況下，越來越多的企業(yè)選擇海外進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，但是海外承包市場(chǎng)已經(jīng)是全部的“紅?！毙蝿?shì)，那么企業(yè)如何在這種情況下，進(jìn)行市場(chǎng)拓展，拓展的過程中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)首選要處理的難題，那么第二步則是如何進(jìn)行項(xiàng)目的精細(xì)化管理，只有向管理要效益，提升管理水平。而這其中占比最大的則是海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)管理，因此
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工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程背景：當(dāng)前情況下，越來越多的企業(yè)選擇進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，但是工程承包市場(chǎng)已經(jīng)是全部的“紅海”形勢(shì)，那么企業(yè)如何在這種情況下，進(jìn)行市場(chǎng)拓展，拓展的過程中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)首選要處理的難題，那么第二步則是如何進(jìn)行項(xiàng)目的精細(xì)化管理，只有向管理要效益，提升管理水平。而這其中占比最大的則是工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)管理，因此國內(nèi)工程圈
