執(zhí)行力課程體系
培訓大綱： 一、執(zhí)行力差成為大家的口頭禪 執(zhí)行力差是大籮筐（執(zhí)行力誤區(qū)） a)歸因執(zhí)行力是趕時髦 b)解釋不通就歸執(zhí)行力 分析：營銷執(zhí)行力培訓案例！ 解析：營銷執(zhí)行力內訓案例 案例：營銷執(zhí)行力課程案例分析！ 二、如何正確領悟執(zhí)行力 1.什么是執(zhí)行力 a)執(zhí)行力的尋根問祖 2.執(zhí)行力的含義 a)按規(guī)定完成任務 3.執(zhí)行力的核心問題
講師：李朝曙在線咨詢下載需求表
部分為什么組織中會存在執(zhí)行難的痼疾？1.為什么從策略到績效存在巨大黑洞l沃爾瑪特的成就在哪里？l計劃、任務執(zhí)行的問題l遙遠的征程——策略到績效的路l績效不高與執(zhí)行能力的關聯(lián)2.執(zhí)行力不強的具體表現(xiàn)l游戲：高層建筑比賽l執(zhí)行過程中的溝通與協(xié)調障礙l解決突發(fā)問題的應變措施不夠l高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，自己將標準降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標
講師：孫志強在線咨詢下載需求表
執(zhí)行力系統(tǒng) 落地工程 課時：6H
講授＋訓練＋體驗＋互動＋分享，獨特的課程設計體系，強調學員參與及互動，真正讓學員學有所得；演講激昂有力、方法有效易學、內容富有哲理、現(xiàn)場表現(xiàn)極具感染力與沖擊力，引人入勝。學習杠桿導入，現(xiàn)場頭腦風暴，集合全員智慧，共同研討如何做好企業(yè)培訓。部分：執(zhí)行心態(tài)一、執(zhí)行的一個核心：為結果而干！為什么而執(zhí)行，怎么執(zhí)行更重要！結果導向！我們企業(yè)要的結果是什么？員工要的結果
講師：毛雅寧在線咨詢下載需求表
單元領導的藝術與原則1.領導的三C2.領導者的應有特質3.領導的藝術(用人和用權藝術/決策/人際關系)4.領導的原則(知道何時該得罪人/改變現(xiàn)狀/挑戰(zhàn)極限/頭號攪局者/挑戰(zhàn)講師/貼近敵人/人比計劃重要)第二單元領導者的修煉1.為什么領導工作越來越難2.新時代的經(jīng)營關鍵3.領導人面前的大峽谷4.卓越領導者首部曲：自我修煉5.卓越領導者二部曲：領導淬煉6.卓越領
講師：成敏華在線咨詢下載需求表
標題階段主題關鍵點授課形式階段效果一、團隊與個人歸屬感1、團隊與部門人際學習團隊縮影的行為模式講授知識獲取與觀念更新2、職業(yè)生涯與團隊關系個人職業(yè)生涯規(guī)劃團隊與個人的成長講授測量行為反思團隊意識提升3、團隊建設與融合體驗體驗學習二、改善團隊工作1、善于發(fā)現(xiàn)團隊工作中的問題如何發(fā)現(xiàn)本質問題講授問題意識與工作反思2、如何創(chuàng)建團隊工作標準案例研討：團隊協(xié)作與工作標
講師：鄧夢嵐在線咨詢下載需求表
部分為什么執(zhí)行難前言篇一、戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力二、執(zhí)行力缺失導致許多企業(yè)產生危機三、民營企業(yè)的執(zhí)行不力的原因的三大因素（-）文化執(zhí)行力問題（二）制度執(zhí)行力問題（三）人的執(zhí)行力問題四、為何執(zhí)行難？同樣的現(xiàn)實，而產生不同的心態(tài)第二部分執(zhí)行人才的特征思維篇一、執(zhí)行、一個被長期忽視的主題二、如何把執(zhí)行人才找出來三、中國民營企業(yè)為何普遍存在缺乏核心競爭力？關鍵在于執(zhí)行力
講師：蔡忠成在線咨詢下載需求表
導言：提高團隊執(zhí)行力對團隊目標實現(xiàn)的重要意義 1.何謂執(zhí)行力，執(zhí)行的實質 2.何謂團隊，高執(zhí)行力團隊的六大特征 3.提高執(zhí)行力對團隊目標和個人目標實現(xiàn)的重大意義 案例分享：全球執(zhí)行力典范—西點軍校的執(zhí)行力核心精髓的介紹 部分執(zhí)行到位的八大關鍵之一-—文化氛圍引導 管理層強烈的執(zhí)行意識，文化重視，戰(zhàn)略重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍 1.創(chuàng)造執(zhí)行文化氛圍的
講師：陳辟濠在線咨詢下載需求表
模塊一：管理者執(zhí)行力提升的三大基石視頻反思：企業(yè)戰(zhàn)略落地究竟靠什么？高、中、基層職場工作執(zhí)行的重心與關鍵點分析執(zhí)行力提升的三大基石：1.信任（承諾兌現(xiàn)）：建立信任的五個方面（視頻案例分享）2.責任（以結果為導向）：提升責任感五句格言（視頻案例分享）3.影響力（關鍵時刻）：提升影響力四個方法（視頻案例分享）優(yōu)秀管理者執(zhí)行的三大特征和四大思維模塊二：執(zhí)行到位必須
講師：林慧熙在線咨詢下載需求表
1.專營專銷的層次劃分1.1.我們?yōu)槭裁葱枰獙I專銷1.2我們需要什么樣的專營專銷1.3專營、專銷兩個層次的區(qū)別及成立條件2.分類盤整經(jīng)銷商2,1對經(jīng)銷商的4種盤整與定義2,2分步實施、體系推進3.連環(huán)五招十八式，強力推進專營專銷3.1招：擋——4式動作分解3.2第二招：誘——5式動作分解3.3第三招：壓——4式動作分解3.4第四招：圍——4式動作分解3.5
講師：李政頡在線咨詢下載需求表
模塊一：班組長打造高效團隊的三大基石（綜合素質提升）什么是管理者？高、中、基層團隊管理工作的重心與關鍵點高效團隊打造的三大基石：1.信任（承諾兌現(xiàn)）：建立信任的五個方面（視頻案例分享）2.責任（以結果為導向）：提升責任感五句格言（視頻案例分享）3.影響力（關鍵時刻）：提升影響力四個方法（視頻案例分享）優(yōu)秀團隊管理者者三大特征模塊二：高效溝通的藝術同理心溝通技
講師：林慧熙在線咨詢下載需求表
模塊一：什么是團隊什么是執(zhí)行力？l1、企業(yè)團隊執(zhí)行力打造震撼視頻案例分享l2、團隊執(zhí)行力的根源和本質是什么？執(zhí)行不力案例分析：某軍轉民企業(yè)管理層存在執(zhí)行力不強的現(xiàn)象引發(fā)問題思考：究竟是什么在影響中國企業(yè)團隊執(zhí)行力呢？完善部分：執(zhí)行力的定義內涵l3、中層干部驅動團隊前進的三大基石（管理素質）l信任（承諾兌現(xiàn)）：建立信任的五個方面（視頻案例分享）l責任（以結果為
講師：林慧熙在線咨詢下載需求表
一、執(zhí)行力是什么？1、現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？2、定義執(zhí)行力3、保障執(zhí)行的三大關鍵4、構成執(zhí)行力的四要素5、執(zhí)行力差的關鍵鏈條？6、打造執(zhí)行力的三大原則7、打造執(zhí)行力的六個關鍵步驟8、如何檢查自己的執(zhí)行力二、塑造有超強執(zhí)行力的自我1、塑造執(zhí)行意識2、培育六大執(zhí)行習慣3、執(zhí)行人的六大特質4、執(zhí)行型領導必備的十大技能5、執(zhí)行人必須要做的十件事三、企業(yè)人的卓越執(zhí)行力1、
講師：出惠耕在線咨詢下載需求表
《打造卓越的中層執(zhí)行力》 課時：1H
課程章節(jié)內容提要教學方式課程時間章課程導入o案例導入o為什么執(zhí)行難o企業(yè)在執(zhí)行中常犯的十大錯誤o講解互動o案例教學60分鐘第二章戰(zhàn)略貴在執(zhí)行o什么是執(zhí)行o執(zhí)行是相對什么而言/o從平衡積分卡看戰(zhàn)略執(zhí)行力力o執(zhí)行為何知易行難o執(zhí)行的兩個維度o執(zhí)行為什么這么重要o戰(zhàn)略執(zhí)行的基本要素o講解互動o案例分析120分鐘第三章打造執(zhí)行型的企業(yè)及團隊文化o執(zhí)行的文化根源：中西
講師：齊聲在線咨詢下載需求表
《打造高效執(zhí)行力和計劃管理》 課時：2H
課程大綱：前言：1、關于知行合一的探討—解讀執(zhí)行力分享：從馬謖失街亭解讀執(zhí)行力2、從曾國藩帶兵的“七條應規(guī)”看制定紀律和執(zhí)行力的關系3、解讀執(zhí)行的四種狀態(tài)真執(zhí)行不執(zhí)行假執(zhí)行亂執(zhí)行4、執(zhí)行的十大不良癥狀案例研討：16字總結執(zhí)行力真經(jīng)單元：高效執(zhí)行的信念一、團隊執(zhí)行六大特征1、管理者示范2、責任清晰化和目標清晰化3、良好的事務管理機制4、鐵的紀律5、優(yōu)良的作風6
