現(xiàn)場管理課程體系
設(shè)備現(xiàn)場管理與TPM實踐課程 課時：18H
《設(shè)備管理與TPM實踐》一、【課程前言】本課程結(jié)合本人多年在世界五百強外資企業(yè)，央企生產(chǎn)一線從事TPM全員設(shè)備管理的豐富經(jīng)驗，指導(dǎo)企業(yè)開展全員設(shè)備管理，從入門到卓越。二、【課程目標(biāo)】☆本課程定位為學(xué)員提供一個系統(tǒng)實用的設(shè)備管理TPM推行手冊，相信通過本課程中的各種實戰(zhàn)經(jīng)驗分享，幫助企業(yè)提升競爭力，協(xié)助企業(yè)培培育改善型，管理型和創(chuàng)新型的人才。三、【課程收益】在
講師：張松博在線咨詢下載需求表
《如何真正落實現(xiàn)場5S，提高現(xiàn)場生產(chǎn)效率》主講：張松博課程背景：5S在國內(nèi)已經(jīng)推進多年了，很難想象一個生產(chǎn)現(xiàn)場很凌亂，辦公室雜亂無章的企業(yè)可以制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。通過在制造企業(yè)多年現(xiàn)場管理經(jīng)驗，5S不但可以提高現(xiàn)場的管理水平，還可以降低制造成本，提高工作效率。在多年現(xiàn)場管理實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理領(lǐng)域理念與實踐差距非常大，如果離開了企業(yè)管理的基礎(chǔ)，盲目進行所謂
講師：張松博在線咨詢下載需求表
《銀行貸后非現(xiàn)場管理》 課時：3H
銀行貸后非現(xiàn)場管理張光祿老師課程背景：貸款業(yè)務(wù)一直是各家銀行的支柱型業(yè)務(wù)板塊，貸款業(yè)務(wù)的利潤核心不單是前期拿下訂單，更重要的是能按時按質(zhì)的收回貸款的本金及利息，此時貸后管理就起著決定性的關(guān)鍵作用。如何做好貸后管理便成為了擺在我們面前的重要工作。課程收益：讓學(xué)員從貸后管理的工作要點、風(fēng)險分析、非現(xiàn)場監(jiān)測方法、貸后五步法及同業(yè)貸后管理辦法的學(xué)習(xí)，全面了解并掌握貸
講師：張光祿在線咨詢下載需求表
《物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)關(guān)鍵觸點MOT品質(zhì)控制與現(xiàn)場管理》【課程背景】當(dāng)前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快，市場競爭日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn)，如何提高物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，有效提升企業(yè)組織能力顯得尤為迫切，但許多物業(yè)企業(yè)對此苦于沒有抓手和方法，非常焦慮和困惑。建立質(zhì)量管理體系并高效運營，對改進管理，提升服務(wù)品質(zhì)大有幫助。2015年開始龍湖又領(lǐng)先行業(yè)進入了新的科技
講師：李成章在線咨詢下載需求表
精益生產(chǎn)-6S現(xiàn)場管理讓制造型企業(yè)利潤倍增的整體解決方案主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，
講師：范斌在線咨詢下載需求表
《精益生產(chǎn)-現(xiàn)場管理》 課時：6H
精益生產(chǎn)-現(xiàn)場管理讓制造型企業(yè)利潤倍增的整體解決方案主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對人
講師：范斌在線咨詢下載需求表
WCM/精益生產(chǎn)-建立高效生產(chǎn)管理體系讓制造型企業(yè)利潤倍增的整體解決方案主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不
講師：范斌在線咨詢下載需求表
《班組長現(xiàn)場管理》2天 課時：12H
《班組長現(xiàn)場管理課程大綱》主講：李啟春【課程背景】：現(xiàn)場是企業(yè)各類產(chǎn)品的生產(chǎn)場所，是人員、設(shè)備、物料集中的場所，也是安全管理、環(huán)境改善、6s管理的重點場所。良好的現(xiàn)場管理是各類產(chǎn)品順利生產(chǎn)的重要保障，現(xiàn)場各級人員都應(yīng)做好自己的工作，確保生產(chǎn)有序進行?，F(xiàn)場管理水平體現(xiàn)著一個管理者的水平，決定著企業(yè)生產(chǎn)效率的高低和競爭力的強弱，決定這企業(yè)產(chǎn)品的成本、影響著企業(yè)在
講師：李啟春在線咨詢下載需求表
《精益現(xiàn)場管理與改善訓(xùn)練營》 課時：12H
《精益現(xiàn)場管理與改善訓(xùn)練》制造型企業(yè)（降成本、提效率）必修之課主講：宋志軍（JIT精益生產(chǎn)、IE工業(yè)工程、成本控制、SMED等實戰(zhàn)講師）【課程背景】：精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀(jì)在世界崛起，美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究與
講師：宋志軍在線咨詢下載需求表
《工業(yè)4.0時代：從精益化到自動化的現(xiàn)場管理方法》主講：宋志軍課程前言：隨著工業(yè)4.0戰(zhàn)略的逐步落實，自動化生產(chǎn)線已成為現(xiàn)代工業(yè)的生命線，機械制造、電子信息、石油化工、輕工紡織、食品制藥、汽車生產(chǎn)以及軍工業(yè)等現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展都離不開自動化生產(chǎn)線的主導(dǎo)和支撐作用，其對整個工業(yè)及其他領(lǐng)域都具有舉足輕重的影響。生產(chǎn)方式的改變，也必然帶來管理上的改變，作為現(xiàn)場管理者
講師：宋志軍在線咨詢下載需求表
單項課：班組長的現(xiàn)場管理 課時：12H
讓您“今天學(xué)完，今天就管用”的管理課程班組長的現(xiàn)場管理【課程背景】在我們的現(xiàn)場，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的情況：急等的東西找不到；物料擺放凌亂、混雜，理不清頭緒；道路堵塞，活動場所很??；沒用的東西堆了很多，舍不得處理又占用空間；現(xiàn)場臟、污、舊、暗、亂，影響情緒；定置管理不到位……如何解決這些問題？全球的企業(yè)蜂擁而至地去學(xué)習(xí)豐田標(biāo)桿、全面研究豐田生產(chǎn)方式，而豐田管理模式
講師：洪濤在線咨詢下載需求表
班組長的現(xiàn)場管理 課時：12H
班組長的現(xiàn)場管理【課程背景】在我們的現(xiàn)場，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的情況：急等的東西找不到；物料擺放凌亂、混雜，理不清頭緒；道路堵塞，活動場所很?。粵]用的東西堆了很多，舍不得處理又占用空間；現(xiàn)場臟、污、舊、暗、亂，影響情緒；定置管理不到位……如何解決這些問題？全球的企業(yè)蜂擁而至地去學(xué)習(xí)豐田標(biāo)桿、全面研究豐田生產(chǎn)方式，而豐田管理模式的起點，是豐田的現(xiàn)場管理。本課程重在引
講師：洪濤在線咨詢下載需求表
《酒店餐館明廚亮灶的目視化管理》 課時：2H
《酒店餐館明廚亮灶的目視化管理》【原創(chuàng)】【我們將會有怎樣的收獲】1.讓管理簡單起來-員工知道什是對的，什么是錯的，員工能夠高度自我管理。2.讓員工愉快起來-明亮整潔的環(huán)境，明晰簡捷的流程，和諧的人際關(guān)系。3.讓客戶滿意-客戶對你刮目相看，行業(yè)視你為旗幟般的驕傲。4.讓效益提升-使用最低的投入，收獲最大的效益。人人都是企業(yè)的主人公。第一章將現(xiàn)場一切操作納入目視
講師：孟宗義在線咨詢下載需求表
網(wǎng)點流量客戶經(jīng)營及現(xiàn)場管理培訓(xùn)對象：網(wǎng)點主任課時設(shè)計：1天課程大綱：第一講?現(xiàn)場管理者的角色1.一流現(xiàn)場的構(gòu)成要素2.現(xiàn)場管理者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求3.網(wǎng)點主任現(xiàn)場管理必備的能力4.網(wǎng)點主任現(xiàn)場管理需遵守的準(zhǔn)則第二講?現(xiàn)場員工的工作教導(dǎo)1.網(wǎng)點現(xiàn)場常出現(xiàn)的問題2.何時需要培訓(xùn)與指導(dǎo)3.培訓(xùn)職責(zé)研討4.多技能管理表第三講銀行網(wǎng)點現(xiàn)場5S管理1.5S管理的概念2
講師：呂玥在線咨詢下載需求表
網(wǎng)點業(yè)務(wù)規(guī)劃與產(chǎn)品營銷指導(dǎo)課時設(shè)計：1天培訓(xùn)對象：網(wǎng)點主任課程大綱：一、網(wǎng)點業(yè)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃1.??網(wǎng)點業(yè)務(wù)目標(biāo)的制定來源2.??網(wǎng)點業(yè)務(wù)目標(biāo)制定的方法3.??網(wǎng)點業(yè)務(wù)目標(biāo)制定的步驟規(guī)劃：根據(jù)分行/支行的業(yè)務(wù)目標(biāo)進行策劃：根據(jù)網(wǎng)點的現(xiàn)有條件，制定實施謀略，設(shè)計實現(xiàn)的方法計劃：根據(jù)策劃結(jié)果，制定實施計劃4.??計劃實施監(jiān)控如果員工都是積極的,是否還需要監(jiān)控表揚和批
