《WCM 精益生產(chǎn)-建立高效現(xiàn)場(chǎng)管理體系》

  培訓(xùn)講師：范老師

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《WCM 精益生產(chǎn)-建立高效現(xiàn)場(chǎng)管理體系》詳細(xì)內(nèi)容

《WCM 精益生產(chǎn)-建立高效現(xiàn)場(chǎng)管理體系》

WCM/精益生產(chǎn)-建立高效生產(chǎn)管理體系
讓制造型企業(yè)利潤(rùn)倍增的整體解決方案
主講：范老師
【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：
執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；
基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；
生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫(kù)存成本高；
計(jì)劃，交付和庫(kù)存之間永遠(yuǎn)的矛盾；
組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。
背后的原因：
管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴(lài)于人，對(duì)人才能力要求高；
忙于趕路，沒(méi)有人抬頭望路的管理現(xiàn)狀，讓企業(yè)的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生得不到解決；
中基層管理能力不足，以被動(dòng)的救火式管理為主，欠缺主動(dòng)管理的行為和意識(shí)；
欠缺科學(xué)的先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念和管理工具的加持和武裝
本次課程，范老師將多年運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)，幫助眾多客戶(hù)成功優(yōu)化和提升供應(yīng)鏈和生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增的秘訣和工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學(xué)員，使學(xué)員能夠?qū)W之能用，用之有效，助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增。
【課程收益】
對(duì)標(biāo)WCM企業(yè)，從世界級(jí)制造企業(yè)吸取經(jīng)驗(yàn)；
對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系進(jìn)行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；
掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力，推動(dòng)主動(dòng)管理行為和意識(shí)的一套機(jī)制；
掌握供應(yīng)鏈管理科學(xué)的方法與應(yīng)用；
掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與實(shí)際應(yīng)用；
課程現(xiàn)場(chǎng)制定行動(dòng)改善計(jì)劃，課后跟蹤行動(dòng)落實(shí)，追蹤學(xué)習(xí)成果；
課程兩大目標(biāo)：幫企業(yè)賺錢(qián)（提升效率，降低庫(kù)存，減少生產(chǎn)成本）；更好的服務(wù)客戶(hù)（持續(xù)縮短交期，更高的產(chǎn)品品質(zhì)）
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)落地，實(shí)際WCM企業(yè)案例分享，理論結(jié)合實(shí)踐，工具性強(qiáng)，落地咨詢(xún)式培訓(xùn)
【課程對(duì)象】生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，采購(gòu)與物流經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，及以上級(jí)別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)／天）
【課程大綱】
一、WCM/精益生產(chǎn)
1、WCM 世界級(jí)制造工廠
世界級(jí)制造的精益思想
1）、精益生產(chǎn)概述
2）、八大浪費(fèi)的識(shí)別
3）、5S
現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)5S管理
2、精益工具
1）、價(jià)值流圖（VSM）
價(jià)值流圖概述
價(jià)值流圖繪制方法
價(jià)值流圖繪制練習(xí)
2）、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
3）、防呆法
4）、單件流
批量Vs單件
模擬練習(xí)
5）、生產(chǎn)布局
6）、生產(chǎn)線平衡與生產(chǎn)節(jié)拍
7）、拉動(dòng)與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）
8）、目視化管理與看板管理的應(yīng)用
9）、平穩(wěn)化生產(chǎn)（改善交期）
生產(chǎn)計(jì)劃安排原則
物料/零配件供應(yīng)管理
10）、Kaizen改善
2、精益思想在工作中的應(yīng)用
二、WCM的流程管理系統(tǒng)(spc)
1、流程管理系統(tǒng)
流程（WI）系統(tǒng)/沒(méi)有流程系統(tǒng)（練習(xí)）
流程管理系統(tǒng)概述
流程管理系統(tǒng)核心關(guān)鍵
2、流程管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)（FMEA）
評(píng)價(jià)診斷管理控制系統(tǒng)的方法
流程管理系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)繪制與評(píng)價(jià)（練習(xí)）
三、WCM是如何推動(dòng)建立流程管理系統(tǒng)的？
1、以ISO9000為基礎(chǔ)，從新審核操作流程
是否所有操作都有唯一的確定流程
2、 確定操作流程后的流程改進(jìn)
編纂的流程、工藝是否能現(xiàn)場(chǎng)完全執(zhí)行？
工藝流程的現(xiàn)場(chǎng)管理。
四、如何進(jìn)行科學(xué)的變革管理？
1、變革曲線
改變是痛苦的，成長(zhǎng)是快樂(lè)的
2、變革管理四個(gè)階段的管理風(fēng)格與特點(diǎn)
強(qiáng)制要求，支持，指導(dǎo)與授權(quán)Vs機(jī)械操作，理解，應(yīng)用與文化
3、管理變革的方法
情景式審核法
五、WCM中的拉動(dòng)式生產(chǎn)、銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
1、拉動(dòng)生產(chǎn)（TPS ）概念
2、供應(yīng)鏈及拉動(dòng)生產(chǎn)關(guān)系
產(chǎn)品審核流程（包含產(chǎn)品上下市流程與產(chǎn)品分析）
需求預(yù)測(cè)流程（銷(xiāo)售預(yù)測(cè)流程）
供應(yīng)審核流程（安全庫(kù)存?zhèn)湄浽瓌t）
3、拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)式生產(chǎn)
六、WCM供應(yīng)鏈上的信息流管理
1、訂單和生產(chǎn)計(jì)劃
2、實(shí)現(xiàn)最小庫(kù)存并解決客戶(hù)快速需求
3、低成本的供需信息的傳遞頻率和途徑
七、基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的問(wèn)題解決方法（品質(zhì)提升）
1、數(shù)據(jù)的作用
2、隱蔽工廠與企業(yè)的六西格瑪管理
八、案例分享&現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

 

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