現場管理課程體系
現場管理提升之9S管理培訓【課程提綱】第一單元：9S基本概述第一節(jié)：現場第一印象第二節(jié)：何為9S第三節(jié)：企業(yè)實施9S的理由第四節(jié)：推行9S管理的真正目的第五節(jié)：9S之間的關系第六節(jié)：9S的三大支柱第七節(jié)：9S的推進層次第二單元：9S與各個管理系統的關系第一節(jié)：9S與合理化第二節(jié)：9S與企業(yè)改善第三節(jié)：9S與ISO9001質量管理體第四節(jié)：9S與精益生產方式第
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課程十三：卓有成效的5S現場管理法培訓對象：質量與生產系列負責人、計劃與物料管理人員（車間主任、現場管理人員、企業(yè)班組長、后備班組長）培訓目的：理解5S管理法概念及實施方法，創(chuàng)造優(yōu)異的生產環(huán)境，降低制造成本，減少安全事故，提高生產率和產品質量；2、更新并使現場管理者已有知識、經驗條理化，補充所欠缺的知識和技能；3、建立科學的思維模式。課程內容：一、為什么要實
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卓有成效的6S現場管理法課程二6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，幾乎所有人都聽說過6S，幾乎所有的企業(yè)都在做6S，幾乎所有的培訓師都在講6S……知易行難！據權威機構調查數據顯示，目前國內90以上的企業(yè)推行6S最終流于形式；通過本課程的學習，使企業(yè)生產管理人員深化對全面現場管理的重要性、迫切性的認識，明確6S管理方法不是打
講師：張巖在線咨詢下載需求表
5S推行[pic]1.診斷式（課前把脈）客戶選擇好課程后，老師通過調查問卷、課前調研、課中“設問”、“學員提出問題”等形式了解管理中“問題”情況，老師根據“問題”針對性講解。2.問題式（解決問題）老師根據“學員提出的問題”和老師在做咨詢項目過程中其他企業(yè)出現的問題，結合企業(yè)的實際情況進行分析找到“九寸”，“探討”解決之道（工具和方法）。3.參與式（課中討論）
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5S現場管理實戰(zhàn)技法 課時：12H
5S現場管理實戰(zhàn)技法課程大綱【課程對象】5S推行主管及學習過5S基礎知識的人士【課程時間】2天（每天6小時）【課程目標】1）掌握5S的精髓內容，讓學員深刻掌握5S推進的關鍵要領.2）掌握5S推進關鍵問題的解決辦法，以及如何建立有效的5S管理機制3）剖析5S開展存在困境的原因，以及原因分析的方法第一部分、各公司現階段5S推行方法討論及重新認識5S一、5S的本質
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《銀行現場管理與服務營銷》 課時：6H
《銀行現場管理與服務營銷》【課程收益】掌握現代商業(yè)銀行客戶服務理念;理解標準化服務流程規(guī)范;提升網點精神，完善團隊文化;完善客戶服務，增強員工工作效率;話術標準、現場營銷能力提升;明確績效考核指標，增強員工工作主動性。【課程時長】6課時【課程對象】網點主任、服務督導、客戶經理【培訓方式】講師講授、案例分享、多媒體教學、學員分組討論、學員情景演練【課程大綱】第
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現場管理與成本控制一天 課時：6H
課程名稱:《現場管理與成本控制》目標學員:適用于企業(yè)高、中層主管及與生產成本相關的管理人員培訓時間:1天課程描述:在日益全球化的浪潮中，面對市場經濟的劇烈競爭，同業(yè)中對現場管理水平、生產成本控制能力的要求越來越高。本課講授了現場管理者應具備的素質能力，結合企業(yè)實際講授了現場管理的內涵，生產成本的組成、控制生產成本的方法、手段。同時列舉著名大型外企、民企集團在
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杰出現場管理者一天培訓 課時：6H
課程名稱:《杰出現場管理者培訓》參加培訓學員:企業(yè)車間主任、班組長及相關骨干人員培訓時間:1天課程描述:企業(yè)的現場管理，要通過現場管理者的具體督導與實施來實現。而現場管理者的管理素質、能力素質的高低，和對現場管理手段的掌握程度，直接影響企業(yè)的發(fā)展和核心競爭能力的形成。本次《杰出現場管理者培訓》，就是通過通俗易懂的理論闡述和貼近實戰(zhàn)的案例分析，深刻剖析企業(yè)現場
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杰出現場管理者兩天培訓 課時：12H
課程名稱:《杰出現場管理者培訓》參加培訓學員:企業(yè)車間主任、班組長及相關骨干人員培訓時間:2天課程描述:企業(yè)的現場管理，要通過現場管理者的具體督導與實施來實現。而現場管理者的管理素質、能力素質的高低，和對現場管理手段的掌握程度，直接影響企業(yè)的發(fā)展和核心競爭能力的形成。本次《現場管理者管理素質提升系列培訓》，就是通過通俗易懂的理論闡述和貼近實戰(zhàn)的案例分析，深刻
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《低耗高效的現場管理》 課時：12H
《低耗高效的現場管理》（標準版：12課時）【課程背景】采購的全球化、本地市場的國際化，使得消費和競爭的全球一體化加?。恍畔⒓夹g及物流的快速發(fā)展，拉近了世界的空間和信息的距離；以顧客為導向并由顧客定義的價值成為拉動消費的最根本動力，小批量、定制化、短交期、綜合成本的考量已經對生產性企業(yè)提出不可逆轉的變革要求。不管你是本地企業(yè)還是外資企業(yè)，都無可避免地卷入這場如
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網點現場管理案例教學 課時：12H
課程名稱：《網點現場管理案例教學》主講：孔凡惠老師12課時課程目標：培訓以銀行網點現場管理為主線，在提高銀行網點主要負責人管理技能的同時，提升其現場服務與理財產品的銷售能力。改善銀行運營績效的關鍵在于現場，銀行應開發(fā)一些合適的管理制度，做好銀行網點現場管理和營銷技巧培訓。授課方式：通過案例，引發(fā)學員思考，頭腦風暴，現場互動問答教學為主，現場模擬訓練，分組溝通
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銀行網點現場管理 課時：12H
課程名稱：《網點現場管理》主講：孔凡惠老師6-12課時課程大綱/要點：1.銀行管理者的角色認知?管理者角色、職責與素質要求?網點管理者現場管理必備的能力?優(yōu)秀管理者的標準二、網點現場員工管理藝術1、員工情緒管理技巧?了解與分析員工情緒來源?如何有效處理員工情緒問題?營業(yè)網點氛圍營造?如何召開一個充滿激情的營業(yè)前和營業(yè)后會議2、員工“師徒制”輔導方式?現場員工
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跳出“樊籬”——突破現場管理困境 課時：18H
跳出“樊籬”——突破現場管理困境【課程背景】3G時代營業(yè)廳將如何轉型發(fā)展？營業(yè)廳服務、營銷和管理效能如何實現最大化？作為營業(yè)廳基層管理人員面對發(fā)展變革，如何挖掘營業(yè)廳店面運營管理環(huán)節(jié)薄弱，營業(yè)廳基層管理人員意識上了解“現場管理”的重要性，但是他們現實工作是怎樣的呢？【課程目標】掌握營業(yè)廳營銷活動的推動技巧【培訓對象】營業(yè)廳經理值班經理【培訓時間】3天【課程大
講師：賈春濤在線咨詢下載需求表
業(yè)主工程現場管理大綱 課時：12H
《業(yè)主工程施工現場管理》l課程介紹：◆“施工現場”負責最終提交投資者期望的項目產品，“業(yè)主施工現場管理”應該關注的是現場問題的結果，而非像承包商一樣去單純處置現場問題。同時非專業(yè)領域的業(yè)主管理團隊要面對裝修工程的專業(yè)團隊?！粢虼?，“施工現場管理”對業(yè)主公司的組織/計劃/施工/采購/質量/進度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專業(yè)的要求?！?/p>
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房地產開發(fā)商工程現場管理 課時：12H
《房地產開發(fā)商工程現場管理》課程方案V1.1l課程介紹：◆地產工程負責最終提交開發(fā)商和買家同時滿意的項目產品，因此“開發(fā)商工程現場管理”應該關注的是工程問題的預防和處理的結果，而非像承包商一樣去忙于處置紛雜繁復的現場問題或者與工程承包商PK專業(yè)技術?！粢虼?，“開發(fā)商工程現場管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質量/進度/成本/材料/法律/HSE等多層
