現(xiàn)場(chǎng)管理課程體系
引言：成老師在從技術(shù)崗位走向管理崗位的障礙單元南網(wǎng)中長(zhǎng)期發(fā)展和一體化1公司的核心價(jià)值觀---萬家燈火南網(wǎng)情深1、服務(wù)客戶之情2、關(guān)愛員工之情3、回報(bào)社會(huì)之情4、點(diǎn)亮萬家燈火1主要戰(zhàn)略指標(biāo)1、安全2、可靠3、服務(wù)4、經(jīng)濟(jì)5、規(guī)模1未來發(fā)展的戰(zhàn)略選擇1、集中精力做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)2、堅(jiān)持以客戶為中心3、轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式4、實(shí)施經(jīng)營(yíng)型管控5、加大科技創(chuàng)新力度6、合理延伸
講師：成永亮在線咨詢下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)工具 課時(shí)：1H
一、管理是什么由“管”和“理”想到的管理本質(zhì)二、現(xiàn)場(chǎng)管理的要素和結(jié)果1.現(xiàn)場(chǎng)管理的要素2.現(xiàn)場(chǎng)管理的結(jié)果3.現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色定位三、現(xiàn)場(chǎng)管理中的工具1.現(xiàn)場(chǎng)管理中的幾個(gè)“五“1.15S現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)1.25現(xiàn)法現(xiàn)場(chǎng)管理的主旋律1.35W1H現(xiàn)場(chǎng)問題處理的要素1.45化法現(xiàn)場(chǎng)管理的法寶2.打造有自律神經(jīng)的現(xiàn)場(chǎng)3.改善合作會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)改善的組織
講師：劉爭(zhēng)光在線咨詢下載需求表
單元企業(yè)為何需要做6S管理1可以提高員工工作效率1、尋找時(shí)間少，可以有效的提升工作效率2、利用一些常用的辦法，尤其是防錯(cuò)法可以有效的提升效率3、利用顏色管理等先進(jìn)的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高1做好5S可以有效的推動(dòng)家庭和諧1、家庭中缺少了不必要的浪費(fèi)，茅盾少2、不為尋找不到必需品而吵架3、沒有非必需品的煩惱，摩擦少4、家庭舒服了，溫馨了，自然和諧了
講師：成永亮在線咨詢下載需求表
單元 Man 1．一流現(xiàn)場(chǎng)員工是什么樣子 2．新進(jìn)員工的培訓(xùn) 3．員工為何不去做 4．OJT 5．集體輔導(dǎo)與個(gè)人輔導(dǎo) 6．人際關(guān)系的處理 7．處理令人頭痛的時(shí)隱時(shí)現(xiàn)的問題 8．現(xiàn)場(chǎng)管理人員到底管什么 9．現(xiàn)場(chǎng)管理人員成為有“本事”的管理者 10．向加班說“不”，提高8小時(shí)工作的效率 第二單元 Machine 1．設(shè)備的維護(hù)－以防為
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
3Q7S-卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：什么是3Q7S現(xiàn)場(chǎng)管理3Q7S的起源3Q7S的含義什么是好員工什么是好產(chǎn)品什么是好企業(yè)推行3Q7S的目的第二部分：為什么要推行3Q7S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差可能導(dǎo)致的10大浪費(fèi)推行3Q7S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:3Q7S定義、推行要領(lǐng)和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目
講師：龔舉成在線咨詢下載需求表
單元生產(chǎn)安全知識(shí)講座1安全意識(shí)的培養(yǎng)1、視頻資料----不該發(fā)生的悲劇2、案例分析3、電力事故發(fā)生的原因分析1安全心理學(xué)基本理念1、交叉理論2、海因里希法則3、HH驚嚇提案1安全管理常用工具---KYT1、概念介紹2、KYT實(shí)施的具體步驟3、實(shí)施注意事項(xiàng)4、實(shí)際案例演練1安全管理常用工具---JSA1、概念介紹2、KYT實(shí)施的具體步驟3、尋找隱患注意---人
講師：成永亮在線咨詢下載需求表
引言：成老師在從技術(shù)崗位走向管理崗位的障礙單元南網(wǎng)中長(zhǎng)期發(fā)展和一體化1公司的核心價(jià)值觀---萬家燈火南網(wǎng)情深1、服務(wù)客戶之情2、關(guān)愛員工之情3、回報(bào)社會(huì)之情4、點(diǎn)亮萬家燈火1主要戰(zhàn)略指標(biāo)1、安全2、可靠3、服務(wù)4、經(jīng)濟(jì)5、規(guī)模1未來發(fā)展的戰(zhàn)略選擇1、集中精力做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)2、堅(jiān)持以客戶為中心3、轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式4、實(shí)施經(jīng)營(yíng)型管控5、加大科技創(chuàng)新力度6、合理延伸
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單元電力安全形勢(shì)分析1飛機(jī)誤點(diǎn)引發(fā)的管理思考1、飛機(jī)誤點(diǎn)愿意分析2、導(dǎo)入管理存在漏洞3、我們安全的管理現(xiàn)狀如何1現(xiàn)場(chǎng)安全管理綜述1、觸目驚心的數(shù)字2、安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的原因和對(duì)策3、電力安全生產(chǎn)的重要意義1安全生產(chǎn)責(zé)任制1、安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)2、安全生產(chǎn)責(zé)任制3、安全活動(dòng)促生產(chǎn)第二單元電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)1班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1、現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和管理
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前沿：兩則案例1、某電廠企業(yè)的電焊工，沒有執(zhí)行6S導(dǎo)致高臺(tái)跌落2、某供電局營(yíng)銷口，利用顏色管理緩解投訴事例3、某電廠清掃帶來的設(shè)備利用效率的提升單元電力企業(yè)為何需要做6S管理1可以提高員工工作效率1、電力生產(chǎn)，銷售現(xiàn)場(chǎng)一目了然2、現(xiàn)場(chǎng)尤其是防錯(cuò)法可以有效的提升效率3、利用顏色管理等先進(jìn)的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高，降低事故，完成效果提升。1做好6S
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電力企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
電力企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程大綱課程前言1、發(fā)改委對(duì)于所有的國(guó)企，央企提出標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和精益化路線2、6S是一個(gè)很好的工具，一個(gè)很好的現(xiàn)場(chǎng)管理工具3、然而很多人老以為6S是打掃衛(wèi)生，或者其他4、很多企業(yè)簡(jiǎn)單的認(rèn)為6S很簡(jiǎn)單，但是在操作的過程中總是搞不明白如何做課程收益1、了解電力為何需要做6S管理2、了解6S推行的認(rèn)知誤區(qū)3、了解6S基本概念4、了解6S執(zhí)行的具
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電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程大綱課程前言1、近年來，國(guó)內(nèi)安全事故頻發(fā)，安全又一次被大家所關(guān)注2、據(jù)ILO估計(jì)，到2020年全世界勞動(dòng)疾病將翻一番3、安全事故最多是由于人因，物的不安全因素，管理因素，和環(huán)境，對(duì)于我們做安全的，最核心的是要做好人的管理4、人的安全技能，安全意識(shí)是最核心，最關(guān)鍵的，全力提升人員的這些意識(shí)，很多安全隱患可以消除5、用一些現(xiàn)場(chǎng)管理的工
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《銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》 課時(shí)：12H
網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課程背景：現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)6S管理作為服務(wù)營(yíng)銷的一部分，必然會(huì)被越來越多的客戶重視，6S不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，不能領(lǐng)導(dǎo)要求的時(shí)候狠抓一時(shí)，過后卻無人問津；必須持之以恒的堅(jiān)持下去，把它作為我們?nèi)粘９ぷ鞯囊徊糠?，這就要求我們將良好的作風(fēng)形成習(xí)慣。營(yíng)銷管理：國(guó)有大型商業(yè)銀行經(jīng)過近幾年的轉(zhuǎn)型實(shí)踐，提升網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷技能已經(jīng)成為現(xiàn)階段培訓(xùn)和咨詢的重點(diǎn)。課程目標(biāo)：?通過有效
講師：劉智煉在線咨詢下載需求表
◇現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色定位現(xiàn)場(chǎng)管理者的定義影響現(xiàn)場(chǎng)管理者的環(huán)境因素管理各階層的功能比重現(xiàn)場(chǎng)管理者的職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理者的責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)管理者所需的技巧現(xiàn)場(chǎng)管理者的職務(wù)描述◇現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)具備的基本心態(tài)與認(rèn)知問題意識(shí)與創(chuàng)造力什么是問題問題意識(shí)的定義問題及其種類工廠常見問題PDCA問題解決的流程◇現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)--如何運(yùn)用5S和目視管理為什么5S是工廠管理合理化的根本5S的核
講師：易劍波在線咨詢下載需求表
班組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升訓(xùn)練 課時(shí)：12H
《班組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升訓(xùn)練》——生產(chǎn)管理專家凡勝老師主講——本教材是在普源公司（3800多人），精星電子廠（4500多人），SUMIDA公司（13000多人）電子廠，通過實(shí)際調(diào)查開發(fā)出來的教材，是許多中高層管理人員共同參與編寫出來的實(shí)用性強(qiáng)，針對(duì)性訓(xùn)練，通過培訓(xùn)，取得很好效果，不斷完善的結(jié)果。班組長(zhǎng)管理是公司管理的基礎(chǔ)，是公司與員溝通的橋梁，優(yōu)秀的班組
講師：凡勝在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材主講：牛盛安課程背景：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)，培訓(xùn)一支優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。5S就是要從最簡(jiǎn)單的工作入手，提高品質(zhì)，降低成本。5S代表整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，5S管理模式，為日本企業(yè)的全球化進(jìn)程提供了最強(qiáng)大的動(dòng)力支持，創(chuàng)造了豐田神話、日本經(jīng)濟(jì)神話等一個(gè)又一個(gè)
