現(xiàn)場管理課程體系
《卓越的現(xiàn)場管理--6s管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
《卓越的現(xiàn)場管理--6s管理實(shí)務(wù)》課程主講：陶樹令課時(shí):2天培訓(xùn)大綱一、6s管理序言1、6s起源與發(fā)展2、中日現(xiàn)場管理的差別3、工廠推行6s的目的4、推行6s成功的關(guān)鍵5、6s之間的關(guān)系6、6s與其他管理的關(guān)系二、6s活動(dòng)展開的思想準(zhǔn)備三、6s管理的整理1、整理的含義2、需要和不要的基準(zhǔn)3、放置的準(zhǔn)則4、非必需品的處理辦法5、整理的紅單運(yùn)動(dòng)6、整理的難點(diǎn)7、
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突破管理思維障礙提升管理執(zhí)行力課程目標(biāo)：從心理學(xué)角度分析：企業(yè)中高層管理者執(zhí)行力不到位，受個(gè)人習(xí)慣性思維方式的支配影響，領(lǐng)導(dǎo)的意見和要求很清楚，可到了執(zhí)行時(shí)不知不覺就開始偏離方向，問題到底出在哪里？我們該如何突破慣常思維障礙提升管理執(zhí)行力？沈老師從心理學(xué)的角度深刻剖析了人性的弱點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，教會學(xué)員如何克服“病態(tài)心理”和突破“慣常思維障礙”，從認(rèn)識自己到了解他人
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卓越現(xiàn)場管理：6S管理實(shí)務(wù)(通用版) 課時(shí)：12H
《卓越現(xiàn)場管理:6S管理實(shí)務(wù)》課程介紹一、課程設(shè)置和師資簡介|課程主題|卓越現(xiàn)場管理:6S管理實(shí)務(wù)|授課對象|總經(jīng)理、部門經(jīng)理、車間|||||主任、班組長及生產(chǎn)活動(dòng)|||||相關(guān)的管理人員。||授課方式|案例演練、現(xiàn)場互動(dòng)、小組討|授課時(shí)間|2天|||論。||||課程介紹|中國制造的商品已遍及世界各地，許多企業(yè)不是接不到單子，而是生|||產(chǎn)不出能滿足客戶要求
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現(xiàn)場管理者六大核心技能訓(xùn)練 課時(shí)：12H
《現(xiàn)場管理者的六大核心技能訓(xùn)練》課程大綱【課程背景】中國制造的產(chǎn)品已遍及世界各地，許多企業(yè)不是接不到單子，而是生產(chǎn)不出能滿足客戶要求的產(chǎn)品，具體在交期、尤其質(zhì)量方面問題突出，以致企業(yè)信譽(yù)受損，成本增加?，F(xiàn)場就是市場！，越來越多的企業(yè)注重車間精細(xì)管理，渴望能夠?qū)W習(xí)直接有效的經(jīng)驗(yàn)和了解優(yōu)秀現(xiàn)場的管理。【課程目標(biāo)】卓越的現(xiàn)場管理者必備六項(xiàng)核心能力，這就是“目標(biāo)管理
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現(xiàn)場管理與改善 課時(shí)：12H
《現(xiàn)場管理與改善》課程大綱課程目標(biāo)?掌握現(xiàn)場改善的優(yōu)秀方法，有效地降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故；?分享先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場管理與改善的成功案例，幫助生產(chǎn)主管提升現(xiàn)場管理能力；?使現(xiàn)場主管具備優(yōu)秀的管理意識，并理解一流現(xiàn)場的管理目標(biāo)，具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；?使生產(chǎn)主管掌握現(xiàn)場日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成生產(chǎn)任務(wù)；?掌握全面提高員工素質(zhì),穩(wěn)定
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現(xiàn)場管理與成本控制 課時(shí)：12H
《現(xiàn)場管理與成本控制》課程大綱一、課程設(shè)置和師資簡介|課程主題|現(xiàn)場管理與成本控制|授課對象|總經(jīng)理、部門經(jīng)理、車間|||||主任、班組長及生產(chǎn)活動(dòng)|||||相關(guān)的管理人員。||授課方式|案例演練、現(xiàn)場互動(dòng)、小組討|授課時(shí)間|2天|||論。||||課程介紹|在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,人員素質(zhì)和成本控制處于極其重要的地位。每個(gè)|||企業(yè)都期望提高人員素質(zhì)，降低工廠成本
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紡織生產(chǎn)現(xiàn)場管理 課時(shí)：12H
《卓越生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)大綱課程目標(biāo)?掌握現(xiàn)場改善的優(yōu)秀方法，有效地提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故；?分享先進(jìn)紡織企業(yè)的現(xiàn)場管理成功案例，幫助生產(chǎn)主管提升現(xiàn)場管理能力；?使現(xiàn)場一線廠長、車間主任具備優(yōu)秀的管理意識，并理解一流現(xiàn)場的管理目標(biāo)，具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；?使生產(chǎn)主管掌握現(xiàn)場日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成生產(chǎn)任
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工廠6S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)1 課時(shí)：12H
《工廠6S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)大綱課程目標(biāo)?掌握現(xiàn)場改善的優(yōu)秀方法，有效地提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故；?分享先進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)場管理成功案例，幫助工廠主管提升現(xiàn)場管理能力；?使現(xiàn)場一線部門經(jīng)理、廠長、車間主任具備優(yōu)秀的管理意識，并理解一流現(xiàn)場的管理目標(biāo)，具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；?使生產(chǎn)主管掌握現(xiàn)場日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成
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紡織企業(yè)卓越生產(chǎn)現(xiàn)場管理 課時(shí)：12H
《紡織企業(yè)卓越生產(chǎn)現(xiàn)場管理：6S管理實(shí)務(wù)》|課程主題|紡織企業(yè)卓越生產(chǎn)現(xiàn)場管理：6|授課對象|總經(jīng)理、部門經(jīng)理、車間|||S管理實(shí)務(wù)||主任、班組長及生產(chǎn)活動(dòng)|||||相關(guān)的管理人員。||授課方式|案例演練、現(xiàn)場互動(dòng)、小組討|授課時(shí)間|2天|||論。||||課程介紹|中國制造的商品已遍及世界各地，許多企業(yè)不是接不到單子，而是生|||產(chǎn)不出能滿足客戶要求的產(chǎn)品
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百貨商場現(xiàn)場管理人員營運(yùn)管理技能訓(xùn)練 課時(shí)：12H
《百貨商場現(xiàn)場管理人員營運(yùn)管理技能訓(xùn)練》二天課程安排內(nèi)容【培訓(xùn)背景】中國的零售終端企業(yè)，遇到了許許多多的挑戰(zhàn)和困惑,如何改變目前現(xiàn)狀，突顯企業(yè)特色化、品牌化、個(gè)性化的零售優(yōu)勢是廣大零售企業(yè)面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)。作為零售企業(yè)經(jīng)營的核心，營銷企劃受到了廣大經(jīng)營管理者的極大重視。如何提升企業(yè)企劃水平、如何設(shè)計(jì)優(yōu)秀企劃方案、如何提高百貨商場經(jīng)營業(yè)績、如何提升企業(yè)品牌將成
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百貨商場現(xiàn)場管理人員服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值課程介紹◆課程內(nèi)容百貨在服務(wù)客戶的過程中，想要讓客戶感受到更大的價(jià)值，同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，要為客戶創(chuàng)造價(jià)值，首先要按照市場標(biāo)準(zhǔn)分解客戶的需求，以確定客戶利益，確定客戶為獲得商品、服務(wù)所付出的代價(jià)。提高客戶所擁有的價(jià)值，以便百貨商場在競爭上取得優(yōu)勢，并將價(jià)值的內(nèi)容通過服務(wù)概念的推廣和對客戶的服務(wù)承諾表現(xiàn)出來。最后，企業(yè)還
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TWI現(xiàn)場管理者能力提升新 課時(shí)：12H
課程介紹：現(xiàn)場主管能力訓(xùn)練課程（TWI，Training?Within?Industriesforsupervisors）是二戰(zhàn)后逐漸被重視起來的培訓(xùn)課題?，F(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石?，F(xiàn)場管理者必須經(jīng)過嚴(yán)格的管理技能培訓(xùn)，才能有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場。加強(qiáng)管理干部在發(fā)現(xiàn)問題和分析問題的能力、項(xiàng)目組織和策劃的能力得到進(jìn)一步的提升是現(xiàn)場管理者必修課，是提高現(xiàn)場管理水平的利
講師：劉勝軍在線咨詢下載需求表
TWI現(xiàn)場管理者能力提升 課時(shí)：12H
課程介紹：現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石?，F(xiàn)場管理者必須經(jīng)過嚴(yán)格的管理技能培訓(xùn)，才能有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場。加強(qiáng)管理干部在發(fā)現(xiàn)問題和分析問題的能力、項(xiàng)目組織和策劃的能力得到進(jìn)一步的提升是現(xiàn)場管理者必修課，是提高現(xiàn)場管理水平的利器。培訓(xùn)對象：各部門主管、車間主任、班組長等中、基層管理人員。培訓(xùn)目的：1、加強(qiáng)現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知，樹立現(xiàn)場管理者的管理意識。2、掌握作業(yè)指導(dǎo)、
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銀行網(wǎng)點(diǎn)主管現(xiàn)場管理與主動(dòng)服務(wù)營銷 課時(shí)：12H
課程題目|銀行網(wǎng)點(diǎn)主管現(xiàn)場管理與主動(dòng)服務(wù)營銷|||開班形式|銀行內(nèi)訓(xùn)|培訓(xùn)時(shí)間|2天，共12課時(shí)||適用對象|銀行網(wǎng)點(diǎn)主管|培訓(xùn)講師|||培訓(xùn)形式|講授、師生互動(dòng)、角色扮演、小組討論||課程目標(biāo)|通過培訓(xùn)，使學(xué)員明確銀行網(wǎng)點(diǎn)主管的角色定位和職責(zé)、素質(zhì)|||要求，學(xué)習(xí)掌握綜合管理與改善技能，以提升營業(yè)廳綜合管理|||水平和銀行經(jīng)營績效，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立
講師：李中在線咨詢下載需求表
卓越現(xiàn)場管理與改善 課時(shí)：6H
卓越現(xiàn)場管理與改善自從中國加入WTO之后，隨著時(shí)間的推移，中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉(zhuǎn)變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競爭：同樣的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。開設(shè)這個(gè)課程，目的就是將先進(jìn)的管理理念
