現(xiàn)場管理課程體系
3Q7S-卓越的現(xiàn)場管理 課時：12H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：什么是3Q7S現(xiàn)場管理3Q7S的起源3Q7S的含義什么是好員工什么是好產品什么是好企業(yè)推行3Q7S的目的第二部分：為什么要推行3Q7S現(xiàn)場管理現(xiàn)場臟、亂、差可能導致的10大浪費推行3Q7S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:3Q7S定義、推行要領和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的
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天時間內容方法目的—2次課間休息部分：什么是3Q7S現(xiàn)場管理3Q7S的起源3Q7S的含義什么是好員工什么是好產品什么是好企業(yè)推行3Q7S的目的第二部分：為什么要推行3Q7S現(xiàn)場管理現(xiàn)場臟、亂、差可能導致的10大浪費推行3Q7S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:3Q7S定義、推行要領和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的
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一、車間現(xiàn)場管理車間現(xiàn)場管理的含義，車間現(xiàn)場管理的對象和范圍→車間現(xiàn)場管理優(yōu)化的標志車間區(qū)域規(guī)劃要求→如何做好車間的定置管理分析問題提出車間改善方案定置管理的設計→各種場地及各種物品的定置設計；→信息媒介物的標準設計；定置管理方案的實施和考核整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(5S)二、車間質量控制影響產品質量的5M1E在全面質量管理中如何使用PDCA循環(huán)法如何當
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單元企業(yè)為何需要做6S管理1可以提高員工工作效率1、尋找時間少，可以有效的提升工作效率2、利用一些常用的辦法，尤其是防錯法可以有效的提升效率3、利用顏色管理等先進的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高1做好5S可以有效的推動家庭和諧1、家庭中缺少了不必要的浪費，茅盾少2、不為尋找不到必需品而吵架3、沒有非必需品的煩惱，摩擦少4、家庭舒服了，溫馨了，自然和諧了
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6S-卓越的現(xiàn)場管理 課時：12H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：什么是6S現(xiàn)場管理6S的起源6S的含義什么是好員工什么是好產品什么是好企業(yè)推行6S的目的第二部分：為什么要推行6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場臟、亂、差可能導致的10大浪費推行6S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:6S定義、推行要領和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的；整理推進要領；整理活動的具
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單元5S的目的與意義1.5S活動：現(xiàn)場管理的基礎2.推行5S，讓生產現(xiàn)場更卓越！3.5S是其他關系體系良好運行的基礎4.推行5S后的結果1)案例分析：某電力班組疲于工作的幕后真相2)5S成功企業(yè)—海爾圖片共享：某電力企業(yè)5S規(guī)范第二單元5S詳解與運用1.整理1)整理：區(qū)分必要物與不要物2)現(xiàn)場檢查：老鼠蟑螂檢查法、下班后檢查法3)確定不要物標準：使用頻率、抽
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天時間內容方法目的—2次課間休息部分：什么是5S現(xiàn)場管理5S的起源5S的含義什么是好員工什么是好產品什么是好企業(yè)推行5S的目的第二部分：為什么要推行5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場臟、亂、差可能導致的10大浪費推行5S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:5S定義、推行要領和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的；整理推進要領；整理活動的具
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課程綱要單元生產安全知識講座1安全意識的培養(yǎng)1、視頻資料----不該發(fā)生的悲劇2、案例分析3、電力事故發(fā)生的原因分析1安全心理學基本理念1、交叉理論2、海因里希法則3、HH驚嚇提案1安全管理常用工具---KYT1、概念介紹2、KYT實施的具體步驟3、實施注意事項4、實際案例演練1安全管理常用工具---JSA1、概念介紹2、KYT實施的具體步驟3、尋找隱患注意
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v網點轉型時期的網點主任的角色-我們要什么？-企業(yè)要什么？-一流現(xiàn)場的構成要素-現(xiàn)場管理者角色、職責與素質要求-網點主任現(xiàn)場管理必備的能力-網點主任現(xiàn)場管理需遵守的準則-討論：銀行網點為何要轉型-西方商業(yè)銀行網點的特征——新網點主義-銀行網點的戰(zhàn)略地位和全新定位-高柜→低柜：不僅僅是環(huán)境和形式變化-產品為中心VS客戶為中心-網點負責人對轉型的不良狀態(tài)“等、靠
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課程綱要單元電力安全形勢分析1飛機誤點引發(fā)的管理思考1、飛機誤點愿意分析2、導入管理存在漏洞3、我們安全的管理現(xiàn)狀如何1現(xiàn)場安全管理綜述1、觸目驚心的數(shù)字2、安全生產形勢嚴峻的原因和對策3、電力安全生產的重要意義1安全生產責任制1、安全生產的管理目標2、安全生產責任制3、安全活動促生產第二單元電力企業(yè)安全生產現(xiàn)場管理基礎1班組安全生產現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理的標
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引言：成老師在從技術崗位走向管理崗位的障礙單元南網中長期發(fā)展和一體化1公司的核心價值觀---萬家燈火南網情深1、服務客戶之情2、關愛員工之情3、回報社會之情4、點亮萬家燈火1主要戰(zhàn)略指標1、安全2、可靠3、服務4、經濟5、規(guī)模1未來發(fā)展的戰(zhàn)略選擇1、集中精力做強做優(yōu)主業(yè)2、堅持以客戶為中心3、轉變公司發(fā)展方式4、實施經營型管控5、加大科技創(chuàng)新力度6、合理延伸
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一、建立合適的組織架構與人員配置1.工廠規(guī)劃的重要性2.前期規(guī)劃主要內容3.如何配置關鍵人員4.管理和技術的關聯(lián)分析：如何切實提高注塑現(xiàn)場管理水平培訓案例！解析：如何切實提高注塑現(xiàn)場管理水平內訓案例案例：如何切實提高注塑現(xiàn)場管理水平課程案例分析！二、有效的物料控制與管理1.回收料的分級管理方法2.回收料回收方法3.如何正確使用回收料4.材料干燥及材料選擇5.
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部分、一線管理干部角色認知與定位 糾正一線督導干部的認識誤區(qū)，自覺正確定位自身角色，并培養(yǎng)自身的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵下屬員工。1、一線督導的角色認知與素質要求2、一線干部自我角色認知 3、一線干部的多重角色4、一線干部的重要作用5、一線干部日常管理事務探究6、優(yōu)秀一線干部的心態(tài)要求 案例討論：如何才能成為一名優(yōu)秀的一線干部分析：卓越現(xiàn)場管理者
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單元電力安全形勢分析1飛機誤點引發(fā)的管理思考1、飛機誤點愿意分析2、導入管理存在漏洞3、我們安全的管理現(xiàn)狀如何1現(xiàn)場安全管理綜述1、觸目驚心的數(shù)字2、安全生產形勢嚴峻的原因和對策3、電力安全生產的重要意義1安全生產責任制1、安全生產的管理目標2、安全生產責任制3、安全活動促生產第二單元電力企業(yè)安全生產現(xiàn)場管理基礎1班組安全生產現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理的標準和管理
