供應(yīng)商管理課程體系
互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)商管理革新----給供應(yīng)鏈插上信息化的翅膀內(nèi)訓(xùn)函【為什么要學(xué)習(xí)本品牌課程】?課程特色：前沿理念解決問題的方法、工具實(shí)操性強(qiáng)！?“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯供應(yīng)商！?你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展?為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？?為什么自己的供應(yīng)商如此的“
講師：黎一郴在線咨詢下載需求表
把好質(zhì)量管理第一關(guān)——來料質(zhì)量控制及供應(yīng)商質(zhì)量管理技巧特訓(xùn)營——講師：劉名發(fā)老師【適合人員】IQC、SQE、QE、品質(zhì)主管、品管經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、采購員…..等【課程時間】1天（6小時）【課程背景】您是否經(jīng)常碰到以下問題:物料上線了才能發(fā)現(xiàn)問題？供應(yīng)商每次來料都不良，但是束手無策？經(jīng)?！疤暨x使用”，費(fèi)時費(fèi)力？物料質(zhì)量管理沒有方法、沒有頭緒？不知道別的公司
講師：劉名發(fā)在線咨詢下載需求表
《采購成本控制與供應(yīng)商管理》 課時：12H
采購成本控制與供應(yīng)商管理課程背景：全球經(jīng)濟(jì)正在加速融合，企業(yè)面對的競爭壓力越來越大，要想在市場中競爭中生存并取得發(fā)展，除了在市場、產(chǎn)品及服務(wù)上廣開源頭外，內(nèi)部的成本控制必不可少。成本降低方法與不在僅僅局限于采購部門，成本控制的范圍已經(jīng)延伸到整條供應(yīng)鏈成本，創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢。成本分析的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化和整合供應(yīng)鏈，消除不必要的浪費(fèi)，才能打造出企業(yè)最經(jīng)濟(jì)的供
講師：董道軍在線咨詢下載需求表
房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理【課程背景】 房地產(chǎn)黃金時代，由于行業(yè)利潤空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開發(fā)規(guī)模、多項(xiàng)目同時實(shí)施階段，其項(xiàng)目建設(shè)常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場管理能力不足，“三邊工程”常態(tài)化，各
講師：馬維國在線咨詢下載需求表
2017營改增后標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的招標(biāo)采購、工程合同、供應(yīng)商管理、商務(wù)談判策略有效落地與案例分析【課程介紹】營改增后不同的采購成本和采購方式對最終成本產(chǎn)生了復(fù)雜的影響，同樣的采購方式對不同的項(xiàng)目可能得到完全相反的結(jié)果。本課程通過對營改增的解析，運(yùn)用高效的計算公式，快速測算確定采用甲供材、分包的范圍,以及是需要增值稅專用發(fā)票還是只需要普票，從而實(shí)現(xiàn)成本管理與采購的
講師：?林龍在線咨詢下載需求表
《供應(yīng)商管理策略與采購成本縮減》 課時：12H
供應(yīng)商管理策略與采購成本縮減課程背景：如何開發(fā)高績效供應(yīng)商資源與有效降低采購成本從而提升組織采購競爭優(yōu)勢，如何定位并維護(hù)合適的關(guān)系策略從而提高關(guān)系價值及如何實(shí)施戰(zhàn)略采購提升采購職能的價值貢獻(xiàn)是本課程涉及主要內(nèi)容。供應(yīng)商開發(fā)內(nèi)容主要解決“如何選擇與合適的供應(yīng)商合作？”，供應(yīng)商關(guān)系管理內(nèi)容重點(diǎn)解決“如何差異化供應(yīng)商關(guān)系定位并持續(xù)提升關(guān)系增值？采購成本縮減主要解決
講師：吳生福在線咨詢下載需求表
服裝企業(yè)采購供應(yīng)鏈管控與供應(yīng)商管理培訓(xùn)背景：進(jìn)入二十一世紀(jì)服裝企業(yè)采購計劃已成為影響生產(chǎn)效益的最大瓶頸。由于服裝行業(yè)的特殊性----流水線作業(yè)、手工勞動密切型、工序復(fù)雜多變、款式多單量小、交期急等特點(diǎn)，要求采購部門計劃性必須很強(qiáng)。在多年的實(shí)戰(zhàn)管理和內(nèi)訓(xùn)咨詢過程中發(fā)現(xiàn)，服裝企業(yè)外貿(mào)訂單交期遲后導(dǎo)致空運(yùn)、品牌企業(yè)到季新貨不能及時上柜，很大程度上由以下幾種情況造成
講師：沈維良在線咨詢下載需求表
供應(yīng)商管理與采購技能提升 課時：12H
供應(yīng)商管理與采購技能提升主講：魯鵬【課程背景】現(xiàn)在企業(yè)的面臨巨大成本的壓力，面對供應(yīng)鏈快速反應(yīng)能力的挑戰(zhàn)，采購管理不僅僅是采購經(jīng)理一個人的事情了，這包括采購商品策略、供應(yīng)鏈管理體系能力模式的分析，技術(shù)能力，品質(zhì)管理能力以及制造能力等。而其中最難把握的就是如何領(lǐng)導(dǎo)CFT（跨職能團(tuán)隊）在與供應(yīng)商談判。如何實(shí)現(xiàn)劣勢的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)談判的目標(biāo)？提升企業(yè)在與供應(yīng)商談判
講師：魯鵬在線咨詢下載需求表
采購部是一個創(chuàng)造利潤的部門……有效控制3的材料費(fèi)，可以抵得過20的業(yè)績您是否思考過采購的真正價值？采購一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。對絕對大多數(shù)企業(yè)而言，外部采購占據(jù)公司費(fèi)用的最大部分，占公司平均費(fèi)用的60到80，所以采購費(fèi)用的略微降低將對公司的盈利產(chǎn)生重大的影響。如何運(yùn)用有效的采購成本管理方法對企業(yè)來說至關(guān)重要。企業(yè)激烈的競爭已轉(zhuǎn)化多邊共贏的供應(yīng)
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商管理》課程大綱――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主講講師：趙繼紅老師課程安排：2天12課時―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――【課程收益】供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？如何優(yōu)化采購運(yùn)作流程？如何做好供應(yīng)商的分類管理？如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查？如何選對我們的采
講師：趙繼紅在線咨詢下載需求表
供應(yīng)商管理培訓(xùn)兩天 課時：12H
課程名稱:《供應(yīng)商管理培訓(xùn)》目標(biāo)學(xué)員:使用于企業(yè)采購部門主管培訓(xùn)時間:2天課程描述:21世紀(jì)的IT業(yè)營銷市場進(jìn)入更加激烈的競爭時代，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在快速進(jìn)行升級換代的前提下如何提升產(chǎn)品品質(zhì)和如何降低原料采購成本是企業(yè)必須面對的課題，而供應(yīng)商管理是企業(yè)有效確保原物料品質(zhì)、降低采購成本的必要途徑。本課將通過供應(yīng)關(guān)系管理與供應(yīng)商的評估與溝通和供應(yīng)商的考核與輔
講師：李庚翔在線咨詢下載需求表
房地產(chǎn)精細(xì)化采購及供應(yīng)商管理【價值再造】房地產(chǎn)采購管理應(yīng)統(tǒng)籌采購戰(zhàn)略、采購策略、采購方法、技術(shù)和市場研究、加強(qiáng)與供方的關(guān)系等。業(yè)內(nèi)專家通過長期對萬科、中海等標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的研究，整理開發(fā)了房地產(chǎn)企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理體系。該課程濃縮地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)近二十年成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)詮釋行業(yè)標(biāo)竿企業(yè)的模式、方法和經(jīng)驗(yàn)。破解：地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成功的采購與供應(yīng)鏈管理模式指導(dǎo)：從
講師：黃星富在線咨詢下載需求表
開篇：招標(biāo)采購人員個人知識結(jié)構(gòu)與知識管理一名優(yōu)秀采購人員的知識結(jié)構(gòu)法律、法規(guī)及政策國際貿(mào)易建筑備案及報批報建審計合約體系：建筑規(guī)范采購行業(yè)：供應(yīng)商供應(yīng)鏈管理必要的財務(wù)知識商務(wù)禮儀市場營銷工程計劃成本控制外語？。。。。。。。知識管理捫心自問？知識是時間和經(jīng)驗(yàn)的積累！到目前為止的職業(yè)生涯，你是否算過已經(jīng)采購多少金額的合同？一、深度解析標(biāo)桿企業(yè)招標(biāo)采購管控招標(biāo)采購
講師：文語祥在線咨詢下載需求表
如何建設(shè)適應(yīng)自身企業(yè)的招標(biāo)制度大綱一、制度建設(shè)的意義和必要性二、招標(biāo)制度體系與結(jié)構(gòu)三、招標(biāo)制度建設(shè)四、招投標(biāo)流程建設(shè)五、招投標(biāo)指引建設(shè)六、招投標(biāo)制度與企業(yè)的契合度七、招投標(biāo)流程管控關(guān)鍵點(diǎn)（一）招標(biāo)流程（二）招標(biāo)形式（三）招標(biāo)過程中的主要風(fēng)險（四）招標(biāo)階段主要管控措施（五）投標(biāo)流程（六）投標(biāo)過程中的主要風(fēng)險（七）投標(biāo)階段主要管控措施（八）開標(biāo)流程（九）評標(biāo)流程
講師：馬維國在線咨詢下載需求表
企業(yè)招標(biāo)采購策略與供應(yīng)商管理大綱第一部分：招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧一、招標(biāo)團(tuán)隊建設(shè)二、如何建設(shè)適應(yīng)自身企業(yè)的招標(biāo)制度三、招標(biāo)準(zhǔn)備工作四、如何編制招標(biāo)文件五、如何管控招標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)六、商務(wù)談判技巧七、如何規(guī)避潛規(guī)則第二部分：全過程采購的精細(xì)化管理一、采購的定義及目標(biāo)二、采購基礎(chǔ)三、采購的組織結(jié)構(gòu)模式最新理念四、招標(biāo)采購五、戰(zhàn)略采購六、采購風(fēng)險控制七、供應(yīng)商管理
