供應(yīng)商管理課程體系
《互聯(lián)網(wǎng)+-供應(yīng)商管理革新》 課時(shí)：12H
《互聯(lián)網(wǎng)+-供應(yīng)商管理革新》----給供應(yīng)鏈插上信息化的翅膀【為什么要學(xué)習(xí)本品牌課程】課程特色：前沿理念解決問題的方法、工具實(shí)操性強(qiáng)！“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，做采購的最怕選錯(cuò)供應(yīng)商！你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？為什么自己的供應(yīng)商如此的“不聽話”我
講師：黎一郴在線咨詢下載需求表
《實(shí)戰(zhàn)型采購與供應(yīng)商管理》3天 課時(shí)：6H
實(shí)戰(zhàn)型采購與供應(yīng)商管理課程背景：目前市面上很多關(guān)于采購與供應(yīng)鏈方面的書籍或者課程，但是很多人讀了聽了后感覺書上講的大道理、大框架、大數(shù)據(jù)等知識點(diǎn)離實(shí)際工廠的管理很遠(yuǎn)?？梢哉f是好看不中用。本著解決企業(yè)實(shí)際及現(xiàn)實(shí)的問題出發(fā)，本課程梳理了目前中國制造企業(yè)普遍存在的15項(xiàng)主要問題點(diǎn)，并予以分析解決1.采購人員經(jīng)常要去供應(yīng)商現(xiàn)場催貨，甚至因供應(yīng)商原因?qū)е萝囬g停線2.供
講師：李明仿在線咨詢下載需求表
《供應(yīng)商管理與采購談判實(shí)戰(zhàn)技巧》 課時(shí)：12H
《供應(yīng)商管理與采購談判實(shí)戰(zhàn)技巧》【課程背景】目前，制造企業(yè)更要面臨能源原材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴(yán)峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系，更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。如果進(jìn)行采購成本分析，如何降低企業(yè)采購成本工作變得更加重要。擁有并保持一個(gè)具有高度競爭力的供應(yīng)市場，具有
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采購成本控制與供應(yīng)商管理培訓(xùn)對象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購、物流、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售、營運(yùn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及經(jīng)理等課程受益1.掌握采購成本控制方法，提升采購水平，降低采購成本，提高企業(yè)競爭力2.加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理，主動(dòng)地引導(dǎo)、改變、管理與他們之間的合作關(guān)系與業(yè)務(wù)模式3.根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定有效的采購成本控制和供應(yīng)商管理戰(zhàn)略4.促進(jìn)公司內(nèi)部各部門的溝通
講師：王保華在線咨詢下載需求表
供應(yīng)商管理與談判技巧培訓(xùn)對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景采購人員會(huì)將60的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購談判。采購人員在企業(yè)中越來越多地扮演著重要角色，如果是沒有經(jīng)過專業(yè)談判訓(xùn)練的采購人員，在內(nèi)外部客戶面前表現(xiàn)的不自信，將嚴(yán)重影響個(gè)人、部門和公司績效，由此談判技巧已成為招聘和培訓(xùn)采購人員的一項(xiàng)必要內(nèi)容。企業(yè)新產(chǎn)
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《供應(yīng)商管理與降低采購成本》 課時(shí)：12H
《供應(yīng)商管理與降低采購成本》（本課程注重重方法與實(shí)操性）課程定位:供應(yīng)商的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成?。〉峭瑫r(shí)我們忽視一個(gè)嚴(yán)重的問題。你知道嗎？采購成本下降2％所帶來的利潤,需要增加10％的銷售額才能達(dá)到！?日復(fù)一日的降價(jià)工作；采購周期越來越短、采購批量越來越?。辉牧系膬r(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競爭力的產(chǎn)品，
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《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》 課時(shí)：12H
《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》(本課程注重重方法與實(shí)操性)課程定位:供應(yīng)商的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成敗但是同時(shí)我們忽視一個(gè)嚴(yán)重的問題。你知道嗎采購成本下降2所帶來的利潤,需要增加10的銷售額才能達(dá)到日復(fù)一日的降價(jià)工作;采購周期越來越短、采購批量越來越小;原材料的價(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人
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《供應(yīng)商管理與采購談判與策略》 課時(shí)：30H
《供應(yīng)商管理與采購談判與策略》課程目標(biāo)：?了解個(gè)體行為的主要特征和規(guī)律；?了解現(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢?學(xué)會(huì)制定采購策略，建立先進(jìn)的采購系統(tǒng)?學(xué)會(huì)改善采購組織與采購流程?學(xué)會(huì)降低采購成本的實(shí)戰(zhàn)技巧?掌握持續(xù)開發(fā)與評估供應(yīng)商的技巧?了解掌握采購物流管理的最新發(fā)展?熟悉定價(jià)分析等相關(guān)財(cái)務(wù)知識?掌握有效的采購談判技巧課程時(shí)間：0.5天課程內(nèi)容第一章供應(yīng)商選擇與管理?供應(yīng)
講師：孫明華在線咨詢下載需求表
《供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理培訓(xùn)》 課時(shí)：6H
《供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理培訓(xùn)》課程背景：供應(yīng)商管理，是在新的物流與采購經(jīng)濟(jì)形勢下，提出的管理機(jī)制。在供應(yīng)鏈環(huán)管理環(huán)境下的客戶關(guān)系是一種戰(zhàn)略性合作關(guān)系，提倡一種雙贏(Win-Win)機(jī)制。從傳統(tǒng)的非合作性競爭走向合作性競爭、合作與競爭并存是當(dāng)今企業(yè)關(guān)系發(fā)展的一個(gè)趨勢。課程內(nèi)容：【第一天：】課程大綱：模塊一：新形勢下的供應(yīng)商管理·案例與啟示：修正藥業(yè)的啟示·供應(yīng)商管
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《供應(yīng)鏈下的高效采購與供應(yīng)商管理》 課時(shí)：12H
《供應(yīng)鏈下的高效采購與供應(yīng)商管理》課程目標(biāo)：?了解外貿(mào)企業(yè)的困境和出路；?了解現(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢?學(xué)會(huì)制定采購策略，建立先進(jìn)的采購系統(tǒng)?學(xué)會(huì)改善采購組織與采購流程?學(xué)會(huì)降低采購成本的實(shí)戰(zhàn)技巧?了解掌握采購物流管理的最新發(fā)展?掌握高效供應(yīng)商的持續(xù)開發(fā)與評估供應(yīng)商的技巧?掌握有效的采購談判技巧?供應(yīng)商績效評估及淘汰管理?供應(yīng)鏈的模式反思?供應(yīng)商管理的責(zé)與利，品質(zhì)
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《采購與供應(yīng)商管理及采購談判技巧培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
《采購與供應(yīng)商管理及采購談判技巧培訓(xùn)》課程背景：最新零成本采購理念先進(jìn)采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/Buyer某著名先進(jìn)企業(yè)采購組織機(jī)構(gòu)/采購組織職能與采購流程設(shè)計(jì)/某著名企業(yè)采購組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實(shí)例分析課程內(nèi)容：第一講:采購供應(yīng)鏈詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)/核價(jià)工程一、詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容1、某公司詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作定價(jià)/核價(jià)流程實(shí)例
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《采購談判與供應(yīng)商管理》 課時(shí)：12H
《采購談判與供應(yīng)商管理》課程核心賣點(diǎn)：?根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定有效的采購成本控制和供應(yīng)商管理戰(zhàn)略?掌握采購成本控制方法，提升采購水平，降低采購成本，提高企業(yè)競爭力?供應(yīng)鏈模式下的全球采購戰(zhàn)略課程收益：?了解個(gè)體行為的主要特征和規(guī)律；?了解現(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢?學(xué)會(huì)制定采購策略，建立先進(jìn)的采購系統(tǒng)?學(xué)會(huì)改善采購組織與采購流程?學(xué)會(huì)降低采購成本的實(shí)戰(zhàn)技巧?掌握
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《采購成本控制與供應(yīng)商管理優(yōu)化》 課時(shí)：6H
《采購成本控制與供應(yīng)商管理優(yōu)化》課程目標(biāo)：?了解個(gè)體行為的主要特征和規(guī)律；?了解現(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢?學(xué)會(huì)制定采購策略，建立先進(jìn)的采購系統(tǒng)?學(xué)會(huì)改善采購組織與采購流程?學(xué)會(huì)降低采購成本的實(shí)戰(zhàn)技巧?掌握持續(xù)開發(fā)與評估供應(yīng)商的核心體系?了解掌握供應(yīng)鏈模式下供應(yīng)商的核心競爭力的打造。課程時(shí)間：1天課程內(nèi)容1.采購策略?采購的四大誤區(qū)?從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購?采購的核心
講師：孫明華在線咨詢下載需求表
供應(yīng)商管理及采購與談判降價(jià)技巧 課時(shí)：6H
供應(yīng)商管理及采購與談判降價(jià)技巧(課程時(shí)長:2天共12小時(shí))第一天：供應(yīng)商選擇、評估績效管理及供應(yīng)商關(guān)系管理第一部分：環(huán)境的變化與新型的供應(yīng)商關(guān)系概念″采購的杠桿作用及其價(jià)值企業(yè)環(huán)境與企業(yè)目標(biāo)對采購的影響″企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的基礎(chǔ)分析″供應(yīng)定位模型″供應(yīng)感知模型″新型的供應(yīng)商關(guān)系-實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重要手段,你企業(yè)的位置在哪里第二部分：如何挑選合適的供應(yīng)商″供
講師：陳亮在線咨詢下載需求表
高效供應(yīng)商管理高階研修班 課時(shí)：12H
高效供應(yīng)商管理高階研修班(課程時(shí)長:2天共12小時(shí))課程目標(biāo)：了解供應(yīng)商關(guān)系策略掌握持續(xù)開發(fā)供應(yīng)商的技巧學(xué)會(huì)評估供應(yīng)商的方法與談判技巧學(xué)會(huì)激勵(lì)與扶持供應(yīng)商以求長期雙贏學(xué)會(huì)如何縮短采購周期理解采購與供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈中的作用課程大綱:一、供應(yīng)商關(guān)系策略1.戰(zhàn)略采購的核心理念與特征2.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？3.買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎4.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商
