供應(yīng)商管理課程體系
《供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理》吳誠(chéng)老師【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品周期的越來(lái)越短，采購(gòu)與供應(yīng)商管理水平將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。時(shí)代再次對(duì)采購(gòu)提出了更高的要求：如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)如何制定供應(yīng)商合作策略與模式采購(gòu)成本控制，不再只是采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任，為什么如何推動(dòng)研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、供應(yīng)商一起來(lái)降低采購(gòu)成本一起保證
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《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》吳誠(chéng)老師【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購(gòu)與供應(yīng)商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的采購(gòu)策略及采購(gòu)流程，供應(yīng)商關(guān)系管理與維護(hù)策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，吳誠(chéng)博士(曾任：華為公司采購(gòu)總監(jiān)、富士康供應(yīng)鏈高層主管、康佳集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任：
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《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》 課時(shí)：12H
《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》課程大綱說(shuō)明：1.本《大綱》的制定，在兼顧知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí)，也會(huì)充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；2.本《大綱》涉及的內(nèi)容較多，需要2天左右的培訓(xùn)課時(shí)。具體講解的側(cè)重點(diǎn)，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)效果，來(lái)作一定的調(diào)整；【課程背景】隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速
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《采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理技巧》吳誠(chéng)老師【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理的飛速發(fā)展，采購(gòu)與供應(yīng)商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一，時(shí)代再次對(duì)采購(gòu)人員提出了更高的要求：企業(yè)已不再是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)應(yīng)該扮演什么樣的角色采購(gòu)成本控制，不再只是采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任，但采購(gòu)的作用卻更加重要
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供應(yīng)商管理與采購(gòu)績(jī)效評(píng)估實(shí)戰(zhàn)大綱（12小時(shí)）【課程背景】在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？采購(gòu)管理的績(jī)效考核目標(biāo)有哪些？◆精準(zhǔn)性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關(guān)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專(zhuān)家進(jìn)行課程研發(fā)，結(jié)合專(zhuān)家多年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)、咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，非常準(zhǔn)確的捕捉課程要點(diǎn)，從而精心設(shè)計(jì)課程?！粝到y(tǒng)性：按照企業(yè)贏利“微笑”價(jià)值曲線，專(zhuān)注于價(jià)值創(chuàng)造的每一個(gè)環(huán)節(jié)。◆實(shí)效性：
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采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)大綱（12小時(shí)） 課時(shí)：12H
采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)大綱（12小時(shí)）【課程背景】在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？采購(gòu)管理的績(jī)效考核目標(biāo)有哪些？我方的要求過(guò)多或過(guò)高會(huì)怎樣？怎樣分析供應(yīng)商給我們的報(bào)價(jià)企業(yè)招投標(biāo)與政府招投標(biāo)有何區(qū)別如何提高采購(gòu)談判的實(shí)效性如何控制原材料的庫(kù)存如何應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的方法和戰(zhàn)略◆精準(zhǔn)性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關(guān)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專(zhuān)家進(jìn)行課程研發(fā)，結(jié)合專(zhuān)家多
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外協(xié)供應(yīng)商管理 課時(shí)：12H
外協(xié)供應(yīng)商管理【課程背景】在微利時(shí)代下，如何管理好外協(xié)供應(yīng)商是各企業(yè)頭痛的問(wèn)題。企業(yè)相關(guān)外協(xié)供應(yīng)商管理人員無(wú)法明確其管理的基本流程。企業(yè)外協(xié)計(jì)劃及預(yù)算不知道如何制定？外協(xié)供應(yīng)商質(zhì)量參差不其，經(jīng)常出現(xiàn)同類(lèi)質(zhì)量異常，企業(yè)不知道如何管理？外協(xié)供應(yīng)商績(jī)效管理與評(píng)估無(wú)法實(shí)施？企業(yè)外協(xié)供應(yīng)商定價(jià)和合同沒(méi)有進(jìn)行有效管理?！臼谡n時(shí)長(zhǎng)】一至兩天(6至12小時(shí))【課程收益】通過(guò)
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供應(yīng)商管理 課時(shí)：12H
供應(yīng)商管理【課程背景】在微利時(shí)代下，如何管理好供應(yīng)商是各企業(yè)頭痛的問(wèn)題。企業(yè)相關(guān)供應(yīng)商管理人員無(wú)法明確其管理的基本流程。企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算不知道如何制定？供應(yīng)商質(zhì)量參差不其，經(jīng)常出現(xiàn)同類(lèi)質(zhì)量異常，企業(yè)不知道如何管理？供應(yīng)商績(jī)效管理與評(píng)估無(wú)法實(shí)施？企業(yè)供應(yīng)商定價(jià)和合同沒(méi)有進(jìn)行有效管理。供應(yīng)商談判是個(gè)成為供應(yīng)商管理的很大的阻力，如何提升談判技巧與策略呢？【授課時(shí)
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采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理 課時(shí)：12H
采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購(gòu)與供應(yīng)商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的采購(gòu)策略及采購(gòu)流程，供應(yīng)商關(guān)系管理與維護(hù)策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》課程。【授課時(shí)
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《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售部門(mén)人員，財(cái)務(wù)管理人員。課程大綱：第一講：產(chǎn)品生產(chǎn)成本與采購(gòu)成本一、制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本1、企業(yè)與成本體系2、制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的概念3、生產(chǎn)成本的構(gòu)成4、生產(chǎn)成本涉及的部門(mén)、流程二、采購(gòu)成本1、采購(gòu)對(duì)象2、采購(gòu)成本采購(gòu)成本的概念采購(gòu)成本的構(gòu)成不同采購(gòu)成本的降低、控制方式不同不同
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部分：采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理概述1．采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述◇價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的發(fā)展◇供應(yīng)鏈模型、供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)◇采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容說(shuō)明ü需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理ü采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理ü分銷(xiāo)物流與倉(cāng)儲(chǔ)配送管理ü運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理……2．采購(gòu)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理簡(jiǎn)介◇集成化采購(gòu)管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）◇一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后
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部分：供應(yīng)鏈管理概述及采購(gòu)職業(yè)能力要求介紹1．供應(yīng)鏈管理概述◇價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇供應(yīng)鏈模型、供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)◇供應(yīng)鏈的類(lèi)型、特征與形式◇采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位ü采購(gòu)是供應(yīng)鏈的重要利潤(rùn)源泉ü采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證ü采購(gòu)是庫(kù)存控制的中堅(jiān)力量……2．采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容說(shuō)明◇銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與供應(yīng)鏈計(jì)劃管理◇采購(gòu)與供
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Ⅰ采購(gòu)概述目的：概論中將對(duì)采購(gòu)工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽(tīng)眾能夠了解采購(gòu)理念的轉(zhuǎn)變以及采購(gòu)管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：l物料成本少占總成本的65以上對(duì)企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)職能的重要因素之一；l生產(chǎn)的外包趨勢(shì)的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購(gòu)職能重要的原因之二；l采購(gòu)職能在企業(yè)中的地位的變化過(guò)程；l采購(gòu)的基本要素是對(duì)質(zhì)量、可獲得性、服務(wù)與相
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部分：采購(gòu)組織、流程的建設(shè)及優(yōu)化一、如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能1、采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建2、采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量3、采購(gòu)流程與制度的建立與保證4、戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商二、采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)1、采購(gòu)全流程設(shè)計(jì)2、流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用3、流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格4、流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同5、流程4、執(zhí)行采購(gòu)6、流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程（QC
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講采購(gòu)概述 一．采購(gòu)的含義：采購(gòu)供應(yīng)工作流程 二．采購(gòu)的演變與發(fā)展 三．采購(gòu)類(lèi)型的細(xì)分 四．采購(gòu)問(wèn)題的普遍癥結(jié) 案例分析----從項(xiàng)目采購(gòu)中考慮總采購(gòu)成本的控制 第二講采購(gòu)戰(zhàn)略與管理 一．采購(gòu)管理的工作范圍 二．采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃與公司的方針目標(biāo) 三．采購(gòu)職能的層次劃分 四．采購(gòu)管理 五．采購(gòu)管理的內(nèi)容 六．采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容 第三講
