戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理

  培訓(xùn)講師:沙煒

講師背景:
沙煒老師工商管理碩士。20年500強(qiáng)歐美中國大型企業(yè)供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營管理、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)為外企建立過5家工廠與公司。曾任職于:空調(diào)與重工行業(yè):美資。汽車與工業(yè)品物流行業(yè):德資??照{(diào)行業(yè):中資。光電與手機(jī)部件行業(yè):美資。IT部件與印刷行業(yè) 詳細(xì)>>

沙煒
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戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理

left-95250戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理
戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理
課程背景
制造業(yè)管理者當(dāng)今面臨的環(huán)境,正處在劇變的年代
全球產(chǎn)業(yè)鏈的的變化,導(dǎo)致企業(yè)供應(yīng)鏈的不確定性在加劇,影響著采購管理
商業(yè)環(huán)境也在發(fā)生著巨大的變化,供大于需,內(nèi)銷面臨著巨大的成本壓力
中國作為全球最大的單一消費(fèi)市場,正面臨著消費(fèi)升級(jí),對于產(chǎn)品的品質(zhì)和個(gè)性化要求更高了
供應(yīng)市場的變化加劇,頻發(fā)的漲價(jià)與斷供,挑戰(zhàn)著供應(yīng)安全性
這些變化要求著企業(yè)的采購與供應(yīng)鏈需要:
更好地理解市場
提升利潤貢獻(xiàn)度
更快地響應(yīng)需求
采取零活的交付方式
提供更好的供應(yīng)資源與風(fēng)險(xiǎn)管控
本次課程針對組織采購管理如何從全方位打造戰(zhàn)略采購管理體系,全面覆蓋構(gòu)建戰(zhàn)略采購管理體系從目標(biāo),戰(zhàn)略,采購的組織架構(gòu)到團(tuán)隊(duì)持續(xù)悵成長,從需求管理到供應(yīng)管理,從供應(yīng)商開發(fā)到供應(yīng)商全生命周期管理,從價(jià)格與成本管理到采購物流管理,從采購戰(zhàn)略構(gòu)建到供應(yīng)商關(guān)系管理關(guān)系構(gòu)建,幫助采購管理人員全方位審視組織戰(zhàn)略采購管理的各個(gè)維度,以及具備全面構(gòu)建戰(zhàn)略采購管理的格局,方法,流程與工具。
課程收益
理解戰(zhàn)略采購管理的職責(zé)與組織期望
掌握構(gòu)建戰(zhàn)略采購管理的全流程方法,工具與思維
掌握互聯(lián)網(wǎng)+軟件實(shí)現(xiàn)高效尋源
掌握基于供應(yīng)鏈視角和精益視角的采購成本管理
掌握戰(zhàn)略級(jí)的供應(yīng)商管理思維
掌握評(píng)估不同種類供應(yīng)商的流程,方法和工具
掌握供應(yīng)商管理與績效提升的流程,方法和工具
掌握供應(yīng)商關(guān)系管理的要點(diǎn)
掌握管理供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的方法
掌握提升團(tuán)隊(duì)能力持續(xù)改善的方法
培訓(xùn)對象
建議參加對象:采購與供應(yīng)鏈管理人員
培訓(xùn)時(shí)間
2天
課程大綱
關(guān)于采購管理職能
采購的發(fā)展歷程
采購職能的核心職責(zé)
理解采購與供應(yīng)鏈管理(含失銷與庫存呆滯)
啟動(dòng)戰(zhàn)略采購管理的構(gòu)建
構(gòu)建基礎(chǔ):戰(zhàn)略采購管理藍(lán)圖
組織差異下的采購管理模式有哪些?(集中,分散,混合)
各種模式的優(yōu)缺點(diǎn)?
設(shè)定組織架構(gòu)
制定符合企業(yè)戰(zhàn)略的管理目標(biāo)
制定適合目標(biāo)的流程
構(gòu)建管理績效
構(gòu)建合同管理機(jī)制
構(gòu)建基礎(chǔ):戰(zhàn)略采購價(jià)格與成本管理基礎(chǔ)
供應(yīng)商定價(jià)方式
有效價(jià)格分析的12種方法
必須掌握的9種成本類型
掌握與供應(yīng)商談判的核心要點(diǎn)
構(gòu)建供應(yīng)管理戰(zhàn)略:供應(yīng)庫與采購戰(zhàn)略管理
供應(yīng)商的類別有幾種(基于卡拉杰克模型構(gòu)建資源分類)
如何對供應(yīng)庫進(jìn)行分類管理(AVL,建立戰(zhàn)略分類-未調(diào)查,已調(diào)查,AVL。。。定期審視資源目錄,保持一定比率的流入與流出)
建立優(yōu)先零部件清單,推動(dòng)三化(標(biāo)準(zhǔn)化,模塊化,通用化)
如何根據(jù)重要性對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理(戰(zhàn)略-怎么合作,重要,普通)?
戰(zhàn)略供應(yīng)商應(yīng)該怎么管理?
瓶頸供應(yīng)商應(yīng)該怎么管理?
杠桿供應(yīng)商應(yīng)該怎么管理?
一般供應(yīng)商應(yīng)該怎么管理?
構(gòu)建需求管理:戰(zhàn)略采購管理如何滿足業(yè)務(wù)需求
如何分析與管理業(yè)務(wù)需求?
盡早介入需求管理:EPI與ESI的重要性
面對采購需求的三重?cái)?shù)據(jù)收集怎么做?
如何用好RFx識(shí)別滿足采購需求的供應(yīng)商能力要求?
構(gòu)建供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制:如何做好供應(yīng)商評(píng)審
縱觀供應(yīng)商的全生命周期管理
供應(yīng)商準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)流程
高效尋源管理
供應(yīng)商資格預(yù)審
盡職調(diào)查:供應(yīng)商現(xiàn)場審核
供應(yīng)商篩選
構(gòu)建供應(yīng)商管理機(jī)制:供應(yīng)商關(guān)系與績效管理
如何理解供應(yīng)商關(guān)系管理
我們?nèi)绾螞Q定采購戰(zhàn)略:有效制定關(guān)系管理策略
供應(yīng)商績效管理與激勵(lì)
如何評(píng)估與改進(jìn)關(guān)系
如何有效管理關(guān)系的中止
如何管理低績效供應(yīng)商?
如何管理強(qiáng)勢供應(yīng)商?
構(gòu)建采購物流管理戰(zhàn)略:低庫存下高可靠性交付管理
設(shè)計(jì)在不同制造策略下的庫存節(jié)點(diǎn)
用組合方式來設(shè)計(jì)補(bǔ)貨方式
Inbound物流方式一體化管理
提升供應(yīng)鏈中的信息透明度
有效監(jiān)控庫存與物流效率
構(gòu)建供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制:如何做好供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與可持續(xù)性管理?
斷供?漲價(jià)?風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)存在
供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)隱藏在哪里?
如何管理采購風(fēng)險(xiǎn)?
保護(hù)好自己與組織:合規(guī)性管理與可持續(xù)性管理
構(gòu)建職能發(fā)展機(jī)制:戰(zhàn)略采購管理如何做好溝通與持續(xù)改善管理
采購人員應(yīng)該具備哪些核心能力?
對于采購人員職業(yè)素養(yǎng)的基本要求
如何有效提升采購團(tuán)隊(duì)綜合能力?
如何在困難時(shí)得到業(yè)務(wù)伙伴的支持?
采購管理中如何做好溝通管理?
技術(shù)型降本怎么做-如何進(jìn)行VA/VE分析?
持續(xù)改善的具體手法有哪些?
電子化采購與采購的未來發(fā)展

 

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-78105560070本課程培訓(xùn)時(shí)間2天。合同作為買賣交易中必不可少的方式之一,用來確定合同甲乙雙方的權(quán)利和共同履行義務(wù),闡明雙方在約定期限內(nèi)承擔(dān)的責(zé)任,以及發(fā)生違約事件后如何去處理糾紛。市場上存在一種誤區(qū),認(rèn)為公司合同主要是法務(wù)人員的責(zé)任。事實(shí)上,采購人員作為商務(wù)談判的主體,在采購合同關(guān)鍵條款的起草上起著至關(guān)重要的作用。因而,合同是采購人員必備的法律工具

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轉(zhuǎn)型:從傳統(tǒng)采購到數(shù)字化供應(yīng)管理Transformation:fromTraditionalProcurementtoManagementofSupplyDigitization關(guān)鍵詞:協(xié)同,洞察,賦能當(dāng)今企業(yè)管理越來越重視采購職能的發(fā)展,企業(yè)意識(shí)到在市場的激烈競爭中要保持競爭力,必須依托采購職能協(xié)同上游供應(yīng)資源,為客戶提升更好的產(chǎn)品質(zhì)量,更有競爭力的成本,

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物流全生命周期管理-提升物料交付和控制的秘訣培訓(xùn)課程課程背景:在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的世界里,物流管理是關(guān)鍵但又困難重重的,在高效交付與低庫存之間,似乎存在著天然的不可調(diào)和的矛盾沖突,那企業(yè)的供應(yīng)鏈職能人員是否了解這種沖突背后的底層邏輯是什么?我們?nèi)绾巫龅郊茨芸焖夙憫?yīng)客戶的需求,又能合理控制庫存,即降低庫存呆滯,又降低失銷風(fēng)險(xiǎn)能?本次課程將針對企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理中

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