供應(yīng)商管理

供應(yīng)商質(zhì)量管理
沙煒/Victor Sha工商管理碩士
采購與供應(yīng)鏈管理專家/培訓師/企業(yè)管理顧問
2018年度華人好講師總決賽10強
國際教練聯(lián)合會（ICF）認證高管教練
國家認證二級心理咨詢師
西交利物浦大學校外導師（供應(yīng)鏈研究生導師）
多個全球著名采購與供應(yīng)鏈組織的特邀導師和講師
00沙煒/Victor Sha工商管理碩士
采購與供應(yīng)鏈管理專家/培訓師/企業(yè)管理顧問
2018年度華人好講師總決賽10強
國際教練聯(lián)合會（ICF）認證高管教練
國家認證二級心理咨詢師
西交利物浦大學校外導師（供應(yīng)鏈研究生導師）
多個全球著名采購與供應(yīng)鏈組織的特邀導師和講師
[職業(yè)經(jīng)驗]：
20年500強歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理、運營管理、項目管理的豐富經(jīng)驗，專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團隊工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項目案例；豐富的多團隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責過多個在業(yè)界富有盛名的標桿項目。
曾任職于：
空調(diào)與重工行業(yè)：美資/中資
汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資
光電與通訊行業(yè)：美資
IT與3C行業(yè)：英國/加拿大
歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購經(jīng)理，資深采購與質(zhì)量經(jīng)理，采購總監(jiān)，亞洲運營經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù)
擅長于供應(yīng)商開發(fā)，采購管理，供應(yīng)商管理，成本管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗
標準課程包括供應(yīng)商開發(fā)，采購管理，供應(yīng)商管理，合同管理，供應(yīng)商關(guān)系管理，供應(yīng)鏈管理，價格與成本管理，供應(yīng)鏈風險管理，供應(yīng)鏈變革，計劃與交期管理，精益采購與供應(yīng)鏈，商務(wù)談判，倉儲與物流管理等等
[授課風格]：
幽默風趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴謹系統(tǒng)|謙遜親和
20多年實踐經(jīng)驗，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細致通透無難點無疑點；
從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學員能夠即學即用，既懂原理，又懂實操；
課程覆蓋采購管理的各個方面，模塊化設(shè)計，可按不同類型的企業(yè)與學員需求，組合成中端與高端兩種不同級別的體系課程，即適合公開課，也適合企業(yè)大學建立內(nèi)部的采購管理體系認證班，以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓
[參訓與內(nèi)訓企業(yè)]：
行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機械制造，手機通訊，半導體，軍工，化工，快消品，服裝，設(shè)備制造，新材料，儀器儀表，檢測，物流，供應(yīng)鏈管理等行業(yè)；
服務(wù)客戶：中車時代電器，中車時代電動汽車，威孚股份，先導股份，三星電子，艾默生流體控制，科達股份，蒲城化工，享通光電，晶湛半導體，匯川科技，誠立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保，精電電子，天天供應(yīng)鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調(diào)，豪力士電線，萬寶至馬達，迪卡儂體育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸承等
[標準課程清單]：
課程
課程天數(shù)
類別
課程代碼
采購必備的財務(wù)知識
2
采購與供應(yīng)鏈
P1
價格與成本管理
1
采購與供應(yīng)鏈
P2
計劃與交期管理
1
采購與供應(yīng)鏈
P3
供應(yīng)商質(zhì)量管理
1
采購與供應(yīng)鏈
P4
供應(yīng)商管理2
采購與供應(yīng)鏈
P5
采購流程管理
1
采購與供應(yīng)鏈
P6
談贏天下：采購談判-從邏輯，原理到實戰(zhàn)
2
采購與供應(yīng)鏈
P7
供應(yīng)管理領(lǐng)導力
1
采購與供應(yīng)鏈
P8
招標采購管理與供應(yīng)風險管理
2
采購與供應(yīng)鏈
P9
采購與供應(yīng)的策略與風險管理
2
采購與供應(yīng)鏈
P10
采購與供應(yīng)中的關(guān)系管理
2
采購與供應(yīng)鏈
P11
采購價值增值-更高級的降本思維
1
采購與供應(yīng)鏈
P12
采購合同與關(guān)系管理
2
采購與供應(yīng)鏈
P13
供應(yīng)商關(guān)系管理（原理與應(yīng)用）
2
采購與供應(yīng)鏈
P14
供應(yīng)風險管理
1
采購與供應(yīng)鏈
P15
采購策略與供應(yīng)風險管理
2
采購與供應(yīng)鏈
P16
供應(yīng)鏈管理
2
采購與供應(yīng)鏈
P17
精益采購與供應(yīng)鏈管理
2
采購與供應(yīng)鏈
P18
供應(yīng)鏈風險管理
2
采購與供應(yīng)鏈
P19
倉儲管理與庫存控制
1
物流與倉儲
W1
倉儲作業(yè)流程及控制
1
物流與倉儲
W2
采購品類管理工作坊
4
采購與供應(yīng)鏈
P20
內(nèi)部關(guān)系與有效溝通管理
1
通用管理
G1
[采購課程中階體系]：
為采購人員量身打造的一站式，全方位進階管理課程。
12天的課程包括了采購管理的道-觀點/原則/方法；法-流程/規(guī)律/路徑；術(shù)-動作/話術(shù)/竅門；器-模板/工具/表格。
[企業(yè)內(nèi)訓課程]：
為企業(yè)量身打造，通過課前調(diào)研，高管溝通，學員訪談，規(guī)劃出：
適合于企業(yè)自身需求的定制課程
適合于企業(yè)不同階段需求的階段課程
-19050216535供應(yīng)商質(zhì)量管理
0供應(yīng)商質(zhì)量管理
課程背景
在供應(yīng)管理中，企業(yè)不可避免地會承擔因為供應(yīng)商提供的產(chǎn)品與服務(wù)存在的可獲得性差，質(zhì)量缺陷與不足而導致的風險，導致供應(yīng)中斷，延遲或成本上升。研究表明，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問題有50%是因為供應(yīng)商問題所導致的。2017年6月，日本著名的汽車部件制造商高田因為大規(guī)模的氣囊質(zhì)量申請破產(chǎn)，導致19家汽車制造商損失至少100多億美金。而2018年10月印尼獅航和2019年3月埃塞俄比亞航空的兩起空難事件，震驚全世界，導致346人遇難，研究發(fā)現(xiàn)，導致這一災(zāi)難的原因是兩家航空公司的供應(yīng)商，其重要產(chǎn)品波音737MAX8 存在著嚴重的設(shè)計缺陷。這兩個案例表明，企業(yè)要做好產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)，就必須對于供應(yīng)過程中的供應(yīng)商管理進行系統(tǒng)性的有效管理，而這個管理必須貫穿從新供應(yīng)商導入，產(chǎn)品驗證，批量供應(yīng)，問題的處理與解決，直至雙方關(guān)系結(jié)束，而在整個關(guān)系生命周期內(nèi)，需要推動供應(yīng)商進行持續(xù)改善。這就要求采購與供應(yīng)管理人員，必須具備對供應(yīng)商全面管理的能力，能夠建立供應(yīng)商質(zhì)量管理的體系，并且在管理過程中，制訂，完善管理措施并有效實施。
2   課程收益
理解供應(yīng)商管理的重要性
掌握尋源管理的方法與工具掌握供應(yīng)商管理的方法與步驟
掌握推動供應(yīng)商績效管理的方法
掌握推動供應(yīng)商持續(xù)改善的方法與工具
理解供應(yīng)質(zhì)量管理的重要性
全面了解質(zhì)量管理的知識與思想
掌握供應(yīng)管理的全面供應(yīng)商質(zhì)量管理的過程，要求，方法與工具
掌握供應(yīng)管理的供應(yīng)商質(zhì)量績效提升的方法與工具
培訓對象
建議參加對象：采購及供應(yīng)鏈管理人員、SQE及與供應(yīng)商質(zhì)量管理相關(guān)的人員等
不建議參加對象：
培訓時間
2天
4   課程大綱
尋源管理
兩種尋源思維：行商與坐商
去哪里尋找合適的供應(yīng)商
行商的做法
坐商的做法
降低尋源工作量-資格預(yù)審
降低尋源工作量-如何妙用軟件工具一網(wǎng)打盡互聯(lián)網(wǎng)信息
供應(yīng)管理中的需求分析
需求分析所關(guān)注的問題
采購需求的構(gòu)成要素
產(chǎn)品需求描述與規(guī)格數(shù)據(jù)來源
供應(yīng)商管理的階段步驟
四階段15步法
定義需求
供應(yīng)商資格認證
供應(yīng)商績效管理
供應(yīng)商分級管理
推動供應(yīng)商持續(xù)改善
供應(yīng)管理中的質(zhì)量管理
供應(yīng)管理中質(zhì)量管理的意義
供應(yīng)管理人員必須掌握的質(zhì)量管理思想
質(zhì)量與質(zhì)量管理
質(zhì)量的概念和形成過程
質(zhì)量管理及其相關(guān)概念
質(zhì)量管理的發(fā)展階段
質(zhì)量成本
產(chǎn)品質(zhì)量責任部門
現(xiàn)代質(zhì)量管理大師及其思想
質(zhì)量管理體系的標準化
供應(yīng)管理中質(zhì)量控制的方法
質(zhì)量保證和質(zhì)量控制
質(zhì)量檢查
全面質(zhì)量管理（TQM)
質(zhì)量功能展開
加強與供應(yīng)商的質(zhì)量合作
質(zhì)量控制的七種統(tǒng)計工具（七大手法）
供應(yīng)商質(zhì)量改善
績效管理怎么做
改善的重要工具（問題法，6σ，8D和精益）

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