供應(yīng)商管理課程體系
戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理南斌（2天）課程背景全球供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜且多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，采購部門已從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤中心”！那么現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要職業(yè)經(jīng)理人不僅要具有全局性、高度性、長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略眼光和規(guī)劃布局能力，還要具備風(fēng)險(xiǎn)管控意識和能力，如何培養(yǎng)采購從業(yè)者具備戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思維和風(fēng)險(xiǎn)管控意識，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和競爭的主要課題！本課程南斌老師結(jié)合
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供應(yīng)商管理與采購談判技巧 課時(shí)：12H
供應(yīng)商管理與采購談判技巧南斌（2天）課程背景2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延，全球經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)的采購部門也從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤中心”！危機(jī)之下，采購成本往往是企業(yè)揮之不去的噩夢！單從原材料成本角度看，通常有50-85的成本是支付給供應(yīng)商，采購員會將60的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購談判，供應(yīng)商對企業(yè)
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《供應(yīng)商管理》（2天） 課時(shí)：12H
供應(yīng)商管理（2天）又名《供應(yīng)商開發(fā)、篩選與管理》【課程背景】如何第一次就選擇好供應(yīng)商，壓縮您的周期時(shí)間與投入成本？供應(yīng)商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么？供應(yīng)商的績效如何管理？面對壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制？….企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計(jì)劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭！生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短
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國際采購與供應(yīng)商管理 課時(shí)：12H
國際采購與供應(yīng)商管理【課程目標(biāo)】1、海外采購基礎(chǔ)知識2、海外采購談判技巧3、不同的文化北京對國際采購的影響4、國際采購合同簽訂過程中的一系列問題；5、不同國家法律法規(guī)對采購合同的影響及規(guī)避；6、國際采購合同的付款方式及風(fēng)險(xiǎn)控制；7、掌握供應(yīng)商開發(fā)的流程和策略8、建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系9、掌握供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能10、掌握采購的多種績效評估技能11
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供應(yīng)商管理與采購價(jià)格控制1.供應(yīng)市場與需求分析1.1.企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標(biāo)1.2.供應(yīng)市場分類和分析1.3.明確需求2.供應(yīng)商的識別，篩選與調(diào)查2.1.供應(yīng)商識別2.2.供應(yīng)商調(diào)查和篩選2.3.選擇10個(gè)“C”法則2.4.三輪篩選小結(jié)3.供應(yīng)商的現(xiàn)場評估及核準(zhǔn)3.1.跨部門團(tuán)隊(duì)3.2.“制定現(xiàn)場評估表”3.3.如何進(jìn)行現(xiàn)場評估？現(xiàn)場評估的評估十大要素3.4.合
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供應(yīng)商管理與采購談判技巧N 課時(shí)：12H
《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》（2天）【課程背景】選擇什么樣的供應(yīng)商,并且如何有效地管理與績效管控供應(yīng)商一直是困擾企業(yè)采購的一個(gè)重要問題。同時(shí)蓋洛普調(diào)查顯示，采購成本每降低1，業(yè)績提高10～15。采購與收益提升是一個(gè)非常不對等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績，降低采購成本具有無可替代的空間與機(jī)遇。目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)
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供應(yīng)商管理與采購成本控制 課時(shí)：12H
《供應(yīng)商管理與采購成本控制》（2天）【課程背景】計(jì)劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價(jià)格毫無征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天，采購運(yùn)營總成本居高不下….與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計(jì)劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭！因此，如何開發(fā)與管理供應(yīng)商成為采購工作的關(guān)鍵，但由于歷史原因，國內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購人員來源困
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采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商管理 課時(shí)：12H
《采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商管理》（2天）【課程背景】“采購周期只要3個(gè)小時(shí)完成，但在公司走流程要1個(gè)星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。ZARA和HM能夠風(fēng)靡全球，因?yàn)閺氖袌龃_認(rèn)到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程的貢獻(xiàn)功不可沒。供應(yīng)商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么？供應(yīng)商的績效如何管理？面對壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制？….企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計(jì)劃
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采購與供應(yīng)商管理 課時(shí)：6H
采購與供應(yīng)商管理采購及原料供應(yīng)關(guān)乎企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和交期，隨著“多品種、少批量、短交期”市場格局的形成，采購在企業(yè)的價(jià)值凸顯重要。如何降低采購的各項(xiàng)成本、如何保證供應(yīng)商按時(shí)供應(yīng)，如何對供應(yīng)商進(jìn)行管理并建立戰(zhàn)略合作關(guān)系等，這是采購管理必須解決的重大課題。[授課時(shí)間]Teachingtime1天【培訓(xùn)對象】 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)
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《供應(yīng)商管理與采購成本降低》大綱 課時(shí)：12H
《供應(yīng)商管理與采購成本降低》制作:楊華——買不到利就賣不到利【課程重要性】企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系應(yīng)從傳統(tǒng)的控制與被控制的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴關(guān)系,要把供應(yīng)商作為企業(yè)的資源對待,學(xué)會輔導(dǎo)幫助供應(yīng)商成長,學(xué)會向供應(yīng)商要利潤.追求與供應(yīng)商雙贏的局面.采購作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)一切活動(dòng)的開始，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)的保證，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最大的成本領(lǐng)域
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部分采購管理與跨部門協(xié)作一、目前企業(yè)采購面臨的挑戰(zhàn)二、采購管理與跨部門協(xié)作1、傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)2、采購與計(jì)劃、質(zhì)保、技術(shù)工藝、生產(chǎn)部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)及原因分析三、采購職責(zé)的科學(xué)定位1、制造企業(yè)采購職能發(fā)展的三個(gè)階段及其發(fā)展趨勢2、如何建立采購與物流分離，強(qiáng)化采購商務(wù)功能的運(yùn)行體制案例分析:百得電動(dòng)工具（蘇州）有限公司如何改變采購部門充當(dāng)滅火隊(duì)狀況的成
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一、供應(yīng)商管理與SQM的內(nèi)涵 1、供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀與SQM 2、新時(shí)期品質(zhì)的定義及其本質(zhì)，品質(zhì)管理的關(guān)鍵點(diǎn) 3、采購、SQE、人員的意識、認(rèn)知與態(tài)度，行為、習(xí)慣與行動(dòng) 4、SQM戰(zhàn)略，品管核心主線、工作原則 5、供應(yīng)商管理的內(nèi)容、目的，供應(yīng)鏈體系 6、品質(zhì)的成本與安全管理，業(yè)界的現(xiàn)狀與未來趨勢 7、對客戶的立場，滿足客戶與品質(zhì)管理的關(guān)系
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部分：供應(yīng)商管理章供應(yīng)商開發(fā)1、供應(yīng)商的附加價(jià)值與開發(fā)必要性2、供應(yīng)商管理能為企業(yè)帶來什么3、供應(yīng)商關(guān)系定位模型及策略4、與供應(yīng)商建立雙贏合作關(guān)系5、供應(yīng)商開發(fā)五大步驟6、開發(fā)供應(yīng)商常見問題與對策案例：1）IBM如何選擇供應(yīng)商2）日本同事對供應(yīng)商的評笑話：選供應(yīng)商就像選對象第二章供應(yīng)商管理1、供應(yīng)商管理規(guī)劃的八大原理2、供應(yīng)商分類管理十大方法3、供應(yīng)商日常管
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l供應(yīng)商管理與SQM的內(nèi)涵sup2;供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀與SQMsup2;新時(shí)期品質(zhì)的定義及其本質(zhì)，品質(zhì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)sup2;采購、SQE、人員的意識、認(rèn)知與態(tài)度，行為、習(xí)慣與行動(dòng)sup2;SQM戰(zhàn)略，品管核心主線、工作原則sup2;供應(yīng)商管理的內(nèi)容、目的，供應(yīng)鏈體系sup2;品質(zhì)的成本與安全管理，業(yè)界的現(xiàn)狀與未來趨勢sup2;對客戶的立場，滿足客戶與品
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《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》（2天） 課時(shí)：12H
【課程綱要】講：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應(yīng)商開發(fā)必要性新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟供應(yīng)商開發(fā)流程分析如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商評估潛在供應(yīng)商廠商評估策略與方法供應(yīng)商選擇的其他考慮如何評估潛在供應(yīng)商需要考量的因素在收集供應(yīng)商信息之前，必須制定出篩選的標(biāo)準(zhǔn)/供應(yīng)商評估的要素搜索潛在供應(yīng)商供應(yīng)商的基礎(chǔ)認(rèn)證供應(yīng)商評核因素A||一次性采
