供應(yīng)商管理課程體系
部分：采購(gòu)組織、流程與供應(yīng)商管理概述第1節(jié)如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能◇采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建◇采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量◇采購(gòu)流程與制度的建立與保證◇戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商……第2節(jié)采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)◇采購(gòu)全流程設(shè)計(jì)◇流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用◇流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格◇流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同◇流程4、執(zhí)行采購(gòu)◇流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程（QCDS…）
講師：吳誠(chéng)在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
部分：采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)商管理概述1．如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能？◇采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建◇采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量◇采購(gòu)流程與制度的建立與保證◇戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商◇戰(zhàn)略采購(gòu)管理……2．戰(zhàn)略采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)◇流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用◇流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格◇流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同◇流程4、執(zhí)行采購(gòu)◇流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程（QCDS…）◇流程
講師：吳誠(chéng)在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
一、供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)1、供應(yīng)商管理指標(biāo)1)成本2)質(zhì)量3)交期 4)技術(shù)5)供應(yīng)商的靈活性、彈性和響應(yīng)速度6)管理和財(cái)務(wù)狀況7)守法和環(huán)?！ ?)服務(wù)2、供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)框架：71二、如何選擇供應(yīng)商1、企業(yè)內(nèi)的兩部圣經(jīng)2、衡量和評(píng)價(jià)供應(yīng)商的兩大前題3、選擇供應(yīng)商的六大步驟1)步：確定關(guān)鍵的資源需求A.質(zhì)量的需求B.成本的需求C.交期的需求D.技術(shù)的需求2)第二步
講師：張小強(qiáng)在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
一、供應(yīng)商管理概述在這一部份介紹供應(yīng)商管理的框架，理解供應(yīng)商管理的全部?jī)?nèi)容，形成供應(yīng)商管理的整體思路。課程結(jié)束后將提供幾個(gè)供應(yīng)商管理的模板文件，可做未來(lái)企業(yè)考核以及管理供應(yīng)商的參考。1、供應(yīng)商管理的基本框架和流程該部分將對(duì)供應(yīng)商管里的基本框架和流程中的具體步驟做介紹供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容關(guān)注與思考點(diǎn)供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇的目的怎樣選擇能夠滿(mǎn)足需求的供應(yīng)商“滿(mǎn)足需
講師：宋櫟楠在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
部分：供應(yīng)鏈管理概述及采購(gòu)職業(yè)能力要求介紹1．供應(yīng)鏈管理概述◇價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇供應(yīng)鏈模型、供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)◇供應(yīng)鏈的類(lèi)型、特征與形式◇采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位ü采購(gòu)是供應(yīng)鏈的重要利潤(rùn)源泉ü采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證ü采購(gòu)是庫(kù)存控制的中堅(jiān)力量……2．采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容說(shuō)明◇銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與供應(yīng)鏈計(jì)劃管理◇采購(gòu)與供
講師：吳誠(chéng)在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
幕：前期準(zhǔn)備階段——大策劃大準(zhǔn)備一、課前準(zhǔn)備和沙盤(pán)活動(dòng)說(shuō)明1、道具：大白紙，大頭筆，A4紙，不干膠紙，有必要準(zhǔn)備直尺；2、學(xué)員分組：根據(jù)人數(shù)分為5個(gè)小組，選出小組長(zhǎng)（姓名），用標(biāo)牌制作小組名稱(chēng)，編寫(xiě)小組口號(hào)；3、沙盤(pán)模擬，講師提出專(zhuān)題，由一小組進(jìn)行討論分析，獲得對(duì)策和方案，現(xiàn)場(chǎng)制作文本筐，由小組長(zhǎng)或代表回答問(wèn)題，工作人員記錄；4、組織評(píng)估小組，評(píng)估流程和方法
講師：李文發(fā)在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
規(guī)范的項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程項(xiàng)目管理流程概述五大過(guò)程組和九大技能領(lǐng)域采購(gòu)管理與其他領(lǐng)域的工作交叉工程承包的不同模式極其特點(diǎn)采購(gòu)決策：外包、引進(jìn)、還是自主研發(fā)？招投標(biāo)決策中的機(jī)會(huì)與威脅分析招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和可行性研究買(mǎi)方和賣(mài)方的不同視點(diǎn)PMI項(xiàng)目采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程如何編制采購(gòu)計(jì)劃如何詢(xún)價(jià)供方篩選合同管理合同收尾和采購(gòu)審計(jì)l案例研討ü海外政府項(xiàng)目的陷阱ü嚴(yán)厲的沃爾瑪采購(gòu)系統(tǒng)ü對(duì)外
講師：張佩星在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
講：物料采購(gòu)概述一、案例二、采購(gòu)管理概述（一）采購(gòu)目標(biāo)（二）采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)三、采購(gòu)控制系統(tǒng)（一）采購(gòu)策略事項(xiàng)（二）采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容（三）建立架構(gòu)和制度—依六種向?qū)Вㄋ模┎少?gòu)方法種類(lèi)及實(shí)施（五）適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法（六）適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間細(xì)則（七）采購(gòu)價(jià)格四、降低采購(gòu)物料成本（一）采購(gòu)價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/采購(gòu)/緊急采購(gòu)（二）陳約采購(gòu)資金的要訣（三）降低采購(gòu)單價(jià)十五方
講師：郭濤在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
講：物料采購(gòu)概述一、案例二、采購(gòu)管理概述（一）采購(gòu)目標(biāo)（二）采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)三、采購(gòu)控制系統(tǒng)（一）采購(gòu)策略事項(xiàng)（二）采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容（三）建立架構(gòu)和制度—依六種向?qū)Вㄋ模┎少?gòu)方法種類(lèi)及實(shí)施（五）適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法（六）適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間細(xì)則（七）采購(gòu)價(jià)格四、降低采購(gòu)物料成本（一）采購(gòu)價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/采購(gòu)/緊急采購(gòu)（二）陳約采購(gòu)資金的要訣（三）降低采購(gòu)單價(jià)十五方
講師：郭濤在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
講：采購(gòu)管理理念及控制流程1、采購(gòu)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷2、采購(gòu)理念更新：5R的真諦3、采購(gòu)目標(biāo)4、采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)5、采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展6、采購(gòu)角色的演變7、采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容8、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向9、采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？10、采購(gòu)的5R原則11、物料需求四大問(wèn)題12、采購(gòu)的職掌13、采購(gòu)的方式14、采購(gòu)進(jìn)度的控制15、采購(gòu)人員的甄選
講師：劉毅在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
劉小明 供應(yīng)商管理 課時(shí)：12H
課程背景◆在微利時(shí)代下，如何管理好供應(yīng)商是各企業(yè)頭痛的問(wèn)題。◆企業(yè)相關(guān)供應(yīng)商管理人員無(wú)法明確其管理的基本流程?！羝髽I(yè)采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算不知道如何制定？◆供應(yīng)商質(zhì)量參差不其，經(jīng)常出現(xiàn)同類(lèi)質(zhì)量異常，企業(yè)不知道如何管理？◆供應(yīng)商績(jī)效管理與評(píng)估無(wú)法實(shí)施？◆企業(yè)供應(yīng)商定價(jià)和合同沒(méi)有進(jìn)行有效管理?！艄?yīng)商談判是個(gè)成為供應(yīng)商管理的很大的阻力，如何提升談判技巧與策略呢？課程收益
講師：劉小明在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
劉小明 外協(xié)供應(yīng)商管理 課時(shí)：12H
課程背景◆在微利時(shí)代下，如何管理好外協(xié)供應(yīng)商是各企業(yè)頭痛的問(wèn)題。◆企業(yè)相關(guān)外協(xié)供應(yīng)商管理人員無(wú)法明確其管理的基本流程。◆企業(yè)外協(xié)計(jì)劃及預(yù)算不知道如何制定？◆外協(xié)供應(yīng)商質(zhì)量參差不其，經(jīng)常出現(xiàn)同類(lèi)質(zhì)量異常，企業(yè)不知道如何管理？◆外協(xié)供應(yīng)商績(jī)效管理與評(píng)估無(wú)法實(shí)施？◆企業(yè)外協(xié)供應(yīng)商定價(jià)和合同沒(méi)有進(jìn)行有效管理。課程收益◆通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員了解外協(xié)供應(yīng)商概念和管理內(nèi)容。◆課
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供應(yīng)商管理與談判技巧 課時(shí)：12H
【課程背景】隨著我國(guó)電子制造企業(yè)大國(guó)地位的確立，及電子產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購(gòu)流程，及庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)供應(yīng)鏈理論知識(shí)的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《供應(yīng)商管理與談判技巧》課程?！九嘤?xùn)
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《供應(yīng)商管理與合同風(fēng)險(xiǎn)管理》 課時(shí)：12H
《供應(yīng)商管理與合同風(fēng)險(xiǎn)分析》【課程背景】企業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫(kù)存控制困難的問(wèn)題……，打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)優(yōu)化采購(gòu)、提高采購(gòu)績(jī)效的核心工程。如何第一次就選擇好供應(yīng)商，壓縮您的周期時(shí)間與投入成本？供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的流程和依據(jù)是什么？供應(yīng)商的績(jī)效如何管理？面對(duì)壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制？….在
講師：柳榮在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制》2D 課時(shí)：12H
《供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制》（2天）【課程背景】計(jì)劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價(jià)格毫無(wú)征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天，采購(gòu)運(yùn)營(yíng)總成本居高不下….與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、計(jì)劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開(kāi)供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！因此，如何開(kāi)發(fā)與管理供應(yīng)商成為采購(gòu)工作的關(guān)鍵，但由于歷史原因，國(guó)內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購(gòu)人員來(lái)源困
