供應(yīng)商管理課程體系
供應(yīng)商管理 課時(shí)：12H
供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱（1-2天課程）【培訓(xùn)對(duì)象】：采購(gòu)經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、物流負(fù)責(zé)人【培訓(xùn)收益】：在當(dāng)今的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，采購(gòu)工作被認(rèn)為是“僅限于日常進(jìn)貨和常規(guī)流程”的觀念已經(jīng)逐步得到轉(zhuǎn)變，這對(duì)于采購(gòu)人員和采購(gòu)管理者的綜合技能提出了新的要求。采購(gòu)工作已融入到企業(yè)內(nèi)外的供應(yīng)鏈活動(dòng)范疇，專業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有
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一：供應(yīng)商選擇及評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和流程1.采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)容公司質(zhì)量與采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)的層次采購(gòu)戰(zhàn)略工具：供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好供應(yīng)商關(guān)系和合同類型供應(yīng)商管理三大核心內(nèi)容2.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量成本交期技術(shù)靈活性/響應(yīng)法規(guī)/環(huán)保管理/財(cái)務(wù)服務(wù)供應(yīng)商選擇的基本模型3.供應(yīng)商選擇流程確定關(guān)鍵的資源需求確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法選擇供應(yīng)商4.供應(yīng)商績(jī)效
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采購(gòu)與供應(yīng)商管理（2 天） 課時(shí)：12H
1.戰(zhàn)略級(jí)的采購(gòu)將采購(gòu)做為銷售來(lái)運(yùn)作逆向營(yíng)銷五力量分析SWOT分析采購(gòu)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購(gòu)和戰(zhàn)略物料2.供應(yīng)鏈管理的核心供應(yīng)鏈的實(shí)質(zhì)：預(yù)期與庫(kù)存財(cái)務(wù)資金流，采購(gòu)實(shí)物流，及計(jì)劃信息流供應(yīng)鏈考核的目標(biāo)供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)鏈貢獻(xiàn)3.采購(gòu)流程請(qǐng)購(gòu)流程授權(quán)和責(zé)任規(guī)格書(shū)和SOW4.計(jì)劃和預(yù)測(cè)需求的類型預(yù)測(cè)原則定性和定量預(yù)測(cè)BOMMPS余量管理5.招標(biāo)與報(bào)價(jià)操作程序招標(biāo)的6個(gè)必要條件招
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部分精益的目的和意義 1精益的起源 2怎樣發(fā)明利潤(rùn) 分析：進(jìn)料檢驗(yàn)與供應(yīng)商管理操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例！ 解析：進(jìn)料檢驗(yàn)與供應(yīng)商管理操作實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：進(jìn)料檢驗(yàn)與供應(yīng)商管理操作實(shí)務(wù)課程案例分析！ 第二部分改變生產(chǎn)方式 1三種生產(chǎn)方式的比擬 2拿起精益的武器 3學(xué)習(xí)精益的理由 討論：進(jìn)料檢驗(yàn)與供應(yīng)商管理操作實(shí)務(wù)經(jīng)典案例討論 分組：進(jìn)料檢驗(yàn)
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一、今日采購(gòu)環(huán)境綜述外部供應(yīng)鏈環(huán)境變化與內(nèi)部的對(duì)應(yīng)變動(dòng)“供應(yīng)關(guān)系”的新定義采購(gòu)策略和公司戰(zhàn)略的一致性如何根據(jù)不同的定位采取不同的采購(gòu)戰(zhàn)略---產(chǎn)品背后的供應(yīng)鏈分析成本導(dǎo)向的采購(gòu)價(jià)值目標(biāo)交期/質(zhì)量/成本之間的內(nèi)在關(guān)系,分析：采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理培訓(xùn)案例！解析：采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理課程案例分析！二、供應(yīng)商管理與采購(gòu)之
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講：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？上街購(gòu)物與公司采購(gòu)有什么區(qū)別？采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？采購(gòu)管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？沃爾碼采購(gòu)與寶潔采購(gòu)有何區(qū)別？各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異為什么采購(gòu)部門(mén)‘老受氣’？ 外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么？如何提升我們的采購(gòu)職業(yè)能力？如何建立采購(gòu)績(jī)效考核制度？為什么采購(gòu)成本越來(lái)越敏感？采購(gòu)成本管理的方法有哪些？套期保值買入套期保值賣出套期保
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一、采購(gòu)在企業(yè)中的作用1.案例研討2.采購(gòu)的定義3.采購(gòu)在企業(yè)活動(dòng)中的地位與作用4.采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性5.采購(gòu)如何為企業(yè)績(jī)效做出貢獻(xiàn)6.殼牌國(guó)際石油公司的采購(gòu)管理7.采購(gòu)的新發(fā)展二、采購(gòu)流程設(shè)計(jì)與其中的技巧1.案例研討2.采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)3.確定購(gòu)貨訂單的技巧4.如何選擇供應(yīng)商5.如何設(shè)計(jì)購(gòu)貨合同6.訂購(gòu)和發(fā)出訂單7.采購(gòu)跟蹤和對(duì)購(gòu)買流程的評(píng)價(jià)三、采
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一.采購(gòu)在企業(yè)中的作用1.案例研究2.采購(gòu)在企業(yè)活動(dòng)中的地位與作用3.采購(gòu)的定義4.殼牌國(guó)際石油公司的采購(gòu)意愿5采購(gòu)管理6.采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性7.采購(gòu)如何為企業(yè)績(jī)效做出貢獻(xiàn)8.采購(gòu)貨物的分類9.采購(gòu)的新發(fā)展二.采購(gòu)中的決策制定1.案例研究2.企業(yè)購(gòu)買行為的基本特征3.采購(gòu)流程4.采購(gòu)的主要瓶頸和問(wèn)題5.采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)過(guò)程中的作用6.采購(gòu)職能的四種主要維度
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《供應(yīng)商管理及談判》 課時(shí)：12H
供應(yīng)商管理及談判主講：范斌【課程背景】供應(yīng)商選擇要點(diǎn)和供應(yīng)商質(zhì)量控制很大程度上影響了自身的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，也是企業(yè)供應(yīng)鏈上重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。【課程目標(biāo)】本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商選擇、考核、開(kāi)發(fā)與質(zhì)量控制，分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過(guò)案例，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供
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采購(gòu)談判技巧及供應(yīng)商管理要點(diǎn)1談判的步驟1.1簽約前談判準(zhǔn)備1.2談判策略2詢價(jià)與議價(jià)技巧2.1詢價(jià)技巧2.2議價(jià)技巧2.3談判技巧細(xì)則3注重買賣雙方的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行談判3.1我方的優(yōu)劣勢(shì)3.2供應(yīng)商的優(yōu)劣勢(shì)3.3正確應(yīng)對(duì)談判結(jié)果4采購(gòu)合同談判4.1合同談判的四大要素4.2合同管理三步驟與四要點(diǎn)4.3采購(gòu)合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)與防范4.4采購(gòu)合同簽定應(yīng)注意的問(wèn)題4.5
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《EPC總承包招投標(biāo)與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：12H
《EPC總承包招投標(biāo)與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)》課程背景：EPC工程總承包模式是政府近年來(lái)力推的，但市場(chǎng)上真正能做EPC的工程總承包商多數(shù)能力不夠，在目前的情況下，總承包單位首先要在招投標(biāo)階段拿到項(xiàng)目，然后在履約過(guò)程中做好設(shè)計(jì)、設(shè)備及關(guān)鍵分包的管理，才能最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的完美交付與總承包管理能力的不斷提升。此課綱的編制是根據(jù)劉祥老師以往與眾多企業(yè)、客戶的探討、交流，根據(jù)對(duì)
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供應(yīng)商評(píng)估與質(zhì)量改進(jìn)很多企業(yè)在供應(yīng)商管理方面，最突出的問(wèn)題之一就是定性程度高，定量管理不足。提高供應(yīng)商管理方面的能力，不僅能獲得更低的采購(gòu)成本與更高的質(zhì)量，還能夠有效的與管理層建立信任。俗話說(shuō)：“店大欺客，客大欺店”，供應(yīng)商管理確實(shí)是很多企業(yè)頭痛的問(wèn)題，課程結(jié)合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的困惑和問(wèn)題，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上能符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化建立有效的供應(yīng)商選
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供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧第一講采購(gòu)與供應(yīng)商管理的理念1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)2.采購(gòu)職能的定位之一：職責(zé)分離3.采購(gòu)職能的定位之二：價(jià)值貢獻(xiàn)4.企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系5.何謂采購(gòu)總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率？6.采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響7.企業(yè)采購(gòu)的關(guān)鍵癥結(jié)所在8.從采購(gòu)到供應(yīng)商關(guān)系管理第二講采購(gòu)目標(biāo)與策略的制定，全面降低采購(gòu)成本1.采購(gòu)基本目標(biāo)與改進(jìn)
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采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)?課程大綱：第一講采購(gòu)與供應(yīng)商管理的理念1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)2.采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系?采購(gòu)尋源Sourcing－供應(yīng)商“短名單”或AVL?采購(gòu)訂貨Purchasing－請(qǐng)購(gòu)－訂購(gòu)單?接收與評(píng)價(jià)Evaluating－供應(yīng)商業(yè)績(jī)KPI3.從采購(gòu)到供應(yīng)商關(guān)系管理第二講大型企業(yè)集團(tuán)的供應(yīng)策略1.采購(gòu)物資的ABC分類2.物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
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《采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)》課程提綱第一部分：戰(zhàn)略采購(gòu)管理第1章采購(gòu)與供應(yīng)商管理的理念1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)2.何謂采購(gòu)總體成本？?案例：“大奔”螺釘?shù)膯⑹?.企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理的職能?尋源與戰(zhàn)略采購(gòu)Sourcing?采購(gòu)訂單Buyer/Purchasing?收貨與檢驗(yàn)Receiving/QC?供應(yīng)商管理SupplierManagement4.供應(yīng)商
