供應(yīng)商管理課程體系
講：采購(gòu)成本在組織中的重要性1.采購(gòu)價(jià)格/規(guī)格與人格的三格素養(yǎng)；價(jià)格公式的理論性修正與成本觀念導(dǎo)正2.企業(yè)中采購(gòu)成本占比及合理利潤(rùn)率的探討3.采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)＝固定成本＋可變成本的剖析與對(duì)企業(yè)成本攤提合理性的探討第二講：供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)及成本判定-優(yōu)勢(shì)談判1.財(cái)務(wù)性成本分析5不可歸屬成本中的工程成本與管銷費(fèi)用攤提原則與時(shí)機(jī)售后的時(shí)間成本與壽命成本的分野2.成本核
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
【課程大綱】部分：新商業(yè)環(huán)境下的供應(yīng)鏈一體化n21世紀(jì)商業(yè)環(huán)境的新變化及采購(gòu)職業(yè)前景n采購(gòu)在供應(yīng)鏈中定位及意義（sc/scm/SCORSPDL本質(zhì)目標(biāo)方向）n供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系異同n策略性供應(yīng)商管理細(xì)分采購(gòu)策略，商品策略，談判策略,架構(gòu)策略思考：生活中買米、肉、青菜、策略有何不同？買菜與買電器又有何不同？n不同生產(chǎn)環(huán)境下對(duì)應(yīng)的采購(gòu)戰(zhàn)略n做好市場(chǎng)分析n戰(zhàn)略
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一、采購(gòu)管理的目的/意義/成本控制1.采購(gòu)管理的重點(diǎn)(目的)2.(物資)采購(gòu)管理的意義3.物資采購(gòu)管理的目標(biāo)（5R）4.采購(gòu)資金預(yù)算目標(biāo)的因素影響5.采購(gòu)成本中所包含的費(fèi)用6.影響采購(gòu)成本的因素7.成本控制的方法8.降低采購(gòu)成本的方法9.采購(gòu)品種分析的工作內(nèi)容10.采購(gòu)品種戰(zhàn)略的分類11.企業(yè)采購(gòu)準(zhǔn)則二、采購(gòu)控制1.采購(gòu)原則(1)適價(jià)2.采購(gòu)原則(2)適時(shí)/
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講 供應(yīng)鏈采購(gòu)戰(zhàn)略管理革新做法1.采購(gòu)鏈責(zé)任交接真義1）供應(yīng)鏈主管重要該關(guān)心的2件要事2）供應(yīng)鏈6大信息3）采購(gòu)7大步驟2.供應(yīng)商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義1）持續(xù)合作推行VMI的真義2）同步JIT與VMI并行的區(qū)別3）推行VMI誤區(qū)的防范第二講 采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)1.采購(gòu)流程8部曲1）成交條件2）訂單管理3）交貨通知4）供應(yīng)日產(chǎn)量5）ETD/ETA
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講、采購(gòu)人及價(jià)格/成本分析在供應(yīng)鏈組織中的關(guān)鍵溫故而知新1.采與購(gòu)的真實(shí)定義A.采的對(duì)象B.購(gòu)的任務(wù)C.采購(gòu)流程七字訣～殺哥弟補(bǔ)口訣2.采購(gòu)人的基本素養(yǎng)及采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的首要工作A.采購(gòu)專業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)是？B.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的首要工作是建制？C.環(huán)狀組織圖的啟示錄3.采購(gòu)專業(yè)的三格素養(yǎng)A.價(jià)格公式正確的拆解B.比價(jià)格重要的還有哪些？甲、C.不能談價(jià)格時(shí)談什么？4.價(jià)格公
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講：采購(gòu)成本在組織中的重要性1.采購(gòu)價(jià)格/規(guī)格與人格的三格素養(yǎng)；價(jià)格公式的理論性修正與成本觀念導(dǎo)正2.企業(yè)中采購(gòu)成本占比及合理利潤(rùn)率的探討3.采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)＝固定成本＋可變成本的剖析與對(duì)企業(yè)成本攤提合理性的探討第二講：供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)及成本判定1.財(cái)務(wù)成本ü直接成本與間接成本/固定成本與可變成本ü本益比及利潤(rùn)率的計(jì)算2.非財(cái)務(wù)成本5不可歸屬成本中的工程成本與管
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采購(gòu)成本控制、談判技巧與供應(yīng)商管理 課時(shí)：12H
天上午章采購(gòu)管理節(jié)現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)成本管理的三個(gè)維度企業(yè)獲得利潤(rùn)的主要途徑第二節(jié)采購(gòu)的含義1、采購(gòu)管理的演變與發(fā)展2、采購(gòu)管理的價(jià)值第三節(jié)采購(gòu)管理問(wèn)題的普遍癥結(jié)與應(yīng)對(duì)方法1、存在的問(wèn)題2、解決方法第四節(jié)供應(yīng)商交期第二章企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)采購(gòu)工作的影響節(jié)采購(gòu)部門地位的重要性第二節(jié)采購(gòu)部門的組建或變革第三節(jié)采購(gòu)流程及其建立的原則第四節(jié)影響采購(gòu)管理績(jī)效的因素分析及解決方案
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部分：戰(zhàn)略采購(gòu)管理第1章采購(gòu)與供應(yīng)商管理的理念1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)2.何謂采購(gòu)總體成本？ü案例：“大奔”螺釘?shù)膯⑹?.企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理的職能ü尋源與戰(zhàn)略采購(gòu)Sourcingü采購(gòu)訂單Buyer/Purchasingü收貨與檢驗(yàn)Receiving/QCü供應(yīng)商管理SupplierManagement4.供應(yīng)商關(guān)系管理SRMü案例：利用Intel
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課程大綱：一、現(xiàn)代采購(gòu)與供應(yīng)（商）管理理念的變革1.采購(gòu)與供應(yīng)（商）管理的意義2.當(dāng)代采購(gòu)管理所面對(duì)的挑戰(zhàn)3.對(duì)采購(gòu)管理的6R4.采購(gòu)與供應(yīng)商管理的基本原則5.傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)的本質(zhì)區(qū)別6.采購(gòu)管理的新戰(zhàn)略與新方法二、供應(yīng)商的選擇1.供應(yīng)商的選擇原則2.采購(gòu)物料成本降低工程3.如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的漲價(jià)4.供應(yīng)商選擇的步驟與與方法5.對(duì)單一供應(yīng)商的選擇三、供應(yīng)商
講師：王家堯在線咨詢下載需求表
課程大綱：部分：供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商選定：1、推薦2、考察3、評(píng)定4、合格供方名錄5、供應(yīng)商體系開發(fā)第二部分：供應(yīng)商質(zhì)量保證管理：1、供應(yīng)商代表指派及零件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2、供應(yīng)商質(zhì)量保證進(jìn)度計(jì)劃3、二三級(jí)供應(yīng)商的質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)：1、工程標(biāo)準(zhǔn)2、設(shè)計(jì)失效模式及后果分析DFMEA3、零件標(biāo)識(shí)、可追溯性和包裝及發(fā)運(yùn)規(guī)范4、關(guān)鍵過(guò)程與產(chǎn)品特性5、零件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)6、邊界樣品和外觀批
講師：王家堯在線咨詢下載需求表
講：供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)商參假出事，采購(gòu)方有無(wú)責(zé)任？如何提升我們的采購(gòu)職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購(gòu)？如何使采購(gòu)人員具有良好的操守？如何實(shí)施采購(gòu)輪崗制度？外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么？第二講：如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程？采購(gòu)管理的功能流程是什么？零售業(yè)如何確定采購(gòu)要求‘尋找供應(yīng)商’時(shí)的注意事項(xiàng)砍價(jià)與評(píng)估供應(yīng)商的先后關(guān)系‘付款’工作的主要內(nèi)容影響采購(gòu)運(yùn)作流程
講師：趙繼紅在線咨詢下載需求表
第1單元課程---采購(gòu)核心價(jià)值與采購(gòu)成本控制A.采購(gòu)核心價(jià)值與供應(yīng)商關(guān)系策略1.采購(gòu)對(duì)公司的核心價(jià)值---采購(gòu)是為公司省錢還是掙錢！2.公司產(chǎn)品與物料采購(gòu)的關(guān)系3.物料采購(gòu)策略的制定B.采購(gòu)中的成本影響因素分析-JITVMI企業(yè)實(shí)施案例1.物權(quán)轉(zhuǎn)移---JITVMI2.供應(yīng)物料質(zhì)量保證---IQC走出去3.物流成本與國(guó)際物流C.采購(gòu)如何有效降低采購(gòu)成本1.降
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
一、再創(chuàng)輝煌、造就偉大本節(jié)流程和要點(diǎn)：1.背景鋪墊：回顧過(guò)去的輝煌歷程，闡述造就偉大企業(yè)的雄心，展現(xiàn)企業(yè)家二次創(chuàng)業(yè)的氣魄和打造世界級(jí)一流企業(yè)的決心，展望未來(lái)的美好前景；（手段：企業(yè)相關(guān)視頻的提供，優(yōu)勢(shì)的展示，以視頻和圖文并茂為展現(xiàn)方式，企業(yè)相應(yīng)人士的現(xiàn)場(chǎng)配合—另議）2.引導(dǎo)部分--重點(diǎn)引導(dǎo)供應(yīng)商理解：一個(gè)偉大的企業(yè)，必有一個(gè)偉大的系統(tǒng)，一個(gè)精英而令人自豪的體
講師：高海友在線咨詢下載需求表
1明確采購(gòu)與招投標(biāo)工作在企業(yè)中的戰(zhàn)略重要性(1)如何重新認(rèn)識(shí)企業(yè)招投標(biāo),不能為了招投標(biāo)而招投標(biāo)(2)所采購(gòu)的產(chǎn)品不同應(yīng)采取不同的招投標(biāo)戰(zhàn)略,如何協(xié)調(diào)與分配招投標(biāo)的資源(3)你眼中的招投標(biāo)是什么樣,(案例和討論)……(4)招投標(biāo)重要性的表現(xiàn),不單單是成本戰(zhàn)術(shù),其實(shí)更是一種戰(zhàn)略表現(xiàn)一:公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)和成本戰(zhàn)略的體現(xiàn)表現(xiàn)二:業(yè)務(wù)執(zhí)行能力的體現(xiàn)表現(xiàn)三:談判技術(shù)的體現(xiàn)
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開篇：招標(biāo)采購(gòu)人員個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)與知識(shí)管理六、專題研討一名優(yōu)秀采購(gòu)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)ü法律、法規(guī)及政策ü國(guó)際貿(mào)易ü建筑備案及報(bào)批報(bào)建ü審計(jì)ü合約體系：建筑規(guī)范ü采購(gòu)行業(yè)：供應(yīng)商ü供應(yīng)鏈管理ü必要的財(cái)務(wù)知識(shí)ü商務(wù)禮儀ü市場(chǎng)營(yíng)銷ü工程計(jì)劃ü成本控制ü外語(yǔ)？ü。。。。。。。知識(shí)管理捫心自問(wèn)？ü知識(shí)是時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累！ü到目前為止的職業(yè)生涯，你是否算過(guò)已經(jīng)采購(gòu)多少金額的合
