供應(yīng)商管理-2天

  培訓(xùn)講師：羅振海

講師背景：
羅振海萬向集團萬向錢潮設(shè)備管理工程師香港福群科技集團助理生產(chǎn)經(jīng)理深圳通源電纜實業(yè)生產(chǎn)副廠長/管理代表松本智能有限公司生產(chǎn)總監(jiān)/管理代表深圳市總工會高級講師/資深專家深圳市長質(zhì)量獎評審專家深圳工業(yè)總會知名品牌評審專家北京質(zhì)量認證機構(gòu)技術(shù)專家【 詳細>>

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供應(yīng)商管理-2天詳細內(nèi)容

供應(yīng)商管理-2天

《供應(yīng)商管理》

【課程背景】
供應(yīng)商已經(jīng)成為一種企業(yè)戰(zhàn)略資源籌碼。如何做好供應(yīng)商管理？在當今這樣一個非常復(fù)
雜和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想在競爭中建立自己的競爭優(yōu)勢,必須對供應(yīng)商進行
有效管理以獲得供應(yīng)商對自己的支持與配合。而選擇合適的供應(yīng)商是成功管理供應(yīng)商的
第一步。企業(yè)必須合理選擇適合自己的供應(yīng)商才能在供應(yīng)商的支持和配合下,在激烈的
競爭中保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提高反應(yīng)速度以贏得市場競爭。
在供應(yīng)商管理方面，采購若只注重談判、比價、壓價,缺乏從關(guān)注談判向建立戰(zhàn)略合作
伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變,更沒有從一味壓價向建立雙贏機制轉(zhuǎn)變，則長此以往尋找合作伙伴的路
越來越窄。HP、IBM、通用電器、本田等世界500強公司，通過科學(xué)的供應(yīng)商管理，每年
在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本節(jié)約6-
8%。傳統(tǒng)的采購管理模式正面臨巨大沖擊，采購部門已不僅僅是“買東西”，尋找、培養(yǎng)
和管理適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購部門的重要職責(zé)。
【課程收益】
◆了解供應(yīng)商關(guān)系策略
◆掌握持續(xù)開發(fā)供應(yīng)商的技巧
◆學(xué)會評估供應(yīng)商的方法與談判技巧
◆學(xué)會激勵與扶持供應(yīng)商以求長期雙贏
◆學(xué)會如何縮短采購周期
◆理解采購與供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈中的作用
【學(xué)員對象】
從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的物流經(jīng)理、 供應(yīng)鏈經(jīng)理、 倉庫主管、
車間主任、倉管員等。
【培訓(xùn)形式】
課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，傳授工作經(jīng)驗和專
業(yè)知識，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，從而獲得達到即學(xué)即用的良好培訓(xùn)效果
。

【課程大綱】
第一講 采購的發(fā)展
1.采購管理的發(fā)展
2.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
3.供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念及模型
4.ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過程
第二講 采購的戰(zhàn)略
1.采購戰(zhàn)略的要素
2.采購組織的愿景、使命、目的及目標
3.采購必須支持組織戰(zhàn)略
4.采購職能的基本目標
5.采購的直接貢獻和間接貢獻
6.采購的商品戰(zhàn)略
7.供應(yīng)商杠桿戰(zhàn)略
8.集中采購與分散采購
第三講 供應(yīng)市場分析
1.采購經(jīng)理人指數(shù)PMI
2.采購市場中的一般經(jīng)濟問題
3.采購市場中的經(jīng)濟學(xué)術(shù)語和概念
4.市場化結(jié)構(gòu)分析
5.供應(yīng)商產(chǎn)品線分析比較
6.分組討論與點評
第四講 供應(yīng)商選擇
1.初步篩選
2.樣品或小批量測試
3.供應(yīng)商問詢
4.現(xiàn)場評估
5.采購定價
6.合同建立和維護
第五講 供應(yīng)商評估
1.評估團隊的建立
2.評估表格的形式
3.現(xiàn)場評估的注意事項
4.質(zhì)量文檔及流程的審核
5.供應(yīng)商高層的戰(zhàn)略對話
6.成本組成分析
第六講 供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)商等級管理
2.平衡積分卡
3.采購訂單的加速和跟蹤
4.供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯流程
5.小組演練
第七講 供應(yīng)商持續(xù)發(fā)展
1.基于時間的供應(yīng)商關(guān)系管理
2.供應(yīng)商伙伴關(guān)系及錯略聯(lián)盟
3.管理供應(yīng)商關(guān)系
4.供應(yīng)鏈沖突的解決
5.對供應(yīng)商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
6.供應(yīng)商指導(dǎo)、獎勵和認可
7.案例分享
第八講 采購增值管理
1.供應(yīng)環(huán)境的變化
2.采購增值與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
3.全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
4.供應(yīng)商協(xié)同的解決方案
5.跨部門流程的整合
6.信息系統(tǒng)支持
7.采購人員應(yīng)該具備的硬實力和軟實力
第九講 培訓(xùn)總結(jié)
1.疑難問題解答
2.與企業(yè)管理層及學(xué)員自由交流
3.本次培訓(xùn)總結(jié)

 

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