供應商管理課程體系
講：采購管理環(huán)境分析采購的外部環(huán)境：多種/少量/短交期采購為何無法滿足生產(chǎn)制造要求采購的5項原則采購人員的時間工作安排采購的發(fā)展趨勢第二講：供應商開發(fā)與管理供應商的選擇供應商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應商開發(fā)必要性新供應商的評核和開發(fā)流程步驟供應商開發(fā)流程分析如何發(fā)現(xiàn)潛在供應商評估潛在供應商廠商評估策略與方法供應商選擇的其他考慮如何評估潛在供應商需要考量
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部分：供應商開發(fā)與管理供應商的選擇供應商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應商開發(fā)必要性新供應商的評核和開發(fā)流程步驟供應商開發(fā)流程分析如何發(fā)現(xiàn)潛在供應商評估潛在供應商廠商評估策略與方法供應商選擇的其他考慮如何評估潛在供應商需要考量的因素在收集供應商信息之前，必須制定出篩選的標準/供應商評估的要素搜索潛在供應商供應商的基礎認證供應商評核因素重復性采購供應商認證供應
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一、培訓大綱部分：挑戰(zhàn)與采購管理創(chuàng)新(一)外部的挑戰(zhàn)(二)內(nèi)部的掣肘(三)跨部門協(xié)同降本(四)供應-價格-成本-價值演變(五)戰(zhàn)略采購的架構(六)技法：原材料漲價分析及應對(七)關于成本降低如何做績效考核第二部分：降本策略-品類管理(一)數(shù)據(jù)說話(二)品類分析(三)案例：某標桿企業(yè)生產(chǎn)物料品類分析全景(四)名企生產(chǎn)物料國產(chǎn)化路線圖(五)生產(chǎn)物料分品類供應商管
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課題大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)時代物流管理策略分析1、我國物流行業(yè)上半年運營狀況數(shù)據(jù)及運營潛在問題分析2、我國物流業(yè)運行情況分析3、國內(nèi)物流與供應鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？4、我國現(xiàn)階段物流與供應鏈信息化建設情況分析5、物流產(chǎn)業(yè)鏈各方需求情況分析6、我國物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟十年分析7、案例分析：ZARA的精益化物流運作及供應商管理模式8、如何有效進行供應商評價？9、現(xiàn)代企
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《供應商管理與采購成本控制》（2天） 課時：12H
【課程綱要】部分：全新采購成本管理理念優(yōu)化采購管理基礎建立科學化的采購管理系統(tǒng)描述和使用這些物品如何使用：功能性需求分析當前價格、條件和年度支出當前和約與失效日期1）物品的戰(zhàn)略重要性2）期望目標3）項目計劃與實施周期4）供應條件5）顧客需求識別6）設計開發(fā)需求識別7）產(chǎn)品工藝與標準化8）采購限制因素9）供應環(huán)境分析10）采購風險分析總體擁有成本（TCO）觀念
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課題大綱：模塊一：供應商管理一、互聯(lián)網(wǎng)時代實現(xiàn)供應商價值大化1、如何有效進行供應商評價？2、現(xiàn)代企業(yè)供應定位模型有哪幾類？3、供應定位模型典型象限特征有哪些？二、合作共贏，建立適合采購雙方合作的關系模式1、如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)的供應方-采購方關系？2、不同模式的采購過程該如何與供應商建立合適的關系模式？3、如何確定與供應商的合伙關系？4、新型企業(yè)內(nèi)部供應如何
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《供應商管理與招投標管理》（2天） 課時：12H
【課程綱要】部分：全新采購成本管理理念優(yōu)化采購管理基礎建立科學化的采購管理系統(tǒng)描述和使用這些物品如何使用：功能性需求分析當前價格、條件和年度支出當前和約與失效日期1）物品的戰(zhàn)略重要性2）期望目標3）項目計劃與實施周期4）供應條件5）顧客需求識別6）設計開發(fā)需求識別7）產(chǎn)品工藝與標準化8）采購限制因素9）供應環(huán)境分析10）采購風險分析總體擁有成本（TCO）觀念
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課題大綱：一、“互聯(lián)網(wǎng)時代”如何有效把脈供應市場情況1.當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)采購目標如何設計？2.是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進行？3.企業(yè)采購職能細分，到底我們應該關注采購管理的哪些環(huán)節(jié)？4.企業(yè)高速發(fā)展中，采購供應管理對經(jīng)營績效的影響？5.案例分析：企業(yè)采購管理流程化分析？6.供應市場影響我們什么決策？7.如何在快速變化的供應市場環(huán)境中，定位我們的采購
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課題大綱：一、“互聯(lián)網(wǎng)時代”如何有效把脈供應市場情況1.當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)采購目標如何設計？2.是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進行？3.企業(yè)采購職能細分，到底我們應該關注采購管理的哪些環(huán)節(jié)？4.企業(yè)高速發(fā)展中，采購供應管理對經(jīng)營績效的影響？5.案例分析：企業(yè)采購管理流程化分析？6.供應市場影響我們什么決策？7.如何在快速變化的供應市場環(huán)境中，定位我們的采購
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課題大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)時代實現(xiàn)供應商價值大化1、如何有效進行供應商評價？2、現(xiàn)代企業(yè)供應定位模型有哪幾類？3、供應定位模型典型象限特征有哪些？二、合作共贏，建立適合采購雙方合作的關系模式1、如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)的供應方-采購方關系？2、不同模式的采購過程該如何與供應商建立合適的關系模式？3、如何確定與供應商的合伙關系？4、新型企業(yè)內(nèi)部供應如何進行？5、不同類型
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單元、供應市場與需求分析u企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標u供應市場分類和分析u明確需求第二單元、供應商的識別，篩選與調(diào)查u供應商識別u供應商調(diào)查和篩選u選擇10個“C”法則u三輪篩選小結第三單元、供應商的現(xiàn)場評估及核準u跨部門團隊u“制定現(xiàn)場評估表”u如何進行現(xiàn)場評估？現(xiàn)場評估的評估十大要素u合格供應商的核準第四單元、供應商選擇和評估的注意事項uMakeorbuy自己制
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1.供應市場與需求分析1.1.企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標1.2.供應市場分類和分析1.3.明確需求2.供應商的識別，篩選與調(diào)查2.1.供應商識別2.2.供應商調(diào)查和篩選2.3.選擇10個“C”法則2.4.三輪篩選小結3.供應商的現(xiàn)場評估及核準3.1.跨部門團隊3.2.“制定現(xiàn)場評估表”3.3.如何進行現(xiàn)場評估？現(xiàn)場評估的評估十大要素3.4.合格供應商的核準4.供應商
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講：供應商開發(fā)與管理供應商的選擇供應商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應商開發(fā)必要性新供應商的評核和開發(fā)流程步驟供應商開發(fā)流程分析如何發(fā)現(xiàn)潛在供應商評估潛在供應商廠商評估策略與方法供應商選擇的其他考慮如何評估潛在供應商需要考量的因素在收集供應商信息之前，必須制定出篩選的標準/供應商評估的要素搜索潛在供應商供應商的基礎認證供應商評核因素A||一次性采購活動的三個
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《采購成本控制及供應商管理》 課時：12H
《采購成本控制及供應商管理》培訓大綱武文紅2天/12小時【培訓對象】：供應鏈負責人、采購和計劃人員、產(chǎn)品設計人員、質(zhì)量人員等【培訓收益】：在企業(yè)與市場競爭日益激烈的今天，由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，控制好采購成本，是一個企業(yè)增加利潤的重要和直接手段之一。因此，采購人員需要首先熟悉采購產(chǎn)品及供應市場，掌握采購品項成本分析的方法、產(chǎn)品分類策略與降本技術、產(chǎn)
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供應商管理與采購談判技巧 課時：12H
供應商管理與采購談判技巧培訓大綱（1-2天課程）【培訓對象】：采購經(jīng)理、主管、供應鏈負責人、計劃員、運營負責人、產(chǎn)品設計人員、物流負責人【培訓收益】：在當今的新經(jīng)濟時代，采購工作被認為是“僅限于日常進貨和常規(guī)流程”的觀念已經(jīng)逐步得到轉(zhuǎn)變，這對于采購人員和采購管理者的綜合技能提出了新的要求。采購工作已融入到企業(yè)內(nèi)外的供應鏈活動范疇，專業(yè)的采購與供應鏈管理對企業(yè)
