執(zhí)行力課程體系
培訓(xùn)大綱： 一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 1.企業(yè)成長(zhǎng)的主要因素 2.關(guān)于執(zhí)行力的幾個(gè)概念 3.執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響 4.執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素 分析：執(zhí)行力培訓(xùn)案例！ 解析：執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例 案例：執(zhí)行力課程案例分析！二、中國(guó)企業(yè)存在的執(zhí)行力問(wèn)題 1.口號(hào)管理>行動(dòng)管理 2.組織末梢神經(jīng)麻痹癥 3.業(yè)務(wù)流程的阻滯
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中層管理者高效執(zhí)行力提升 課時(shí)：1H
中層管理者高效執(zhí)行力提升培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理人員、各個(gè)部門調(diào)崗人員、在崗平臺(tái)工作組成員、其他工作人員課程類別：企業(yè)管理培訓(xùn)形式：演講，問(wèn)題討論，實(shí)戰(zhàn)案例分析與小組討論、演練結(jié)合。培訓(xùn)目的：提升職業(yè)經(jīng)理執(zhí)行能力，全方位達(dá)成目標(biāo)；強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)；改變行為模式，增強(qiáng)執(zhí)行能力，全面提升管理干部素質(zhì)。課程綱要：成功的企業(yè)，20靠策略，80靠企
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企業(yè)如何提高管理執(zhí)行力 執(zhí)行力怎么辦 課時(shí)：6H
企業(yè)確立了明確的發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)營(yíng)的結(jié)果卻是戰(zhàn)略未能落地！為什么？中層執(zhí)行力差； 老板具有很好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，但這種很好的理念卻不能傳導(dǎo)給員工和客戶！為什么？中層執(zhí)行力差； 年初信心百倍，制訂了切實(shí)可行的年度目標(biāo)，而年度結(jié)束后，財(cái)務(wù)報(bào)表卻不太好看！為什么？中層執(zhí)行力差?！ 槭裁础按竽X”（決策層、高管層）不能正常地、積極地、有效地思考？原因是“腰腎”（中層
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打造卓越執(zhí)行力培訓(xùn) 一、前言：執(zhí)行沒有借口 ●為什么說(shuō)執(zhí)行力是企業(yè)成敗的重要因素？ ●小案例：『你想讓上帝給我們多少東西？……』 ●一次典型的企業(yè)內(nèi)洗腦行動(dòng) 打造卓越執(zhí)行力培訓(xùn) 二、執(zhí)行力，先解決60分的問(wèn)題 1、執(zhí)行力，從制度建設(shè)開始 ●從”有法可依”到”執(zhí)法必嚴(yán)” ●研討：”有漏洞就一定會(huì)有鉆漏洞的人” ●案例：遠(yuǎn)大-制度才是決定
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講，企業(yè)整體知識(shí)體系結(jié)構(gòu) 研討：什么是企業(yè)，如何系統(tǒng)整體理解企業(yè) 1、企業(yè)的生命圈和金字塔 2、企業(yè)的生命運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu) 3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心理念 4、商道的核心——經(jīng)營(yíng)管理辯證法 第二講，當(dāng)前執(zhí)行力理論理念辨證 1、執(zhí)行力理論產(chǎn)生的背景環(huán)境 案例：北京大型百貨變革失敗案 案例：IBM信用融資公司服務(wù)流程 2、當(dāng)前業(yè)界系列執(zhí)行力觀點(diǎn)辯證 案例
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員工心態(tài)及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造 課時(shí)：2H
部分提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義 1.何謂執(zhí)行力，執(zhí)行的實(shí)質(zhì) 2.何謂團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的六大特征 3.提高執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大意義 案例分享：全球執(zhí)行力典范—西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力核心精髓的介紹 第二部分團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的素質(zhì)和能力模型 1、文化面：管理層強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí)，文化重視，戰(zhàn)略重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍 創(chuàng)造執(zhí)行文化氛圍的
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《員工職業(yè)素質(zhì)修煉與執(zhí)行力提升》 課時(shí)：6H
一、職業(yè)素質(zhì)認(rèn)知1.什么是職業(yè)素質(zhì)2.員工應(yīng)具備哪些職業(yè)素質(zhì)3.良好的職業(yè)素質(zhì)能給企業(yè)帶來(lái)什么二、素質(zhì)模塊1－工作主動(dòng)性修煉?案例導(dǎo)入：晉升的故事1.什么是主動(dòng)性2.什么是積極主動(dòng)3.員工為什么要積極主動(dòng)工作4.積極主動(dòng)的核心原理5.工作主動(dòng)性的五個(gè)層次6.被領(lǐng)導(dǎo)誤解“缺少主動(dòng)性”的5種情況及解決對(duì)策7.積極主動(dòng)的五個(gè)步驟8.主動(dòng)工作的心態(tài)基礎(chǔ)9.提升主動(dòng)性
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章中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力的嚴(yán)重缺失一、中國(guó)企業(yè)到底是戰(zhàn)略缺失還是執(zhí)行力缺失1、戰(zhàn)略雷同，結(jié)果不同2、戰(zhàn)略執(zhí)行不力二、執(zhí)行不力導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失1、沒有執(zhí)行力就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力2、如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力——提升執(zhí)行力三、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力1、柳傳志：執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人2、杰克.韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化3、邁克爾戴爾：執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)、每一個(gè)
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部分執(zhí)行力概述一、執(zhí)行力概述1.執(zhí)行力的研究背景2.執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別3.如何理解執(zhí)行力4.執(zhí)行力為什么重要案例：美國(guó)退伍軍人求職國(guó)有企業(yè)扭虧為盈二、企業(yè)執(zhí)行力差的關(guān)鍵原因1.組織方面01.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題02.管理者能力低下03.工作無(wú)計(jì)劃（目標(biāo)）04.流程體系缺失05.缺少執(zhí)行力文化案例：忙碌的農(nóng)夫猴子取食2.員工方面01.員工心態(tài)問(wèn)題（心態(tài)偏激）02.
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【模塊一什么是高效執(zhí)行力】一.什么是執(zhí)行1、執(zhí)行的基本含義·執(zhí)行就是履行命令，完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是“做”；·從目標(biāo)制定到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是“做”來(lái)完成的。2、執(zhí)行的三個(gè)層面請(qǐng)你回答以下問(wèn)題：·作為一名部門主管，你聽話照做了嗎？你履行職責(zé)了嗎？如果回答是“yes”,你為何還會(huì)扯皮、推諉、等待、抱怨呢？如果是“no”,請(qǐng)說(shuō)明原因！·你做事有章法嗎？如果回答是
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部分領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知 一、員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知 二、領(lǐng)導(dǎo)的自我角色認(rèn)知 第二部分現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的新角色——教練 一、教練技巧之一：Boeing公司的后備領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)三步曲 二、教練技巧之二：故事式領(lǐng)導(dǎo) 三、教練技巧之三：放心管理七步法 四、教練技巧之四：讓員工自己做決定 五、教練技巧之五：做個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)師 第三部分權(quán)力、知名、魅力 一、權(quán)力與職權(quán)
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講：優(yōu)秀的員工---執(zhí)行的主體 一、什么是我們要的結(jié)果？ 1、什么是我們想要的結(jié)果？ 員工要的結(jié)果是什么？是理想的收入與職業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這個(gè)結(jié)果哪里來(lái)？是完成自己的業(yè)績(jī)指標(biāo)?！ ∑髽I(yè)要的結(jié)果是什么？是預(yù)期利潤(rùn)與發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這個(gè)結(jié)果哪里來(lái)，是做好戰(zhàn)略，用好投資，搞好運(yùn)營(yíng)，做好文化，是總裁的推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行，為客戶創(chuàng)造價(jià)值而得來(lái)； 客戶要的結(jié)果是什
講師：王超群在線咨詢下載需求表
章：有效溝通技巧 案例：為什么是我？ 溝通不良的危害 溝通能力是中層干部的核心能力 練習(xí)：測(cè)測(cè)你的溝通能力 案例分析與演練：為什么會(huì)失??？ 有效溝通的六特征 如何與上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)溝通？第二章：執(zhí)行力是核心競(jìng)爭(zhēng)力 案例解析：為什么小事都沒能辦成？ 1、執(zhí)行力的定義 2、為什么要提升執(zhí)行力 3、檢測(cè)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn) 4、必須避免的執(zhí)行錯(cuò)誤
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一、危機(jī)意識(shí)訓(xùn)練----激發(fā)執(zhí)行動(dòng)力 看圖、思考：你看了什么？你想到了什么？ 危機(jī)意識(shí)左右競(jìng)爭(zhēng)結(jié)局---獵狗與兔子的PK 沒有危機(jī)就是大的危機(jī)---青蛙之死 個(gè)人的危機(jī)---職場(chǎng)的“公交車”定律 企業(yè)的危機(jī)---商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“叢林”法則 案例與分析：當(dāng)前宏觀環(huán)境與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 分享與感悟：商界巨子的危機(jī)意識(shí) 什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？
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六大核心內(nèi)容： 1、企業(yè)團(tuán)隊(duì)興亡的核心素質(zhì):團(tuán)隊(duì)如何解決相互信任、責(zé)任、溝通、凝聚力，激情、感恩等實(shí)際問(wèn)題...... 2、高績(jī)效的根本出路： 團(tuán)隊(duì)如何提升業(yè)績(jī)?cè)黾永麧?rùn)減少人員流動(dòng)率增強(qiáng)顧客滿意度培養(yǎng)敬業(yè)員工...... 3、核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)： 團(tuán)隊(duì)如何選用才干、量化結(jié)果、激勵(lì)與培養(yǎng)人才、淘汰落后...... 4、管理者自我修煉： 管理者如
