執(zhí)行力課程體系
專題一：為什么說(shuō)中國(guó)企業(yè)普遍缺乏執(zhí)行力一、為何中國(guó)企業(yè)平均壽命只有2，9年1．企業(yè)執(zhí)行力差的具體表現(xiàn)在哪些方面2．成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的四個(gè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題3．眾多企業(yè)老板對(duì)執(zhí)行力的困惑二、為什么中國(guó)企業(yè)普遍執(zhí)行力差1．企業(yè)各級(jí)人員的角色錯(cuò)位2．執(zhí)行力差造成的工作結(jié)果3．執(zhí)行力差造成的精神后果4．老板與下屬頭發(fā)都白說(shuō)明了什么案例:深圳某房企執(zhí)行不到位的慘劇
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一企業(yè)生命周期 團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，制度是團(tuán)隊(duì)的一個(gè)核心因素，制度包含在體制當(dāng)中。 二：核心團(tuán)隊(duì)的打造 1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型 2、首先要打破習(xí)慣 3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)維度 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力六大要素： 品質(zhì)、價(jià)格 服務(wù)、營(yíng)銷 創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì) 首先要打破習(xí)慣 經(jīng)驗(yàn)就是負(fù)債 學(xué)習(xí)是資產(chǎn) 經(jīng)驗(yàn)就是習(xí)慣的一部分。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)
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章、卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提升訓(xùn)練（案例分析、短片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴） 一、清晰自我定位 ?。ㄒ唬?、長(zhǎng)官VS教練 （二）、管理者VS領(lǐng)導(dǎo)者 ?。ㄈ?、執(zhí)行者VS掌舵者 二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析 ?。ㄒ唬⒅С中汀 。ǘ?、教練型 ?。ㄈ?、授權(quán)型 ?。ㄋ模⒅笓]型 三、領(lǐng)導(dǎo)力的形式 ?。ㄒ唬?nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力 ?。ǘF(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 ?。ㄈ?zhàn)略
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【打造企業(yè)的高效執(zhí)行力】大浪淘沙，唯強(qiáng)者生存．一百多年前紐約證交所選取了11家公司作為道瓊斯指數(shù)股，一百年后的今天唯獨(dú)GE還位列其中．麥肯錫的報(bào)告指出，1917年100強(qiáng)，到1987年時(shí)僅有17家尚位列百?gòu)?qiáng)之中．讓我看看眼前的情況吧，2000年財(cái)富500前200強(qiáng)的企業(yè)有40家的CEO被迫離開(kāi)--不是退休．他們個(gè)個(gè)是戰(zhàn)略家，曾經(jīng)取得輝煌．但是，今天一旦沒(méi)有兌
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執(zhí)行力基礎(chǔ)——市場(chǎng)動(dòng)銷模式與套路章模式說(shuō)明一、分銷與助銷的關(guān)系1、分銷：資源配置、銷售政策的設(shè)計(jì)、人員能力2、助銷：專業(yè)拜訪、動(dòng)銷突破、客戶維護(hù)二、四輪驅(qū)動(dòng)點(diǎn)狀突破三、不同類型產(chǎn)品的操作要點(diǎn)1、有品牌知名度的新品；2、沒(méi)有品牌知名度的主力產(chǎn)品；第二章四輪驅(qū)動(dòng)一、輪：精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)1、目標(biāo)2、關(guān)鍵銷售動(dòng)作1)目標(biāo)客戶甄選2)目標(biāo)客戶分析3)合作方案制定4)目標(biāo)客戶開(kāi)
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部分提高團(tuán)隊(duì)激情、忠誠(chéng)度和凝聚力 一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)有激情的團(tuán)隊(duì)；一個(gè)有激情的團(tuán)隊(duì)一定有一個(gè)充滿激情的管理者團(tuán)隊(duì)。夢(mèng)想是個(gè)人激情的引發(fā)起，愿景是團(tuán)隊(duì)激情的核動(dòng)力 如何激發(fā)個(gè)人夢(mèng)想 如何塑造團(tuán)隊(duì)愿景 如何提高團(tuán)隊(duì)成員的忠誠(chéng)度 如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì) 視頻賞析：從一段視頻中去感受領(lǐng)袖的激情、風(fēng)采及感召力第二部分提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重
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引言： 1.為什么部門(mén)之間、員工之間總是互相推卸責(zé)任？ 2.為什么公司很多制度反復(fù)強(qiáng)調(diào)，卻總是不能長(zhǎng)期有效落實(shí)？ 3.為什么企業(yè)眾多良好的經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略，在執(zhí)行中總是大打折扣？ 4.到底什么才是真正的執(zhí)行到底如何才能提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？ 部分：責(zé)任思維---執(zhí)行的基礎(chǔ) 責(zé)任導(dǎo)向思維：1、優(yōu)秀管理者的共同特點(diǎn)：責(zé)任思維 2、企業(yè)的怪圈現(xiàn)象 3
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課程大綱第一部分執(zhí)行力概述一、執(zhí)行力概述1.執(zhí)行力的研究背景2.執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別3.如何理解執(zhí)行力4.執(zhí)行力為什么重要案例：美國(guó)退伍軍人求職國(guó)有企業(yè)扭虧為盈二、企業(yè)執(zhí)行力差的關(guān)鍵原因1.組織方面01.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題02.管理者能力低下03.工作無(wú)計(jì)劃（目標(biāo)）04.流程體系缺失05.缺少執(zhí)行力文化案例：忙碌的農(nóng)夫猴子取食2.員工方面01.員工心態(tài)問(wèn)題（心態(tài)
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課程大綱：部分：戰(zhàn)略執(zhí)行平臺(tái)一、什么是執(zhí)行力執(zhí)行力在企業(yè)中的重要作用：沒(méi)有執(zhí)行，結(jié)果等于“0”執(zhí)行力的概念：完成任務(wù)的能力誰(shuí)是執(zhí)行的人？執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題還是戰(zhàn)略問(wèn)題？執(zhí)行什么？執(zhí)行所需要的職業(yè)管理技能二、戰(zhàn)略執(zhí)行平臺(tái)1、執(zhí)行戰(zhàn)略和完成任務(wù)必須建造的平臺(tái)2、組織架構(gòu)與戰(zhàn)略和目標(biāo)要一致3、打破自己部門(mén)與其他部門(mén)的組織壁壘：打破邊界4、建立并維護(hù)優(yōu)秀的企業(yè)文化三、團(tuán)
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章使命與責(zé)任---認(rèn)識(shí)我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中的角色與職責(zé) 一、一切從認(rèn)識(shí)自己開(kāi)始 游戲主題：每天從照鏡子開(kāi)始 游戲目的：全新地認(rèn)識(shí)自己，樹(shù)立強(qiáng)大的自信心 游戲分享： 1、你全面對(duì)認(rèn)識(shí)你自己?jiǎn)?？ ?、你為自己而感動(dòng)過(guò)嗎？ 3、你對(duì)自己信任嗎？ 4、你看到自己的無(wú)限潛能了嗎？ 5、歌曲《做好的自己》 二、人生的價(jià)值與意義 游戲主題：正確的排序
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講：破除三大落后文化：重建執(zhí)行的基因 1、什么是執(zhí)行力 執(zhí)行是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)；企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)變成財(cái)務(wù)結(jié)果的企業(yè)組織能力?！ ?、為什么執(zhí)行難？ 三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化當(dāng)成自己錯(cuò)誤的理由，這就是商業(yè)人格的缺失 部門(mén)之間不是職業(yè)價(jià)值的交換，而是責(zé)任的推諉，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，立即推給別人，沒(méi)有獨(dú)立的自省意識(shí)，這也是商
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中層管理技能和執(zhí)行力訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
天培訓(xùn)主題：管理，管理者，管理過(guò)程，管理技能 1、有關(guān)管理 1-1、管理是什么：管理的本質(zhì) 1-2、管理為什么：管理的目標(biāo) 1-3、管理要什么：管理的要求 1-4、管理做什么：管理的過(guò)程 1-5、管理怎么做：管理的技能 2、有關(guān)管理者 2-1、基礎(chǔ)認(rèn)知 你是干什么的：中層管理人員的職能 給自己一個(gè)定位：中層管理人員的組織地位 中層管
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分析執(zhí)行力不佳的原因,把握?qǐng)?zhí)行力的一、提升個(gè)人的執(zhí)行力方法 1、執(zhí)行力強(qiáng)的人必備的八個(gè)特點(diǎn) 2、管好自己的工作 3、管好下屬 4、管事的方法 觀看視頻 二、提升下屬的執(zhí)行力 1、授權(quán)負(fù)責(zé)人 2、做好工作分解 3、督促下屬及時(shí)匯報(bào) 4、讓下屬既報(bào)喜又報(bào)憂 訓(xùn)練環(huán)節(jié)：領(lǐng)袖風(fēng)采 三、打造高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì) 1、人員配置是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的前提
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課程大綱第1部分團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)一、團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)知識(shí)1.什么是管理？2.管理的內(nèi)涵；3.管理者必備的三項(xiàng)素質(zhì)；4.什么是團(tuán)隊(duì)？5.團(tuán)隊(duì)的五要素；二、團(tuán)隊(duì)管理中領(lǐng)導(dǎo)與員工的定位1.如何成為團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)？◆4大基本要素；2.如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員？3.團(tuán)隊(duì)管理的3項(xiàng)基本要求◆怎樣管好“事”；◆怎樣理好“人”；◆怎樣取得好“結(jié)果”；三、高效團(tuán)隊(duì)管理方法與技巧1
