執(zhí)行力課程體系
講：《管理者素養(yǎng)與高效執(zhí)行力》（6課時） 課程導入 ——企業(yè)競爭說到底是人的競爭 ——人的競爭說到底是綜合素質(zhì)之爭 案例：怎樣理解松下幸之助的觀點 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 ——什么是執(zhí)行與執(zhí)行力？ ——管理是一個系統(tǒng)工程 ——行動-結(jié)果-執(zhí)行力-競爭力 ——構(gòu)成執(zhí)行力的四大核心要素 （心態(tài)/工具/角色/流程） 剖析執(zhí)行難的問題根源
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中高層執(zhí)行力培訓 課時：2H
部分執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵之一-—文化氛圍引導 管理層強烈的執(zhí)行意識，文化重視，戰(zhàn)略重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍 1.創(chuàng)造執(zhí)行文化氛圍的四個條件 2.視頻學習：看執(zhí)行的決心和立場 3.案例學習：看優(yōu)秀企業(yè)如何創(chuàng)造執(zhí)行的文化和氛圍 第二部分執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵之二-—主動負責心態(tài) 積極負責，信任支持，創(chuàng)新思路，推動計劃有效執(zhí)行 負責任不僅僅指擔當責任，更是以
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講：優(yōu)秀的員工---執(zhí)行的主體（內(nèi)訓特別版） 一、什么是我們要的結(jié)果？ 什么是我們想要的結(jié)果？ 二、為什么說執(zhí)行力是公司的競爭力？ 過去我們?yōu)槭裁慈〉昧顺晒Γ吭蚴鞘裁?？ 今天我們面臨的機遇與挑戰(zhàn)是什么？ 我們今年的戰(zhàn)略重點是什么？我能為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供什么結(jié)果？ 員工要的結(jié)果是什么？企業(yè)要的結(jié)果是什么？客戶要的結(jié)果是什么？ 什么是執(zhí)行
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講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大 一、人格與商業(yè) 為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因?！ 《⑸虡I(yè)人格 1、三個要素：靠原則去
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高效執(zhí)行力 課時：12H
課：契約精神一團隊是什么（互動）二團隊的組成要素1.勇于承擔錯誤與責任的領(lǐng)導2.清晰明確的共同目標3.聲音，行動，思想高度統(tǒng)一三員工與公司的關(guān)系互動：公司是什么？1.公司的定義：公司是指一般依法設(shè)立的，有獨立的法人財產(chǎn)，以營利為目的的企業(yè)法人2.契約精神：商業(yè)的本質(zhì)是交換3.結(jié)果導向：交換要那結(jié)果來交換4.客戶價值：結(jié)果是用來與客戶交換的5.運營管控：交換公
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團隊領(lǐng)導與執(zhí)行力探索體檢訓練『團隊運作』績效將是您的企業(yè)人才是11小于2、等于2、還是大于2基本關(guān)鍵！美國企業(yè)大師MichaelPorter在『競爭優(yōu)勢』一書中提到【團隊乃是創(chuàng)造價值的唯一途徑】，在這樣的時代環(huán)境里“團隊“不能再只是企業(yè)內(nèi)的一口號，而應是成員們的自覺與體認，唯有團隊力量的整合，才能讓企業(yè)效能得以完整發(fā)揮，創(chuàng)造高價值的企業(yè)競爭力，因此，21世紀
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前言――企業(yè)成長的煩惱：-老板有方向、但是沒力量；員工有力量、但是沒方向；為何越來越多的企業(yè)陷入執(zhí)行“缺鈣”怪圈？-為何老板越來越累，制度越做越廢，員工總是替罪？-執(zhí)行――執(zhí)行力――超級執(zhí)行力部分：為什么需要執(zhí)行力-1.1 何為執(zhí)行力（ExecutiveAbility）-故事：加西亞送信-1.2 21世紀企業(yè)制勝的關(guān)鍵—執(zhí)行力-案例：海爾、蒙牛超級執(zhí)行力打造
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一、企業(yè)面臨執(zhí)行力問題的嚴峻挑戰(zhàn) 1、當前中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 2、企業(yè)面臨執(zhí)行力問題的嚴峻挑戰(zhàn) 3、執(zhí)行：一個被長期忽視的主題 4、執(zhí)行決定著成敗 5、中國企業(yè)的平均壽命為什么短暫 6、執(zhí)行力缺失是導致企業(yè)危機和消亡的關(guān)鍵 7、案例介紹和分析：二、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義 1.提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義 2.企業(yè)核心競爭力快速應變能力的保證。
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單元一、執(zhí)行是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.為什么需要執(zhí)行？2.什么是執(zhí)行？3.執(zhí)行力的效率4.企業(yè)的成功方程式5.企業(yè)的執(zhí)行力6.管理干部的執(zhí)行力，直接影響公司！案例研討：沒有執(zhí)行力，哪有競爭力！單元二、領(lǐng)導者的七條基本行為1.認知自我2.認知團隊3.以事實為基礎(chǔ)4.確立目標和實現(xiàn)目標的先后順序5.適時跟進6.對執(zhí)行人員的激勵7.提高員工的能力與素質(zhì)案例研討：卓越領(lǐng)導
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部分：中國企業(yè)團隊執(zhí)行力現(xiàn)狀中國成長型企業(yè)嚴峻的企業(yè)現(xiàn)狀——高層團隊沒活力、中層團隊不執(zhí)行l(wèi)有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功！l無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功！企業(yè)普遍存在的結(jié)果假相——你被多少次蒙騙？l為什么企業(yè)中有那么多“好態(tài)度”員工，但是卻沒有結(jié)果？l為什么企業(yè)中的職責成了一紙空文，部門之前推
講師：朱麗燕在線咨詢下載需求表
一.課程破冰與定向：1.小游戲大道理--利他是利己快的途徑2.培訓的目的與意義A.課程導入的目的B.收獲價值的方法C.課程守則3.主管的角色與職能：領(lǐng)導＋管理A.現(xiàn)代管理者的困境與挑戰(zhàn)B.領(lǐng)導與管理的定義C.領(lǐng)導與管理的區(qū)分D.領(lǐng)導與管理的三個維度E.領(lǐng)導與管理的四個角色F.領(lǐng)導與管理的五個位階4.主管的責任范疇：打造卓越團隊A.團隊的定義B.團隊合作的四個
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部分：執(zhí)行力缺乏的３０問 態(tài)度１０問： 認識１０問： 技能１０問 第二部分：執(zhí)行力４８字真經(jīng) 8字態(tài)度： 認真，聰明第二。 案例：洗碗七遍與巴頓戰(zhàn)壕 “認真，聰明第二”，意思是一個成功的團隊不能過分信賴個人的“聰明”與“才智”，而是要依靠制度和全體員工的認真?！ ?6字原則之一： 結(jié)果提前，自我退后 案例：銥星業(yè)務(wù)與圖畫描述 在市場
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中國企業(yè)家、經(jīng)理人的困惑執(zhí)行和執(zhí)行力講了好多遍，為什么不見企業(yè)執(zhí)行力有明顯的提升？國內(nèi)外咨詢公司請了好幾個，為什么咨詢方案都無法得到有效執(zhí)行？干部員工為什么不想干？想干為什么不去干？會干為什么干不好？企業(yè)內(nèi)部每個人都在忙，為什么企業(yè)績效卻越來越差？每年60萬國內(nèi)外經(jīng)理人參觀學習海爾，為什么有人抱怨海爾經(jīng)驗學不了？海爾奇跡的啟示速度之謎：海爾集團——一個來自中
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1、團結(jié)就是力量---（優(yōu)秀班組應是優(yōu)秀團隊）2、優(yōu)秀班組團隊的特征3、班組團隊運作與管理4、提高班組團隊執(zhí)行力5、班組團隊溝通與協(xié)調(diào)6、共產(chǎn)黨里能人多-------(加強黨建是關(guān)鍵)
