打造企業(yè)高效執(zhí)行力

**章 中國企業(yè)執(zhí)行力的嚴重缺失一、中國企業(yè)到底是戰(zhàn)略缺失還是執(zhí)行力缺失1、戰(zhàn)略雷同，結(jié)果不同2、戰(zhàn)略執(zhí)行不力二、執(zhí)行不力導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力缺失1、沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力2、如何打造企業(yè)的核心競爭力——提升執(zhí)行力三、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力1、柳傳志：執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人2、杰克.韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化 3、邁克爾?戴爾：執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)、每一個階段都力求完美，一絲不茍，切實執(zhí)行。四、企業(yè)員工執(zhí)行不力的癥狀1、對執(zhí)行的偏差沒有敏感性，也不覺得重要2、不注重細節(jié)，不追求完美3、不會在自己的范偉內(nèi)處理一切問題4、對于公司的要求不能堅持，也不想堅持五、執(zhí)行力就是沒有任何借口第二章 執(zhí)行不力的原因及對策一、管理者的表率作用不夠二、監(jiān)督檢查不夠1、行政檢查2、職能檢查3、值班檢查4、專職檢查5、秘密檢查6、社會檢查三、企業(yè)制度對執(zhí)行力的影響1、制度對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要意義2、制度對提升企業(yè)執(zhí)行力的作用3、不能維護制度的知名性就不會執(zhí)行力4、制度制定必須遵循的原則四、企業(yè)流程缺失或繁瑣是執(zhí)行不力的重要原因五、缺乏形成凝聚力的企業(yè)文化1、企業(yè)文化的作用2、企業(yè)文化建設(shè)的程序與方法3、企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素第三章 如何提高個人執(zhí)行力一、有執(zhí)行力的人的九個特點1、為人誠信、有責(zé)任心2、樂于學(xué)習(xí)，追求創(chuàng)新3、有團隊精神，人際關(guān)系良好………..二、如何提高個人的執(zhí)行力1、提高自己的服從能力2、提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力3、搞好時間管理4、提高命令的有效性5、有效跟蹤，關(guān)注回報第四章 如何提高組織的執(zhí)行力一、組織執(zhí)行力的七種體現(xiàn)1、有活力的企業(yè)2、及時應(yīng)對的企業(yè)3、集權(quán)式的企業(yè)4、消極應(yīng)對的企業(yè)5、各行其是的企業(yè)6、過度膨脹的企業(yè)7、管理過度的企業(yè)二、影響組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素1、構(gòu)建企業(yè)的共同愿景2、目標管理系統(tǒng)3、信息溝通系統(tǒng)4、培訓(xùn)發(fā)展系統(tǒng)5、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置6、企業(yè)的決策系統(tǒng)7、激勵系統(tǒng)第五章 企業(yè)執(zhí)行力的扭曲1、目標不清，主次顛倒的執(zhí)行2、救火式執(zhí)行3、消極抵消的執(zhí)行4、斷章取義的執(zhí)行5、借機徇私的執(zhí)行6、依賴上級的執(zhí)行7、替下屬執(zhí)行8、缺乏主觀能動性的執(zhí)行9、信息不暢，數(shù)據(jù)不明的執(zhí)行10、推卸責(zé)任的執(zhí)行

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