領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
領(lǐng)導(dǎo)力再啟動——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項能力突破領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的，而是后天塑造的，而且在主要程度上來說不是外部塑造的，而是他們自己塑造的。------領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫.本尼斯現(xiàn)代企業(yè)的競爭力更多的體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的高瞻遠(yuǎn)矚；企業(yè)的競爭優(yōu)勢也更多的體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢；如今，有力的領(lǐng)導(dǎo)往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一。然而，領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源。正是因為這種短缺，許
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領(lǐng)導(dǎo)基本功——成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的五項任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的失敗，因素很多，常見的原因，應(yīng)該是他本人在出任一項新職位時，不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。自己認(rèn)為過去做得成功了，因此滿足于自己老一套的工作思路和方法，結(jié)果必然遭到失敗……------管理大師彼得.德魯克當(dāng)今社會，企業(yè)的角逐、世界的角逐，都是實力的角逐。實力有軟硬之分，軟實力強調(diào)以德服人，硬實力強調(diào)以力服人
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經(jīng)營逆轉(zhuǎn)勝——高端經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)新思維領(lǐng)導(dǎo)的影響力取決于原則，領(lǐng)導(dǎo)人若奉行原則，影響力和道德權(quán)威就會提高，并往往因此獲得更高形式的權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)并不是什么正式職位，而是選擇清楚地向人們溝通，讓他們能看出自己的價值與潛能。美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調(diào)查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時候進(jìn)行調(diào)查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60～75的員工會認(rèn)為在他們工作中，
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《卓越管理—房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營》◆市場不斷在變，你在不自覺間，錯失了多少這些發(fā)展良機？◆新發(fā)展！新格局！新機遇！如何搶占人才培養(yǎng)、爭奪至高點？◆殘酷的市場競爭沒有假期，快速成長與持續(xù)盈利路在何方？為什么？一個銷售門店更換銷售經(jīng)理后，三個月內(nèi)業(yè)績就達(dá)到原來的三倍。盤源一樣，客源一樣，甚至銷售顧問還是一樣，什么都一樣，只是換了一個銷售經(jīng)理而已。銷售經(jīng)
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領(lǐng)導(dǎo)力 課時：6H
《做一個勇?lián)?zé)任、讓人信任的部門領(lǐng)導(dǎo)》講師：孫志強針對問題一個合格的部門負(fù)責(zé)人，首先是一個能負(fù)起責(zé)任的管理者。在領(lǐng)導(dǎo)面前將責(zé)任推給下屬，在下屬面前講責(zé)任推給上級，這樣的部門領(lǐng)導(dǎo)是無法獲得別人的信任，更無法引領(lǐng)團(tuán)隊前行的。既然是負(fù)責(zé)人，首先就要負(fù)責(zé)任。企業(yè)中層，常見推諉、扯皮等現(xiàn)象，是為組織大害。培訓(xùn)目標(biāo)通過本次培訓(xùn)，我們將幫助學(xué)員認(rèn)清個人責(zé)任，能勇于為自己的
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《卓越管理—房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營》u市場不斷在變，你在不自覺間，錯失了多少這些發(fā)展良機？u新發(fā)展！新格局！新機遇！如何搶占人才培養(yǎng)、爭奪至高點？u殘酷的市場競爭沒有假期，快速成長與持續(xù)盈利路在何方？為什么？一個銷售門店更換銷售經(jīng)理后，三個月內(nèi)業(yè)績就達(dá)到原來的三倍。盤源一樣，客源一樣，甚至銷售顧問還是一樣，什么都一樣，只是換了一個銷售經(jīng)理而已。銷售經(jīng)
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一、了解MBTI的歷史來源與威廉.馬斯頓博士二、深入學(xué)習(xí)MBTI理論1、MBTI類型內(nèi)、外在轉(zhuǎn)換2、深入分析個人個性和工作性質(zhì)3、團(tuán)隊作風(fēng)卡分析應(yīng)用4、團(tuán)隊模板分析應(yīng)用三、MBTI在人力資源的運用1、用MBTI解析員工個性特質(zhì)2、建立領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通渠道及建立氛圍，做好情緒管理3、員工職業(yè)生涯規(guī)劃4、在員工招聘的應(yīng)用5、有效進(jìn)行員工培訓(xùn)6、人性特質(zhì)，專業(yè)
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精益領(lǐng)導(dǎo)力（LeanLeadership）培訓(xùn)大綱你是否面臨下列問題:l想要理解作為一位主管精益將給你帶來什么？l如何將局部改進(jìn)活動和整體目標(biāo)和財務(wù)績效聯(lián)系起來l企業(yè)部門之間在實施精益過程中缺乏協(xié)調(diào)l精益運營與其他辦公和支持部門活動隔離l精益改善成果沒有持續(xù)性如果你對以上的任一問題的回答為“是“，那么精益領(lǐng)導(dǎo)力課程將引導(dǎo)你尋求答案。一、課程簡介:精益領(lǐng)導(dǎo)力課
講師：張先宏在線咨詢下載需求表
課程大綱： 1、銷售領(lǐng)導(dǎo)力概述和定義 學(xué)習(xí)目標(biāo)和原則 銷售領(lǐng)導(dǎo)力的定義和討論 銷售領(lǐng)導(dǎo)力VS銷售管理 銷售領(lǐng)導(dǎo)力模型 個人銷售領(lǐng)導(dǎo)力評估 2、有效制定銷售愿景 銷售愿景的定義 建立銷售愿景的標(biāo)準(zhǔn) 建立銷售愿景的好處 建立銷售愿景的過程 3、科學(xué)的決策工具 決策在銷售領(lǐng)導(dǎo)中的重要作用 決策分析（個人練習(xí)） ROI決策制定流程及案例
講師：芮新國在線咨詢下載需求表
1）、國內(nèi)外安全先進(jìn)企業(yè)"有感領(lǐng)導(dǎo)"的做法案例：經(jīng)理的一件小事什么是"有感領(lǐng)導(dǎo)"美國杜邦公司的"有感領(lǐng)導(dǎo)"中石化"有感領(lǐng)導(dǎo)"的七個帶頭GE公司領(lǐng)導(dǎo)力的啟示2）"有感領(lǐng)導(dǎo)"的四感與關(guān)鍵點感知：對安全理念的認(rèn)知＼風(fēng)險的敏感度感情：對安全工作熱情的表現(xiàn)方式＼個人安全
講師：曹賢龍在線咨詢下載需求表
一、營造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍——“根性”與“能力” 二、根性=根本性格 三、七種非常重要的根性 四、根性就像一棵樹，從樹根、樹干衍生出許許多多的枝葉。 五、能力=操控本事 六、六個非常重要的能力 七、“能力”就像一盤粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個粽子?！ “?、七種“根性”解析 沉穩(wěn)的外需表現(xiàn)，內(nèi)化素質(zhì)及培養(yǎng)方法 細(xì)心的外需表現(xiàn)，內(nèi)
講師：余世維在線咨詢下載需求表
一、價值觀與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系1、企業(yè)核心價值觀及其意義案例：三鹿悲劇的深刻根源/喬布斯領(lǐng)導(dǎo)蘋果公司的成功秘密研討：秦國的滅亡與美國強盛的根源2、領(lǐng)導(dǎo)力的含義及本質(zhì)觀點解析：李開復(fù)的領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)論案例：華盛頓的領(lǐng)導(dǎo)力/宋江的領(lǐng)導(dǎo)力/杰克.韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)力研討：萬科“不行賄”的真正價值二、如何實現(xiàn)以價值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)力（一）確立價值觀，為企業(yè)立憲1、價值觀的常見形成路徑：
講師：孫健耀在線咨詢下載需求表
1．超速成長的學(xué)習(xí)力1．1完成角色轉(zhuǎn)換1．2獲取超人能量1．3煉就非凡意志2．多謀善斷的決策力2．1擴(kuò)展決策視野2．2提升決斷能力2．3排除決策干擾3．整合資源的組織力3．1透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新3．2整合人力資源——提升團(tuán)隊智商5法3．3激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力4．帶隊育人的教導(dǎo)力4．1造就卓越團(tuán)隊——必勝之道在操
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課程簡介：邁向顛峰領(lǐng)導(dǎo)力課程：懂得組織和規(guī)劃、和用人、領(lǐng)導(dǎo)和控制主要課程內(nèi)容有：1．成功的特質(zhì)：認(rèn)識成功的特質(zhì)，辨明自己具有哪些成功特質(zhì)及潛能，建立個人的成功藍(lán)圖。2．通往成功之路：調(diào)整自己的付出與努力，確保您的努力獲得大的回饋，并加強您的彈性和對環(huán)境的適應(yīng)力，奠定成功的基礎(chǔ)。3．激勵三步曲：――思考、信念、行動燃起生命活力與熱忱。了解如何激勵自己和他人、持
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章：變革——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然l現(xiàn)代社會環(huán)境的變化趨勢l哪些因素導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生變革動機l電腦驅(qū)動盤的故事（視頻案例）l【討論】你對變革與企業(yè)生命曲線關(guān)系的理解第二章：變革過程中的角色認(rèn)知l領(lǐng)導(dǎo)伴隨著變革而誕生l領(lǐng)導(dǎo)力是變革的驅(qū)動力l【管理】與【領(lǐng)導(dǎo)】的差異l對【管理】與【領(lǐng)導(dǎo)】的思索l【管理】建立秩序l【領(lǐng)導(dǎo)】產(chǎn)生變革l管理強，領(lǐng)導(dǎo)弱的企業(yè)行為表現(xiàn)l領(lǐng)導(dǎo)強，管
