領導基本功——成為優(yōu)秀領導者的三個步驟（領導力初階）

  培訓講師：王俊華

講師背景：
王俊華老師深圳企業(yè)培訓者發(fā)展同盟高級顧問高級職業(yè)經(jīng)理人，高級人力資源管理師清華大學，北京大學、云南大學MBA特聘講師英國范德霍恩基金會FindhernPress認證講師香港人力資源協(xié)會認證講師、TET資質(zhì)認證講師情境實踐家課程創(chuàng)始人，職業(yè)健 詳細>>

王俊華
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領導基本功——成為優(yōu)秀領導者的三個步驟（領導力初階）詳細內(nèi)容

領導基本功——成為優(yōu)秀領導者的三個步驟（領導力初階）

領導基本功
——成為優(yōu)秀領導者的五項任務
領導者的失敗，因素很多，常見的原因，應該是他本人在出任一項新職位時，不能或不愿為適應新職位的需要而改變。自己認為過去做得成功了，因此滿足于自己老一套的工作思路和方法，結果必然遭到失敗……
------管理大師 彼得.德魯克
當今社會，企業(yè)的角逐、世界的角逐，都是實力的角逐。實力有軟硬之分，軟實力強調(diào)以德服人，硬實力強調(diào)以力服人。經(jīng)營一個企業(yè)光靠硬實力不夠，必須借助軟實力，但更重要的是善用軟硬兼施的巧實力。企業(yè)經(jīng)營關鍵在于領導者，領導者的率先垂范作用激勵定帶動整個團隊高效的想著目標出發(fā)。
本課程作為情境實踐家領導力專題的初階課程，通過大量通俗易懂的案例和生動活潑的互動，行之有效的提升學員對領導與領導力的認知，同時對于成為優(yōu)秀的領導者所必備的員工管理常識能夠有效的實踐運用。通過本課程的學習，能夠：
34861502374901、學會領導自己——塑造和培育個人領導能力，個人領導力提升個人人格提升?！?
2、學會領導團隊——從個人擔心到團隊捍衛(wèi)，從創(chuàng)業(yè)型到職業(yè)型，從個人理性和激情轉(zhuǎn)化成團隊理性和激情，塑造和培育領導團隊的能力?！?
3、學會關注人性——領導力就是關注人，關注人就要對人性進行深入分析，找到溝通的“圣經(jīng)”和有效的“讀心術”，才能做好溝通和激勵！　
4、學會領導藝術——藝術源于創(chuàng)造，塑造企業(yè)個性源于卓越的領導藝術。
【課程收益】
1、愿景指引方向——掌握樹立愿景的方法，提升目標與計劃制定能力；
2、決策明確思路——掌握正確的決策方法，提升個人情境決策的能力；
3、團隊奠定基石——掌握團隊的組建要素，提升高效團隊的建設能力；
4、激勵點燃熱情——掌握激勵的基本原理，提升有效激勵的適應能力；
5、行動成就事業(yè)——掌握高效的工作秘訣，提升個人事業(yè)發(fā)展的速度。
【授課時長】12小時/兩天
課程大綱
序言 管理無處不在
管理者的3項必要裝備
管理者的類型分析
組織權利的5種來源
主管4種行為模式
測評：領導者的三項管理準則
管理任務一：制定目標 中國文化與目標設置
設置目標的合理化與平衡性
目標設置的注意事項
與部署設定目標的最佳方式
一次就做對目標設置
目標設置中的過程控制
改變命運的年度計劃書
設定明確的目標，而不是尋找安全牌
管理任務二：組織實施
掌握主動性，抓住控制權
盤點優(yōu)勢，實施前的五大策略
制度設計的四個要素
創(chuàng)造全勝局勢的十大戰(zhàn)略
承擔風險，從錯誤中學習
打造使命必達團隊的十大鐵律
情境體驗：南海絲路
管理任務三：作對決策
管理就是決策
領導者常見的決策錯誤
四種不同的決策風格
如何避免決策失誤
科學的決策方法與流程
決策者必備的四大要素
情境體驗：商業(yè)攻略
管理任務四：監(jiān)督控制
選人比用人更重要
識人五要在現(xiàn)代管理的應用
四種不同的管理風格
沒有檢查就沒有執(zhí)行
人有三不與安排工作的技巧
有效地過程控制YCYA法
有效檢查的三種手段
如何處理團隊中的“不和諧”
情景模擬：誰是破壞者？
管理任務五：培育人才
世界級企業(yè)的高效激勵術
小成本也能創(chuàng)造高士氣
把員工小事當成主管大事
學會教練力，強將不再出弱兵
讓部屬自己變聰明
別當“責任感中毒”領導人
流程抓到位，防守也放心
頭腦風暴：身為主管，該怎么辦？
情境模擬：快樂的餐廳

小結 突破自我：管理者永遠的功課
未來領導趨勢與機遇
領導者行為習慣的養(yǎng)成
從關心和滿足成員的個人需求出發(fā)

 

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重塑執(zhí)行力確定目標不是主要的問題，你如何實現(xiàn)目標和如何堅持執(zhí)行實現(xiàn)計劃才是決定性的問題?！芾韺W大師彼得·德魯克在企業(yè)運作中，其設計只有10的價值，其余的全部是執(zhí)行的價值?！鹕虒W院前院長波特日常工作干擾不斷，如何仍能執(zhí)行最重要的策略目標？缺乏執(zhí)行力，是最大的管理黑洞！明明有目標，知道該做什么，為什么常常不見成效？策略非常明確，為什么團隊還是無法達成，

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80后主管的管理必修課最危險的迷思是以為領導者都是天生的，其實領導者是培養(yǎng)多于天賦?！I導學之父華倫.丹尼斯被稱為20世紀“最偉大的CEO”的GE公司前執(zhí)行長韋爾奇明確指出：還沒有當領導人之前，只要厚植自己的實力就能成功；當了領導人之后，成功必須要懂得栽培別人。美國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會的統(tǒng)計報告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作，而58的人所

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冠軍團隊——開創(chuàng)組織永續(xù)不敗的新契機新世代的員工價值趨向多元化，如何帶領新世代的團隊成員在商業(yè)環(huán)境的復雜和高度競爭的過程中高效的實現(xiàn)團隊目標，是每一個領導者需要思考及不斷提升的考慮。商業(yè)環(huán)境的復雜和高度競爭，使得企業(yè)不僅僅只是依賴領導者個人的聰明才智，而必須建立一個適合團隊運作的環(huán)境，讓具有專業(yè)及強烈企圖心的團隊成員能一展所長。而企業(yè)要持續(xù)成長和發(fā)展，解決問

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經(jīng)營逆轉(zhuǎn)勝——高端經(jīng)營者的領導新思維領導的影響力取決于原則，領導人若奉行原則，影響力和道德權威就會提高，并往往因此獲得更高形式的權威。領導并不是什么正式職位，而是選擇清楚地向人們溝通，讓他們能看出自己的價值與潛能。美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調(diào)查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時候進行調(diào)查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60～75的員工會認為在他們工作中，

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　　一、領導與領導力　　1、領導者的標準與要求　　2、領導力基礎　　3、認識被領導者　　4、領導模式介紹　　二、有效領導的三項基本功　　1、愿景管理　　2、危機管理　　3、強勢管理　　三、領導藝術的三項修煉　　1、建立影響力　　2、學會授權　　3、讓下屬自動自發(fā)工作　　四、領導技能與實務　　1、領導者的溝通技巧　　領導者與溝通　　一般性人際溝通要點　　案例：

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